供電公司減少10kv線路負(fù)荷突變跳閘次數(shù)qc成果(存儲版)
【正文】 8 9 實施前 目標(biāo) 實施前 目 標(biāo) 次數(shù) 制表 : XXX 2020年 6月 10日 針對目標(biāo)的可行性分析 領(lǐng)導(dǎo)重視，課題切實可行 不需要增加投資，社會效益、經(jīng)濟效益顯著 小組成員素質(zhì)高，團結(jié)協(xié)作能力強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 六、原因分析 光明 QC小組從 人 、機、法、環(huán)四個方面進行末端因素分析，繪制出因果圖如下： 負(fù)荷突變跳閘次數(shù)多 法 沖擊性負(fù)荷增加較多 。 七、要因確認(rèn) 八、 制定 對策 制表 : XXX 2020年 7月 15日 對策表： 序號 主要 原因 對策 目標(biāo) 措施 負(fù)責(zé)人 地點 完成 日期 1 保護定值更改單管理不規(guī)范，沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理。 XXX 實際現(xiàn)場 九、對策實施 實施一 : 解決問題 實施過程 時間 責(zé)任人 保護定值更改單管理不規(guī)范，沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理。同比提高了 %。這必將進一步促進 XX電網(wǎng)管理能力的全面提升，為我局開展 “創(chuàng)一流供電企業(yè)”工作打下堅實基礎(chǔ)。 十三、活動體會和下一步打算 我們小組 從 本職工作 出發(fā) ，立足于電網(wǎng)實際， 選定了切實可行的活動課題 ，開展了本次 QC活動，效果顯著，深受領(lǐng)導(dǎo)好評。 2020年線路負(fù)荷突變跳閘統(tǒng)計表 月份 停電時間（分鐘） 跳閘次數(shù) 9 20 1 制表 : 程新恒 2020年 12月 05日 實施目標(biāo)對比圖 8 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 實施前 實施后 實施前 實施后 次數(shù) 制表 : 陳小冊 2020年 12月 5日 檢查二： 期望效果：提高供電可靠性。 實現(xiàn)第一時間全面準(zhǔn)確掌握負(fù)荷變化情況，及時更改保護定值。 缺乏考慮 要 因 2020年 6月 制表 : XXX 2020年 6月 25日 保護定值更改單管理沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理，造成定值管理存在 不規(guī)范，不利于掌握實際保護定值。 3. 變電檢修班更改保護定值后沒有返還保護定值更改單 。 10KV線路因負(fù)荷突變跳閘情況時有發(fā)生，已到了必須解決的地步，因此光明 QC小組特選定以下課題： 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 10KV線路負(fù)荷突變跳閘情況調(diào)查 查閱 2020年全年線路跳閘統(tǒng)計記錄，由于負(fù)荷突變共造成 10KV線路 8次跳閘。 XX電業(yè)局在農(nóng)網(wǎng)改造及“井井通”工程中屢獲殊榮，多年保持“省級文明單位”、“行風(fēng)評議”第一名的榮譽
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