【正文】 月計(jì)發(fā)（義烏最低工資標(biāo)準(zhǔn) 1160 元 /月） 。 總裁： 附加說明： 本制度由人力資源部起草并解釋。 ：見附件一 ： 班長(zhǎng)級(jí)以上的月薪管理人員，自入職之日起在公司工作滿一年后的，次月起可享受帶薪年假，其標(biāo)準(zhǔn)為：每滿一年可享受 1 天帶薪年休。 年終全公司評(píng)選 3%的年度優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并分別給予各 1000 元或同等價(jià)值物品的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可公費(fèi)參加一日 旅游或戶外拓展活動(dòng)；先進(jìn)集體一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì) 2020元以上。 ： 公司每年都需增加新員工，凡公司在職員工介紹符合公司招聘、錄用條件的女性一線生產(chǎn)員工到本公司入職的，并且介紹人與公司簽訂了《新員工介紹協(xié)議書 》者，待新女員工進(jìn)廠工作滿 6個(gè)月后，公司發(fā)給介紹人介紹費(fèi) 500元 /人，但介紹人領(lǐng)取了介紹費(fèi)后被介紹人在公司工作未滿 6 個(gè)月而離職的，從介紹人的工資中扣回所享受的介紹費(fèi)的一半作為協(xié)議違約責(zé)任；滿半年后離職無須扣回介紹費(fèi)。員工應(yīng)服從調(diào)動(dòng)，公司為保障每位員工的利益，按照下列方案給予補(bǔ)貼： 管理文件 編號(hào) GL01006 版本： A/1 生效日期 20200901 密級(jí)：保密文件 福利管理制度 頁次 2/5 （反襪、剪襪、拼襠、壓縫、縫頭、定短襪、包裝）之間工序調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)新工序的第一個(gè)月內(nèi)公司給予其當(dāng)月工資 30%的補(bǔ)貼。 四、管理職責(zé) 、修訂、解釋和廢止等管理工作； ，參與制度修訂，并提出改進(jìn)建言； 。非特殊情況，不可電話或口頭請(qǐng)假，否則按曠工計(jì)算。其它情況均需提交假單 ，不按規(guī)定請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而強(qiáng)行休息的，視為曠工 。 ，按 5： 30— 11： 30； 14： 00— 17： 30 打卡； 22： 00的，可電話知會(huì)部門經(jīng)理同意后，第二天可按照所超時(shí)間 同等推遲打卡上班，但必須于第二天當(dāng)天補(bǔ)考勤異常。 ： ； ； ； ，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時(shí)間的延長(zhǎng)。 考勤管理規(guī)定 單 位 冬、春季 夏、秋 季 加班時(shí)段 辦公系統(tǒng) 8： 00—— 12： 00 12： 30—— 17： 00 7： 30—— 11： 30 13： 00—— 17： 30 —— 生產(chǎn)車間：（含主任、車間工程師、機(jī)修主管、機(jī)修等）所有月薪及件薪人員 7： 30—— 11： 30 12： 30—— 17： 00 7： 00—— 11： 00 12： 30—— 17： 00 18： 00— 21： 00 （需加班者） 織造、綜合、染色、定型及全檢的兩班倒 人員 7： 30—— 19： 30 19： 30—— 7： 30 7： 00—— 19： 00 19： 00—— 7： 00 —— 保安及污水處理人員 7： 30—— 19： 30 19： 30—— 7： 30 7： 00—— 19： 00 19： 00—— 7： 00 —— 鍋爐工（三人兩班倒） 7： 30—— 19： 30 19： 30—— 7： 30 7： 00—— 19： 00 19： 00—— 7： 00 —— 清潔工 6： 30—— 11： 30 13： 00—— 18： 00 6： 00—— 11： 00 12： 30—— 17： 00 —— （接下頁） 版本： A/O 生效日期 20200625 密級(jí)：普通 考 勤 管 理 規(guī) 定 頁次 2/5 單 位 冬 、春季 夏、秋季 加班時(shí)段 食堂人員 5： 30—— 13： 00 15： 30—— 18： 30 5： 00—— 12： 30 15： 30—— 18： 30 做夜宵人員： 21： 30— 24： 00 （說明： 上述表格中的“辦公系統(tǒng)”指：財(cái)務(wù)、采購、信息部、產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品控部、行政 部、 人力資源 部 、工裝設(shè)備部（工程隊(duì)員除外）、營銷中心的所有管理及固定薪人員，并包含倉儲(chǔ)物流部經(jīng)理（物料主管）； “生產(chǎn)車間”指：計(jì)件員工、車間主任、車間工程師（機(jī)修主管）、車間機(jī)修工、收發(fā)、統(tǒng)計(jì)、班長(zhǎng)、工程部隊(duì)員等固定薪基 層管理人員； 生產(chǎn)車間固定薪人員及計(jì)件人員，每天是否加班由車間主任確定，但應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)打上下班卡）。 ：通過輸出的考勤數(shù)據(jù)核算員工工資。 相關(guān)文件 《培訓(xùn)管理辦法》 《績(jī)效考核管理辦法》（待修訂） 相關(guān)記錄 《年度部門編制表 》 《崗位說明書》 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》 《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》 《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》 《培訓(xùn)簽到表》（含入職培訓(xùn)簽到） 《上崗培訓(xùn)記錄表》 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》 管理文件 浙江曼姿襪業(yè)有限公司 編號(hào) GL0105 版本： A/O 生效日期 20200625 密級(jí)：普通 考 勤 管 理 規(guī) 定 頁次 1/5 目的 為保障公司工作的有序進(jìn)行，使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)出勤，樹立良好的工作作風(fēng)，特制定本管理規(guī)定。 內(nèi)訓(xùn)前，人力資源中心應(yīng)提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)室、培訓(xùn)器材、《培訓(xùn)簽到表》等，并組織培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行簽到。 內(nèi)部講師團(tuán)管理： 內(nèi)部講師甄選及待遇：凡公司中高層管理干部、資深工程技術(shù)人員、在 某方面有特長(zhǎng)的員工等均可以參加內(nèi)部講師甄選，參加內(nèi)部講師甄選的人員由人力資源中心組織試講和評(píng)估，合格者頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書。 入職培訓(xùn)時(shí)，人力資源部門應(yīng)組織受訓(xùn)對(duì)象在《入職培訓(xùn)簽到表》 上進(jìn)行簽到；上崗培訓(xùn)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄并進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)結(jié)果記錄于《上崗培 訓(xùn)記錄表》中。 入職培訓(xùn)內(nèi)容包括： 公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、員工守則、管理制度、福利待遇、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、 三級(jí)安全教育之廠級(jí)教育、工作環(huán)境要求等等。 考核結(jié)果將主要作為月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，亦可作為職務(wù)任免、職級(jí)評(píng)定、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位調(diào)配等人事決策提供依據(jù)。（具體詳見“績(jī)效考核辦法” ） 考核內(nèi)容 試用期考核“德、智、能、績(jī)”四個(gè)方面，具體內(nèi)容為： “德”： 主要指責(zé)任心、協(xié)作性、積極性和紀(jì)律性； “智”： 主要指學(xué)歷、業(yè)務(wù)知識(shí)、資歷、相關(guān)崗位工作年限和教育培訓(xùn)情況； “能”： 主要指綜合分析能力、理解力、判斷力、計(jì)劃能力、組織能力、溝 通能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、口頭表達(dá)能力、文字能力。 特別助理、工程師、高級(jí)工程師、副科級(jí)、正科級(jí)、副部級(jí)、正部級(jí)等中層干部由人力資源中心會(huì)同用人部門組織考核，并備案。 (二 )登記于個(gè)人資料卡內(nèi) (離職人員，其資料應(yīng)予歸檔另行保管 )。 免職 凡合于免職規(guī)定者，可由單位主管或人事行政部填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單會(huì)簽意見后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，發(fā)給離職通知單通知辦理離職手續(xù)并核發(fā)薪資。 