【正文】 不清楚，尚未形成完整的 危險源控制系統(tǒng)，而在建設工程生產(chǎn)領域危險源以多種多樣的形式存在，依照能量意外釋放觀點，危險源導致事故可歸結為能量意外釋放或有害物質的泄漏。所謂“安全發(fā)展”就是指國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟、各個行業(yè)和領域、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的發(fā)展以及社會的進步和發(fā)展，必須以安全為前提和保障。 ④建設工程安全生產(chǎn)是一個涉及施工全過程、全方位的系統(tǒng)工程，具有整體性、綜合性、相對性和動態(tài)性，涉及自然、社會、經(jīng)濟、政治等方方面面，除了施工企業(yè)（建設工程項目部）外，還會涉及到建設（業(yè)主）單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)管、中介機構、社會組織等方面。 ②狠抓安全生產(chǎn)責任的落實，建立高效運作的落實機制。 對監(jiān)理單位的安全主題責任的建議 ①完善安全監(jiān)理的依據(jù)的建議：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，對監(jiān)理單位開展安全監(jiān)理工作提供 了法律依據(jù)及保證。 ．《建設項目管理實務》 (建設工程與項目管理經(jīng)典譯 叢 )(第 7 版 )[M]．北京：清華大學出版社， 2020. [4] 戚安邦 .項目管理學 [M].天津：南開大學出版社， 2020. [5] 白思俊 .現(xiàn)代項目管理（下） .第一版 .北京 :機械工業(yè)出版社 ,2020,132134 [6] 中國建設監(jiān)理協(xié)會 .建設工程進度控制 .北京 :中國建筑工業(yè)出版社 , [7] 中國建設監(jiān)理協(xié)會 .建設工程投資控制 .北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2020,20 [8] X125MW+2X310MW 機組煙氣脫 硫工程監(jiān)理招標文件 .株洲華銀火力發(fā)電有限公司 ,44 [9] 中國建設監(jiān)理協(xié)會 .建設工程質量控制 .北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2020， 15 [10] 2X125MW+2X310MW 機組煙氣脫硫工程監(jiān)理投標文件 .湖南大唐華銀監(jiān)理公司 ,2020 526 [11] 楊豐科 ,孟廣華 .安全工程師基礎教程――安全技術 [M].化學工業(yè)出版社 .2020,7. [12] 田水承 ,李紅霞等 .從三類危險源理論看煤礦事故的頻發(fā) [J].中國安全科學學報 .2020(1):1012. 中央電大畢業(yè) 設計（ 論文 ） 18 致 謝 三年 的學習生涯即將結束 ，從開始選題至成稿。 我能夠完成這篇論文，是老師、 親人 、朋友的關心和幫助是分不開的，我再次向你們表示我的感謝！ 土木 工程 。 五 . 結論與展望 當今社會的迅速發(fā)展，建設工程的安全生產(chǎn)管理越來越重要，建筑施工越來越多，同時安全事故也越來越多，所以安全管理就更重要；建筑工程安全管理尚未真正建立長效機制，還不能有效地遏制當前建設工程施工作業(yè)事故的發(fā)生；同時，在建筑施工的領域專職安全管理人員配置并不是很專業(yè)，施工項目部安全責任落實不夠； 由于建筑工程施工 項目安全生產(chǎn)水平的影響因素眾多，因此在對影響建設施工項目安全生產(chǎn)管理水平的相關因素中需要做更加深入完善的調查與研究，并且安全生產(chǎn)狀況是經(jīng)濟社會發(fā)展水平的綜合反映，與經(jīng)濟社會發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結構、教育和科技發(fā)展水平密切相關，因此希望能在以后的有關研究中加強安全生產(chǎn)管理這方面的工作，會在以后實踐中更加完善。 ③規(guī)范用工主體行為。 ⑤完善建設工程項目施工許可證審查制度。安全管理中，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體。