【正文】 經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。 （七） 話費補貼原則上每月與工資一道發(fā)放，但公司考慮為辦理享受移動公司團體充值優(yōu)惠活動，讓員工和企業(yè)真正享受移動公司的 話 費優(yōu)惠，暫實行由公司行政部 會同中國移動公司客戶代表 每月固定時間統(tǒng)一充值 ，敬請留意短信提示。 行政部將不定期地進行抽查，如發(fā)現(xiàn)非特殊情況外手機關機，將取消當月話費補貼 。 八． 此規(guī)定自批準之日起開始執(zhí)行 .原相關出差管理及費用報銷規(guī)定或制度同時廢止。 4． 不符合乘坐飛機、火車臥鋪的人員若要乘坐飛機或火車臥鋪，則按照符合的標準報銷，其超額部分由本人自行承擔財務不予報銷。 伙食費報銷說明： 1． 路途時間：自出差時間起的所有路途合計時間，為報銷補貼時間計算依據(jù)。 ? 二類地區(qū) ：各省會城市、計劃單列市及部分沿海開放城市，如 ： 蘇州、常州、 無錫、寧波、東莞、青島、大連、廈門、珠海等地。 （ 特別說明 ：備用金如何管理！ 備用金：是指向公司預借現(xiàn)金，放在自己口袋的錢，用來公司采購使用的，當采購完畢辦理報銷的時候，應該以借款來抵報銷款，如果有余款要交回，如果有自己墊支的，出納應給予補回。非因公事 或未 經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。 本制度由公司人力資源中心制定，并負責解釋。 響鈴和接聽電話可重疊處罰。 提前 3 分鐘入會場，在簽到表上簽名并記錄簽到時間。 會議記錄及會議紀要的撰寫與保存： 總經(jīng)理辦公例會，由總經(jīng)理秘書記錄，并按照規(guī)定格式負責整理成會議紀要； 中、高層 管理人員會議，由總經(jīng)理秘書記錄，并按照規(guī)定格式負責整理成會議紀要； 全體職工大會，由人事行政主管記錄，并按照規(guī)定格式負責整理成會議紀要； 公司部門會議，由部門主管指定人員記錄，并按照規(guī)定格式負責整理成會議紀要； 其他專題會議、討論會議等由會議組織者指定人員或臨時安排人員記錄，并按照規(guī)定格式負責整理成會議紀要； 會議記錄者負責對會議記錄的真實性、準確性及會議紀要的整理、發(fā)布的及時性負責； 會議組織者負責對會議記錄者整理出來的會議紀要進行審核，最后會議紀要須經(jīng)組織者 或會議主持者簽字確認后發(fā)布或存檔。 第二章 會議管理 會議召開原則： 會議的召開本著工作實際需要的原則召開 會議的分類： 會議分為 公司全體職工大會、中層管理人員會議、公司高層管理人員會議、公司各部門會議等，還包括其他專題會議、其他討論會議、活動等 。 ③ 員工在年底年資發(fā)放之日前因合同到期，申請離職，其年資將按年底的年資標準發(fā)放；合同未到期，正常提出離職的，其年資將按年前標準的 30%結算。 件薪制人員超過試用期離職者工資結算： 超過試用期 7 天后離職者即為正式工離職，必須提前一個月書面提出離職申請，經(jīng)獲準后予以全部結 算工資，但需扣除水電費、生活補貼費、學徒期間內的保底工資及學徒期培訓補貼（但如果該員工在離職 后一年內又重新返回公司上班，且重新簽訂了至少不低于一年的勞動合同，并待到勞動合同期限屆滿一年 時 ，公司可將原來 該 員工離職時所扣回的各種補貼全額返回）。 六、其他福利 本制度中未明確的福利政 策或補貼標準，根據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行或另行制定，不斷補充和完善。（副總級除外） 、年度優(yōu)秀員工獎勵： 根據(jù)車間當月實際員工總人數(shù)評選 15%的優(yōu)秀員工（在評選時，各車間具體可根據(jù)工序的不同或按照每個工序的 15%標準評選，但是該車間上報公司的優(yōu)秀員工總人數(shù)應不超過 15%）；獎金 200500元 /人或物資獎勵不等。 崗位調動補貼 ： 因季節(jié)變換，產(chǎn)品品種轉換需要，為使生產(chǎn)順利進行，保障多數(shù)員工利益，公司需要進行崗位調動。若主管未知會 人力資源 部，且員工不能提供特殊情況證明的，事后 人力資源 部不予批假。 ，于 次月 3號前 交到人力資源部由人力資源部統(tǒng)一 匯總后交給財務部作為工資依據(jù)； 管理文件 編號 GL0105 版本： A/O 生效日期 20200625 密級：普通 考 勤 管 理 規(guī) 定 頁次 4/5 、早退由各車間直接處理，透過 OA系統(tǒng)，先后經(jīng)生產(chǎn)部、人力資源部確認后系統(tǒng)自動轉交到財務部。 （或其授權人）負責審批本制度，并對經(jīng)理級以上人員的請假、考勤異常審批。 培訓效果評估： 人力資源中心根據(jù)需要組織部門主管、培訓講師、學員代表對培訓效果進行評估，提出改善方案，并將評估結果記錄于《培訓效果評估表》中。 