【正文】 秘書、采購員； 50 元 /月 .人 司機（兼采購）、人事招聘專員、主任助理、生產(chǎn)跟單員、銷售跟單員、外貿(mào)業(yè)務員、車間機修主管、設備主管、設備工程師、工藝員； 30 元 /月 .人 鍋爐房班長、污水處理班長、倉管員、單證員、 IPQC、 IQC、保安隊長、廚師長。 六． 報銷時限： 1． 出差人員返回單位后，無特殊情況者，必須在一周內(nèi)將填寫好的《差旅費報銷單》及全部單據(jù)（車票、住宿發(fā)票或住宿證明）粘貼好并經(jīng)部門主管確認后 ,交財務部門報銷，無正當理由者，按逾期天數(shù)從伙食補助中扣除 20 元 /天的罰款，直至伙食補助為零止。 4． 司機出差與其他工作人員一樣享受伙食補貼。 三． 出差住宿費報銷標準： 地區(qū)別 一類地區(qū) 二類地區(qū) 三類地區(qū) 四類地區(qū) 主管（不含）以下人員 200元 /天 160元 /天 120元 /天 100元 /天 主管級、經(jīng)理級 260元 /天 200元 /天 160元 /天 130元 /天 各中心總監(jiān)級、副總級 350元 /天 250元 /天 200元 /天 150元 /天 總經(jīng)理級以上 據(jù)實報銷 1． 總經(jīng)理、董事長及家人，不在限制報銷標準之列。 2． 業(yè)務出差： 根據(jù)實際，由權(quán)責主管核準方可。 報銷 審核制度 ： ①、 加強報銷管理，當月帳，當月了， 25 日以后帳最遲不得超過下月 3 日。憑采購申請單借款，下一次借款前，必須將報銷單整理好經(jīng)會計簽字后交回出納，出納方可計算剩于借款及撥放資金。 會議組織者不能及時提供會議服務而影響會議正常進行的，將給 予 30 元 /次的處罰。 參會人員因特殊原因不能按時參加會議，必須提前 2 小時以上提出申請，經(jīng)會議主持者同意后方可不參加會議，但事后必須認真閱讀會議紀要，學習、領(lǐng)會會議精神。 會務準備： 會議召開主管部門或會議組織者要提前作好會議服務準備。 凡涉及到多個部門參加的各種會議，其會議申請經(jīng)總經(jīng)理秘書審核獲準后，及時將情況反饋給申請人；并將參會人員名單、會議主題、會議主持人、會議時間、會議地點等信息反饋給行政人事部，由行政助理發(fā)布會議通知，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織會議順利召開。 ⑥ 屬自離、勸退、解雇將不享有年資獎勵。 年底發(fā)放 ：規(guī)定在放年假的前 3天內(nèi)以現(xiàn)金形式發(fā)放； 年初發(fā)放 ：年初開工后第一次發(fā)工資發(fā)放時，年資同時發(fā)放。 反襪 計時工資（無保底 ） 剪襪 上班后 30 天內(nèi) 保底 2200元 /月； 新工補貼： 15元 /天； 計件工資 +新工補貼大于保底工資時，按高計發(fā)，低于保底工資時，按保底 1500元 /月計發(fā)。 ： ，并參照職務等級來確定話費的標準； 此次補貼政策主要是考慮內(nèi)外部溝通較多的崗位進行補貼，其他未列入的崗位，為滿足內(nèi)部溝通需要可給予每月 500分鐘的企業(yè)內(nèi)部虛擬網(wǎng)免費包月補貼； ，試用期無補貼。 ，在時間不超過三個月的情況下，不予補貼。 二、適用范圍 適用于公司全體正式員工 三、定義 福利：福利是對 職 員工生活的照顧，是企業(yè)為職員工提供的除工資之外的一切物資待遇，是勞動的間接回報。遲到 30分鐘至 2 小時內(nèi)者 ,按曠工半天論處；遲到時間超過 4小時至 8小時內(nèi)算曠工一天論； 員工上班遲到不打卡， 索性以忘打卡 而申請考勤異常補簽的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將曠工論處，并處罰 100元 /次 ，如發(fā)生爭議可由行政部調(diào)監(jiān)控記錄確認。 管理 ，視為加班。對全體員工考勤數(shù)據(jù)輸出的公布。 內(nèi)部講師責任： 內(nèi)部講師應依據(jù)人力資源中心的安排，按時、按質(zhì)的完成培訓任務； 內(nèi)部講師應在人力資源中心的組織下，完成教材的編寫及更新工作； 內(nèi)部講師應參加人力資源中心組織的培訓效果評估會議，并充分發(fā)表建議，提出 改善方案。 經(jīng)培訓上崗后的試用期間用人 部門從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務知識、進步速度等方面對其進行考核，并隨時記錄于“試用期員工考核表”中，試用期滿后，不論是否合格，均須及時交人力資源中心人事助理登記，并存入員工個人檔案。 在崗員工考核工作成果（工作貢獻）： 主要是根據(jù)本部門分解到各崗位的工作目標完成情況，運用 SMART 原則（具體的、現(xiàn)實的、可實現(xiàn)的、可衡量的、有時限性的）進行工作產(chǎn)出分析，然后提取關(guān)鍵績效即 KPI指標。 