第三類危險源是潛藏在第一類危險源與第二類危險源背后的組織因素。因此，建設工程施工變化大，規(guī)則性差。 ④ 管理組織方面 在施工作業(yè)過程中，對安全生產(chǎn)有責任的單位就有建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、專業(yè)分包單位（主要與腳手架搭設、設備租賃等有關的單位）、勞務分包單位等，組織結構體系層次復雜，這是與其他產(chǎn) 業(yè)的安全管理組織相比有很大的區(qū)別。他們之間具有相互聯(lián)系與制約的關系，施工項目安全生產(chǎn)情況取決于人、物、環(huán)境三個因素的聯(lián)系，它們的狀況又受管理狀態(tài)的制約。 一般采用“安全性”來描述安全。項目質量的主體是項目，項目的結果可能是有形產(chǎn)品，也可能是無形產(chǎn)品，更多的則是兩者的結合。 質量管理 ： 是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。所以，進度控制是項目控制工作的首要內容， 是項目的靈魂。風險分析和風險管理是一個連續(xù)不斷的過程，可以在項目壽命期的任何一個階段進行。 工程項目企業(yè)面臨的風險有以下幾個方面： 合同風險：簽訂的合同能否按時完成，相關的質量是否能達到 要求 稅務風險：工程項目主要包括營業(yè)稅，城市建設維護稅，教育費附加，印花稅，個人所得稅等 資金風險：項目的資金鏈是否能滿足生產(chǎn)的需要，怎么能維護好資金鏈 成本風險：發(fā)生的成本如何在可控范圍之內，怎么將成本最小化 政治風險：項目所使用的法律規(guī)范和當時的政策對成本的影響 風險管理過程包括前中后三個步驟，即前期制定風險計劃，要識別項目潛在的可能發(fā)生的風險事項或因素，并列出風險發(fā)生處理或預防的措施；對項目目標（質量、成本、進度）有影響的因素都可作為風險；中期的風險檢查，按照前期的風險計劃進行檢查，檢查哪些風險已發(fā)生，哪些風險又轉移了，或者項目進展過程中又出現(xiàn)了什么新風險，動態(tài)監(jiān)控各個風險的同時還要實時更新風險計劃；后期就是處理和跟蹤了，對于已經(jīng)發(fā)生的風險要進行及時處理并不定期跟蹤，直至其降至最低或不再影響為止。項目風險管理要求項目管理班子采取主動行動，而不應僅僅在風險事件發(fā)生之后被動地應付。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量（ Quality）、成本（ Cost）、工期（ Delivery）、安全和現(xiàn)場標準化（ Safety），簡稱 QCDS目標體系。此外，監(jiān)理單位還可將其服務范圍擴展到工程項目前期決策階段，為工程業(yè)主進行科學決策提供咨詢服務。產(chǎn)品范圍的定義就是對產(chǎn)品要求和度量，而項目范圍的定義在一定程度上是產(chǎn)生項目計劃的基礎。 （ 2）確定進度測量 和控制的基準。在項目環(huán)境中，“范圍”（ Scope）一詞可能指： （ 1）產(chǎn)品范圍，即一個產(chǎn)品或一項服務應該包含哪些特征和功能。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。 質量管理 確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提 高各相關單位、人員滿足質量標準的信心。 工程項目各階段任務劃分及目標確定 為保證總體 目標實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。由于工程建設的復雜性、多樣性和單件性，使得它不同于一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、配套的生產(chǎn)設備、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境和完善的檢測技術，所有這些使得工程項目的質量較一般工業(yè)產(chǎn)品的質量波動性更大；三是變異 性。 中央廣播電視大學開放教育 廣播電視大學本科畢業(yè)論文 建設工程施工項目安全生產(chǎn)管理研究 作者： 學校： 專業(yè)：土木工程 年級： 學號： 指導教師： 2020 年 5月 中央電大畢業(yè)