外部培訓： 在公司內部講師隊伍缺乏，對所要學習的課程理解不夠深入且公司資金充足的條件下，而委派相關人員去外部專業(yè)培訓機構學習，或聘請外部資深專家來公司授課而進行的培訓。 培訓的分類與管理： 入職培訓 ： 新進人員報到后，人力資源中心應就實際人 數(shù)考慮給予集中或個別培訓， 以使新入職人員能盡早適應工作環(huán)境、進入工作狀態(tài)，并融入公司的企業(yè)文化中。月度考評結果與當月績效獎金基數(shù)掛鉤；年度考核主要是綜合計算各月度的考核成績綜合排名或排等級，同時根據(jù)需要可能會參考一些 360 度考 核成績累計作為年度考核結果，并與年度調薪或年終獎金直接掛鉤。 人事助理應依據(jù)人事異動申請表逐日整理辦理下列工作： (一 )填入人員異動記錄簿內。 車間人員調職，需先口頭與調出、調入部 門申請，同意后于人事部領取調令，經(jīng)調出、調入部門簽字后，報生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及人事部審批，同意后生效。 (二 )調 (升 )職者，由人力資源部門辦理異動作業(yè)。 人事助理依據(jù)報到程序單隨后應辦理下列事項： (一 )填“新進人員記錄簿”。 (五 )背景調查： 經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視崗位情況應做 有效的背景調查。 甄試：新進人員甄選分初試和復試。 人力資格要求 各部門應根據(jù)組織發(fā)展需要及本部門需要，對本部門各崗位編制《崗位說明書》，規(guī)定其職責和任職要求，交分管中心總監(jiān)審批后交人力資源中心審查備案。 適用范圍 適用于與質量管理體系或環(huán)境管理體系相關的所有人員（即適用于對公司各車間、各部門在崗員工的管理、考評、培訓）。 在辦公室或工作時間不得吃零食、不得有臥睡、刷牙、拔胡須、剪指甲等不雅動作，嚴禁打牌、賭博、下棋、上網(wǎng)游戲、看小說、哼唱歌曲 。 嚴格遵守勞動紀律， 上班時間 不離崗、不串崗，不睡崗，不會客、不干私活，不聚眾談笑打鬧，不看與工作無關的書報、雜志等。 自覺保護廠區(qū)、車間整齊、清潔，不準亂倒垃圾和污水 。 1 未經(jīng)公司許可，不得在外以公司名義開展活動，不得在其它有競爭性的企業(yè)兼職。其人力資源成本按照新增后的實際成本核算和控制。 應聘或求職資料處理： （ 1）招聘消息發(fā)出后，會收到應聘資料，經(jīng)審核后，對合格應聘者書面或電話發(fā)出“初試通知”及“甄選報名表”，通知前來本公司接受甄試。 面試分筆試和面談： 筆試內容： (1)專業(yè)測驗 (由申請單位擬訂試題交人力資源中心招聘負責人實施，也可由申請單位實施 )； (2)定向測驗； (3)領導能力測驗 (適合干部級 )； (4)智力測驗。 新進人員于報到日，由人事助理發(fā)給“報到程序單”，并檢收其應繳資料，若資料不全，應限期補辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)或不予錄用。 試用期限屆滿前一周由人力資源中心提供“轉正考核表”，分主管以上管理人員、一般固定薪人員兩種；件薪作業(yè)員由車間自行考核。 屬晉升的填寫《晉升審批表》 同級別調動、降級、計件轉計時、計時轉計件等填寫《人事異動申請單》 ，主管級以下的經(jīng)部門主管及經(jīng)理、總 監(jiān)簽字后，報人力資源總監(jiān)審批。 免職 凡合于免職規(guī)定者，可由單位主管或人事行政部填寫人事異動申請單會簽意見后，呈總經(jīng)理核準，發(fā)給離職通知單通知辦理離職手續(xù)并核發(fā)薪資。 特別助理、工程師、高級工程師、副科級、正科級、副部級、正部級等中層干部由人力資源中心會同用人部門組織考核，并備案。 考核結果將主要作為月度績效獎金發(fā)放依據(jù)，亦可作為職務任免、職級評定、競爭上崗、崗位調配等人事決策提供依據(jù)。 入職培訓時，人力資源部門應組織受訓對象在《入職培訓簽到表》 上進行簽到；上崗培訓應做好培訓記錄并進行評估，并將培訓結果記錄于《上崗培 訓記錄表》中。 內訓前，人力資源中心應提前準備好培訓室、培訓器材、《培訓簽到表》等，并組織培訓對象進行簽到。 ：通過輸出的考勤數(shù)據(jù)核算員工工資。 ： ； ； ； ，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時間的延長。其它情況均需提交假單 ，不按規(guī)定請假或請假未獲批準而強行休息的，視為曠工 。 四、管理職責 、修訂、解釋和廢止等管理工作； ，參與制度修訂，并提出改進建言； 。 ： 公司每年都需增加新員工，凡公司在職員工介紹符合公司招聘、錄用條件的女性一線生產(chǎn)員工到本公司入職的，并且介紹人與公司簽訂了《新員工介紹協(xié)議書 》者，待新女員工進廠工作滿 6個月后，公司發(fā)給介紹人介紹費 500元 /人，但介紹人領取了介紹費后被介紹人在公司工作未滿 6 個月而離職的，從介紹人的工資中扣回所享受的介紹費的一半作為協(xié)議違約責任；滿半年后離職無須扣回介紹費。 ：見附件一 ： 班長級以上的月薪管理人員，自入職之日起在公司工作滿一年后的，次月起可享受帶薪年假，其標準為：每滿一年可享受 1 天帶薪年休。 定型、染色、定型全檢、成品全檢 新入職員 工第一個月按集體平均工資80%計發(fā)，如中途離職的，則按 1200 元 /月計發(fā)（義烏最低工資標準 1160 元 /月） 。未按規(guī)定時間回廠上班，亦未走正常的請假、續(xù)假程序的，其年資獎將取消。 ⑧ 因崗位變動，涉及年資等級發(fā)生變化時，在新崗位 6 個月之內調回原崗位的，按原崗位的年資標準發(fā)放，如在新崗位 6個月以上或累計超出 6個月的將按新崗位年資標準發(fā)放。 會議通知時間： 除公司例會之外，其他非例行會議必須在會議召開的 1 個工作日前發(fā)出會議通知。 會議精神的傳達及落實： 各 參會人員必須在會后的 2 個工作日內及時向本部門下屬人員傳達會議精神和會議要求，并監(jiān)督、檢查、考核會議的落實情況。 會議過程中，要求使用正確的坐姿，保持積極向上的精神面貌，隨時記錄會議內容。 參會人員會后未在 2 個工作日內及時傳達、貫徹和落實會議精神的，將給予 60 元 /次的處罰。需要食堂廚師長（或食堂主管）簽字。 ③ 、 出差人員報銷，須據(jù)實 填寫《 支付證明單 》及詳細填寫《出差費用報銷申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理和財務經(jīng)理審核后，提交總經(jīng)理批準并簽字后，由 出納給予報銷 ， 進行實報實銷。 3． 司機出差： 依經(jīng)核準的《派車單》出差。 3． 為節(jié)約費用，根據(jù)情況住宿可選擇簽約酒店，房費一般 9 折優(yōu)惠（公司可考慮到經(jīng)常出差頻繁的城市簽約，比如：錦江之星、莫泰 16七天連鎖酒店等進行簽約）。 五． 車費報銷標準： 1． 到達出差目的 地不足 5 小時者，一般須使用汽車或硬座火車；但是晚 8 點至早 8 點之間乘車超過 5 小時，可乘坐硬座臥鋪。 七． 其他事項： 1． 招待費用的報 銷：必須先征得總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人同意方可。 說明：可將自己長期固定使用的手機號碼報到行政部免費開通公司內部虛擬網(wǎng)短號碼，其費用為 5 元 /月，可網(wǎng)內通話 500 分鐘（公司包此費用）。如屬享受補貼 范圍外的 人員 ，從崗位變動的次月起不再發(fā)放補貼； 符合享受補貼的新入職人員，話費補貼從入職轉正后的次月起享受補貼（試用期不享受補貼）。 第二條 原則： 堅持教育與處罰相結合的原則。 第五條 對犯有以下過錯行為的員工，視情節(jié)輕重分別給予以下罰款或賠償經(jīng)濟損失的處罰。 特此通知 附件：《曼姿違規(guī)處罰規(guī)定》 浙江曼姿襪業(yè)有限公司 二○一○ 年 四 月 二十七 日 主題詞：關于 加強 紀律 通知 抄報：總經(jīng)理、人力資源中心總監(jiān)、生產(chǎn)中心總監(jiān)、營銷中心總監(jiān) 抄送：各部門、各車間負責人， 張貼車間宣傳欄、公告欄 OA 系統(tǒng)發(fā)布、 撰稿 ：茍瑜滿 審核：邱成發(fā) 打?。和醮豪? 批準：王婷婷 （共打印 5 份 ， 存檔 1 份 ） 曼姿違規(guī)處罰規(guī)定 （ 2020 年 4 月 27 日頒布） 第一條 指導思想： 為 維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，嚴肅廠紀廠規(guī)，共同營造一個安全、文明、衛(wèi)生和積極向上的曼姿團隊，公司要求廣大員工共同努力，加強學習，提高認識，并自覺遵守公司的各項管理制度，堅決抵制各種不良傾向。 （三） 如果發(fā)生手機損壞、 更換手機號碼等情況，必須與 行政 部取得聯(lián)系 ， 及時變更，以免影響正常工作 和話費正常充值 。 100 元 /月 .人 生產(chǎn)經(jīng)理、倉儲物流部經(jīng)理、財務經(jīng)理、設備 部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、品牌策劃經(jīng)理、品控部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理； 80 元 /月 .人 車間主管（主任）、銷售主管、行政主管、人力資源主管、 IE 主管、生產(chǎn)計劃主管、外協(xié)主管、總經(jīng)理