未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回申請(qǐng)單位。 屬晉升的填寫《晉升審批表》 同級(jí)別調(diào)動(dòng)、降級(jí)、計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)、計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)件等填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》 ，主管級(jí)以下的經(jīng)部門主管及經(jīng)理、總 監(jiān)簽字后，報(bào)人力資源總監(jiān)審批。 (三 )薪資變更者，由人事助理登記調(diào)薪狀況，人力資源總監(jiān)審核或總經(jīng)理審批后，并視情況與財(cái)務(wù)對(duì)接。 試用期限屆滿前一周由人力資源中心提供“轉(zhuǎn)正考核表”，分主管以上管理人員、一般固定薪人員兩種；件薪作業(yè)員由車間自行考核。 (二 )在 ERP 或人事電子檔案中登記“人員狀況表”。 新進(jìn)人員于報(bào)到日，由人事助理發(fā)給“報(bào)到程序單”，并檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)或不予錄用。 (六 )結(jié)果評(píng)定： 經(jīng)評(píng)定未錄取人員，在必要時(shí)先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需，經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人力資源中心書面或電話發(fā)給“報(bào)到通知”，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。 面試分筆試和面談： 筆試內(nèi)容： (1)專業(yè)測(cè)驗(yàn) (由申請(qǐng)單位擬訂試題交人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人實(shí)施，也可由申請(qǐng)單位實(shí)施 )； (2)定向測(cè)驗(yàn)； (3)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn) (適合干部級(jí) )； (4)智力測(cè)驗(yàn)。 ． 1 件薪制員工（普工）的面試流程： （ 1）件薪制作業(yè)員（普工）的初試： 由人事助理或人事行政主管組織 填寫入職申請(qǐng)表 并初試（檢查資質(zhì)證件、確認(rèn)是否符合招聘要求的條件），并簽署書面意見及時(shí) 聯(lián)系用工申請(qǐng)部門 及申請(qǐng)人； （ 2）件薪制作業(yè)員（普工）的復(fù)試： 由生產(chǎn)部經(jīng)理或用人車間主管復(fù)試（主要判斷是否適合本車間、本崗位要求的任職條件；是否本崗 位熟練工的實(shí)際測(cè)試等），并簽署書面意見及時(shí)反饋給人力資源招聘負(fù)責(zé)人； ． 2 固定薪員工的面試流程： （ 1）固定薪員工的初試： 由人事助理或人事行政主管組織填寫入職申請(qǐng)表并初試（檢查資質(zhì)證件、確認(rèn)是否符合招聘要求的條件），并簽署書面意見及時(shí)聯(lián)系用人部門或申請(qǐng)人（主管以上應(yīng)聘者須先通過人力資源總監(jiān)面試合格后再轉(zhuǎn)用人部門）復(fù)試； （ 2）固定薪員工的復(fù)試： 通過人力資源中心相關(guān)人員初試合格后，在規(guī)定位置簽署書面意見并連同應(yīng)聘者轉(zhuǎn)用人部門主管復(fù)試： ①職員級(jí)中的文員、高級(jí)文員；技術(shù)職中的技術(shù)員、技師職等： 直接由部門主管進(jìn)行專業(yè)知識(shí)復(fù)試（筆試或技能測(cè)試）后，合格的簽署書面意見后連同應(yīng)聘人員轉(zhuǎn)人力資源中心總監(jiān)確定工資待遇和報(bào)到入職的具體事項(xiàng)；不合格的應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人員備檔。 應(yīng)聘或求職資料處理： （ 1）招聘消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)聘資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)聘者書面或電話發(fā)出“初試通知”及“甄選報(bào)名表”，通知前來本公司接受甄試。 人員招聘與配置 人力資源中心根據(jù)《年度部門編制表》及部門需求開展招聘工作，具體參見本程序文件中的第 至 條中的人力資源需求申請(qǐng)程序進(jìn)行申請(qǐng)。其人力資源成本按照新增后的實(shí)際成本核算和控制。 