員工考核管理 試用期考評及被考評對象 一般計件制員工由本車間或本部門考評。若職稱異動或單位異動，副本應抄發(fā)財務部門，通知變更薪資名冊。 新進人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認為有必要停止試用時，可立即提前辦理考核，并簽人事異動申請單，報請權(quán)限主管核定停止試用。 (四 )收齊報到應繳資料，連同甄選報名單建立個人資料檔案，編號列管。 任用 經(jīng)核定錄用人員，由人力資源中心依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知”，要求于報到時攜帶下列資料： (一 )身份證或復印件 (二 )相片至少 2 張（公司有條件的無須）； (三 )身份證復印件； (四 )體檢表（必要時）； (五 )學歷證件復印件。無論是否合格，面試者都應當在應聘表中規(guī)定的位置簽署技能測試結(jié)果或錄用或不錄用的理由。 公司班組長及以上干部的選拔任用，應嚴格按照《干部選拔任用管理規(guī)定》執(zhí)行。 空缺崗位需求申請 各部門根據(jù)《年度部門編制表》確定的崗位及編制人數(shù)發(fā)生空缺或即將發(fā)生空缺時，應當至少提前一周填寫《人力資源增補申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理或分管中心總監(jiān)審核后，呈人事行政部主管審核，確定屬于編制范圍內(nèi)的崗位應及時報人力資源中心總監(jiān)核準，然后由人事助理發(fā)布招聘信息，組織進行招募；如人力資源中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導認為不予核 準招聘的應當及時在《人力資源 增補申請單》上簽明原因，并最遲在兩個工作日內(nèi)將其反饋到申請部門或申請人。 1 不得 異性騷擾 。 愛護機器設備 、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料； 節(jié)約 用水、用電、用氣和 原輔材料。 上班時按規(guī)定 穿戴勞保用品 ，佩帶上崗證，進入廠區(qū)， 不得穿拖鞋、短褲、裙子、背心 ；不得帶小孩進入生產(chǎn)車間 。 1 員工發(fā)現(xiàn)有形跡可疑人員和不法行為人員，應提高警惕，密切注視，并報告有關(guān)領(lǐng)導和保安人員。 工作程序 人力需求申請 年度部門編制 營銷中心負責收集市場信息，預估年度訂單總量；各部門在公司管理組織架 構(gòu)下根據(jù)預估的年度訂單總量確定本部門崗位架構(gòu)， 規(guī)劃本部門人力需求，并填寫《年度部門編制表》交分管中心總監(jiān)審核，然后呈總經(jīng)理批準后交人力資源中心備案。 公開招聘符合崗位工作要求的人員，經(jīng)培訓、試用和審核合格后，準予錄用。 ②技術(shù)職中的助理工程師、工程師、高級工程師；職員級中的專員、特別助理；管理職中的組長級、正副科級、正副部級： 由人力資源中心初試合格后，用人部門相關(guān)領(lǐng)導或分管領(lǐng)導進行專業(yè)知識和崗位勝任力測試即復試。 (七 )注意事項： 應聘資料的處理及背景調(diào)查時應尊重應聘者的的個人隱私權(quán)，注意保密工作。 (三 )根據(jù)需要登記對保名冊，安排對保。 前條辦理完畢后，考核表應歸入個人檔案資料袋中。經(jīng)批準的申請單則由人力資源部門助理發(fā)給“人事異動通知”，副本抄送申請單位及本人，并限期辦理移 交手續(xù)，履任新職。 (三 )修正電子檔案中人員狀況表。 “績”：主要指工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作實效、工作方法、工作業(yè)績。 上崗培訓： 是指員工在新入職或調(diào)入新工作崗位前接受的培訓 ,由各部門主管負責指派一名或幾名有培訓能力的管理人員或員工擔任內(nèi)部培訓師進行培訓 ,所有特殊崗位均應遵循“先培訓再上崗”的原則。同時，內(nèi)部講師上公共課程，每小時不低于 50 元的授課費用。 適用范圍 曼姿全體員工 定義 無 工作職責 人力資源部：負責考勤管理制度制定、修訂，并督促制度的實施。 ： 部門 所屬人員 調(diào)休天數(shù) 產(chǎn)品研發(fā)部 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)主管、研發(fā)技術(shù)員、設計師 3天 /月 采購部 經(jīng)理、輔料采購專員、原料采購專員 3天 /月 營銷中心 外、內(nèi)銷部、店面 本部門全體人員 品牌策劃部 本部門全體人員 周末單休 外貿(mào)部 本部門全體人員 周末單休 財務部 本部門全體人員 周末單休 總經(jīng)辦 總經(jīng)理（不受限制）、秘書 3天 /月 生產(chǎn)中心 倉儲物流部 經(jīng)理、物料主管、倉管員、統(tǒng)計員 工程設備部 經(jīng)理、主管、電工 品控部 經(jīng)理、外協(xié)主管、外協(xié)跟單員、巡檢、質(zhì)檢班長、全檢班長、外協(xié)采購員 3天 /月 生產(chǎn)部 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、車間主任、計劃主管、工程師、機修主管、車間機修（含學徒）、跟單計劃員、車間統(tǒng)計、車間班長、 IE 部 IE 主管、資料員、工藝師 信息部 主管、網(wǎng)絡管理員 管理文件 浙江曼姿襪業(yè)有限公司 編號 GL0105 版本： A/O 生效日期 20200625 密級：普通 考 勤 管 理 規(guī) 定 頁次 3/5 部門 所屬人員 調(diào)休天數(shù) 人力資源中心 總監(jiān)、人事行政主管、人事助理、行政助理、保安隊長、前臺文員、司機 3天 /月 廚師長、保安員 1天 /月 （說明： 根據(jù)生產(chǎn)情況和工作原因，下列人員暫時未列入調(diào)休范圍：清潔工、廚工、工程隊員、鍋爐工、污水處理人員、收發(fā)員等）。 曠工一天罰款 100元，第二天罰款 200 元，第三天罰款 400元，連續(xù)曠工超過三天作自離處理； 3次忘記打卡，從第 4次開始，每次扣 10元； “北京時間”， 提前打卡超出 5 分鐘以上的， 每次處罰 10 元 ； 5～ 30 分鐘者處罰 10元 /次。 管理文件 浙江曼姿襪業(yè)有限公司 編號 GL01006 版本： A/1 生效日期 20200901 密級：保密文件 福利管理制度 頁次 1/5 一、目的 為了給員工營造一個良 好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵員工長期為企業(yè)服務，并增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展，特制定本制度。 。 ： 凡入住公司宿舍的員工，每個月的補貼（按 7/8/9 三個月每月補貼 20 度電 /人，其它月份每月 5度電 /人） ： 每年七、八月份 部 門 補貼標準 備 注 染色車間 150元 /月 /人 司爐工 定型車間 100元 /月 /人 包含成品全檢、廚房 其它部門 50元 /月 /人 / ：（見附件一） 管理文件 浙江曼姿襪業(yè)有限公司 編號 GL01006 版本： A/1 生效日期 20200901 密級：保密文件 福利管理制度 頁次 4/5 福利項目 標準 備注 大病醫(yī)療補助 5003000元 根據(jù)病情及個人家庭經(jīng)濟狀況而定，由財務部、人力資源部共同核實 旅游活動 二日游 全免費 ：除享受以上員工享受的福利政策外，還可享受以下福利： 福利項目 標準 備注 旅游活動 五日游 全免費 ：符合以 下條件公司給予購買保險： 3年以上的員工；（在自愿的前提下按國家規(guī)定的比例繳納） 工作滿 1 年以 上的班長級以上固定薪人員；（在自愿的前提下按國家規(guī)定的比例 繳納） ；（在自愿的前提下按國家規(guī)定的比例繳納） 屬機器操作、安全系數(shù)較高的工種，諸如：電工、電梯工、司爐工、定型、染色、織造、食堂、司機、污水處理工等在試用期滿后，公司將給予購買工傷保險。 本制度 主要起草人：潘越飛 /韓潔 /黃莉樹 本制度審核人：杜方平 附件二 ： 崗位 補貼時間 補貼標準 備 注 擋車工 學徒 3 個月內(nèi) 保底 2500 元 /月 培訓學徒期滿后，可享受保底工資制度但是享受保底工資須具備以下條件： 若因公司淡季或其他原因放 假連續(xù)超過 7 天（含）以上，假期滿后又能準時回到崗工作的，公司按照當?shù)卣?guī)定（ 目前 1160 元 /月 ）標準發(fā)放基本工資；但放假不足 7 天，則按照計件工資實際數(shù)額據(jù)實發(fā)放； 如因在管理體制變革、新的管理模式或新的作業(yè)流程推行等原因中，員工提供了正常時間內(nèi)的正常勞動（一般月平均每天工作不低于 10小時），但除新工外該工序 60%以上的人員都無法達到保底標準，則按照對應的保底標準減去實際計件工資后發(fā)放； 為保證合理、有效地利用現(xiàn)有人力資源，在該工序或該崗位暫時無生產(chǎn)任務安排時，公司為保證合理利用現(xiàn)有人力資源，可臨時 安排到其他崗位作業(yè)： （ 1）如果該員工服從調(diào)配，且能按照調(diào)配后的崗位或工作內(nèi)容要求的作息時間進行作業(yè)的（一般月提供的勞動時間應每天平均不低于 10 小時），當月計件總收入低于保底的，則按照對應的保底標準發(fā)放； （ 2）若不服從調(diào)配者，當月不享受保底，按照實際計件工資數(shù)額發(fā)放； （ 3）雖然服從調(diào)配但是工作消極怠慢、不