職責(zé) 各部門負(fù)責(zé)編制本部門所有職位《崗位說明書》，并根據(jù)《崗位說明書》要求，結(jié)合部門工作指標(biāo)、質(zhì)量 /環(huán)境要求、職業(yè)健康要求、國家政策等，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行考核并提出培訓(xùn)需求； 人力資源部負(fù)責(zé)收集各部門《崗位說明書》，并對(duì)照《崗位說明書》及相關(guān)要求負(fù)責(zé)員工勝任能力的確定和組織招聘 、培訓(xùn)、考核工作； 人力資源部負(fù)責(zé)匯總各部門培訓(xùn)需求，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)及人才發(fā)展戰(zhàn)略，制訂《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》及當(dāng)月實(shí)際情況制訂《月度培訓(xùn)計(jì)劃》； 人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)、跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)考核和培訓(xùn)效果評(píng)估； 人力資源中心總監(jiān)、生產(chǎn)中心總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)及其他各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)所屬部門《崗位說明書》內(nèi)容、培訓(xùn)需求等評(píng)估。 1 未經(jīng)公司許可，不得在外以公司名義開展活動(dòng)，不得在其它有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)兼職。 1 禁止在生產(chǎn)區(qū)吸煙，不隨地吐痰、丟雜物。 自覺保護(hù)廠區(qū)、車間整齊、清潔，不準(zhǔn)亂倒垃圾和污水 。 要時(shí)刻銘記“安全第一”的觀念，嚴(yán)格 遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程 ，確保安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生； 一旦發(fā)生突發(fā)事件和事故 ，不要慌亂和逃離，應(yīng) 冷靜 緊急 處理 ，并迅速報(bào)告有關(guān)部門。 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律， 上班時(shí)間 不離崗、不串崗，不睡崗，不會(huì)客、不干私活，不聚眾談笑打鬧，不看與工作無關(guān)的書報(bào)、雜志等。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好原始記錄，不得弄虛作假、謊報(bào)數(shù)據(jù)、欺上瞞下。 在辦公室或工作時(shí)間不得吃零食、不得有臥睡、刷牙、拔胡須、剪指甲等不雅動(dòng)作，嚴(yán)禁打牌、賭博、下棋、上網(wǎng)游戲、看小說、哼唱歌曲 。 1 不得打架斗毆，不得 偷竊公物 ，不得有其它犯罪活動(dòng)。 適用范圍 適用于與質(zhì)量管理體系或環(huán)境管理體系相關(guān)的所有人員（即適用于對(duì)公司各車間、各部門在崗員工的管理、考評(píng)、培訓(xùn)）。 受 控 新增崗位需求申請(qǐng) 各部門在《年度部門編制表》范圍外，根據(jù)完成本部門工作目標(biāo)的實(shí)際發(fā)生困難時(shí)，確需要新增工作崗位的，除按照空缺崗位需求申請(qǐng)的審批程序外，還需由人力資源總監(jiān)或分管中心總監(jiān)呈總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后交人力資源中心組織招聘工作；如人力資源中心、分管中心總監(jiān)或總經(jīng)理任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)的均應(yīng)及時(shí)在《人力資源增補(bǔ)申請(qǐng)單》上簽明原因，并最遲在兩個(gè)工作日內(nèi)將其反饋到申請(qǐng)部門或申請(qǐng)人。 人力資格要求 各部門應(yīng)根據(jù)組織發(fā)展需要及本部門需要，對(duì)本部門各崗位編制《崗位說明書》，規(guī)定其職責(zé)和任職要求，交分管中心總監(jiān)審批后交人力資源中心審查備案。 人員招募作業(yè)程序如下 人事行政部收集到人員增補(bǔ)申請(qǐng)單 后展開招聘 （固定薪計(jì)時(shí)人員） ，安排填表、初試、復(fù)試等 ，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目： （ 1） 招募職位名稱及名額； （ 2）資格條件限制； （ 3）職位預(yù)算薪金； （ 4）預(yù)定任用日期； （ 5）選擇招聘渠道； （ 6）發(fā)表招聘信息； （ 7）甄試方式及