【正文】 一致管理效果就越好?！扁补芾眍檰柟镜年愨膊┦吭f過：“領(lǐng)導者的氣勢有多大，就看他紀律有多深。孫武再次講解了要領(lǐng)，并要兩個隊長以身作則。特別是擔任管理職務的中層干部，往往會遇到孫武這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時候卻因為觸及了 一些人的舊有利益而無法施展。 黑子興奮地望向訓導員，等待著嘉獎?？墒遣粚Π?！氣味騙不了黑子。作為管理者，你的信念和評判，有可能影響你下屬一生的旅程。曹瑋故意命令士兵驅(qū)趕著繳獲的一大群牛羊往回走?！蓖罗瑢⑹空嘤谂艿锰?，很樂意地接受了曹瑋的建議。 高瞻遠矚 識，指認識。 B 企業(yè)的遠見卓識遠遠高于前者。我將俘虜放歸，用的是離間計，使韓樓對他們疑心，舉棋不定， 這樣我軍便能趁機攻克敵城。 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，認清對手固然重要，有時候真正地分析了解自己卻更為要緊。后來發(fā)運使親自來海州談鹽場設置 之事，還是被孫冕頂了回去。 這種現(xiàn)象，古今皆然。 3好獵者 齊國有一個喜歡打獵的人，花費許多時間去打獵，結(jié)果卻是一無所獲，回家之后覺得愧對家人，出門又覺得對不起鄰里好友，他仔細琢磨為何自己老是獵不到獵物，最后才明白是因為獵狗不好，可是因為家窮沒辦法得到好的獵狗，于是他想回到自己田里努力耕種，有收獲之后便可買一只好的獵犬，等到有一只好獵犬時，便容易捕獲野獸，達成自己成為一個好獵人的心愿。滿朝大臣中，他與我交情最好，也最了解我。公孫弘的高明之處，還在于對指責自己的人大加贊揚，認為他是“忠心耿耿”。 作戰(zhàn)如治水一樣，須避開強敵的鋒頭，就如疏導水流；對弱敵進攻其弱點，就如筑堤堵流。 經(jīng)理人同時活在兩個世界中，一個是由責任、承諾、道德理想編織的網(wǎng)，在這面網(wǎng)中求生存的最佳方式便是尋求美德的平衡與實踐。張良的恭敬從命，贏得了這位老人孺子可“教”的首肯。 假裝不知，實際上清楚；假裝不行動，實際上因不能行動，或?qū)⒋龣C而動?！蹦侨嘶卮鹫f：“那就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了。這樣的情況越來越嚴重，一條辛苦挖成的水渠，被弄得遍體鱗傷，面目全非，因決口而經(jīng)常發(fā)生水災，變水利為水害了 。 以人管理，總是有漏洞可循的，因為人都是有弱點，有感情的。這種現(xiàn)象，古今相同。 由此可見，當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態(tài)度進行仲裁時，更能顯示其權(quán)威性。 每次開會時，總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。而且在開會時，要落實到具體的問題上。 4扁鵲三兄弟 魏文王問名 醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？” 扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。 我們這里倒不是說企業(yè)不開會更好。 It is easier to get involved in something than it is to get out of 。在這種情形下，魏國的行動直接關(guān)系到韓趙之戰(zhàn)的勝負。 4置身事外 兩個人爭論、吵架，如有第三者在場，雙方都會請他幫忙，或是請他評理。如果在執(zhí)行一項政策之前就把這當中的利害關(guān)系對執(zhí)行者講清楚，他們也許就不會了為自己的私利而做出損害團隊利益的事情了， 當然這只是對素質(zhì)高的團隊來說。這條水渠又寬又長，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時侯，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至還把農(nóng)作物種到了堤中央。 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。 真正的強者總是善于隱藏自己的鋒芒，成熟的管理者應該掌握一種外圓內(nèi)方，綿里藏針的管理、處事技巧。 誰知這位老人不僅不道謝，反而大咧咧地伸出腳來說：“替我把鞋穿上 !”張良心底大怒：嘿，這糟老頭子，我好心幫你把鞋撿回來了，你居然還得寸進尺，要讓我?guī)湍惆研┥?，真是過分！ 張良正想脫口大罵，但又轉(zhuǎn)念一想，反正鞋子都撿起來 了，干脆好人做到底。 “螳螂捕蟬，黃雀在后。而有些人可能對情況不怎么了解又喜歡亂下結(jié)論，甚至有時候會有一些莫須有的罪名加到頭上，這時候你去辯解反而會讓人覺得你心中有鬼，即便最后得到澄清也極可能給旁人一種不好的印象，更何況有時候你無意之中真的會犯一些錯誤。這其實表明自己至少“現(xiàn)在沒有使詐”。就因為這樣，大臣汲黯向漢武帝參了一本，批評公孫弘位列三公，有相當可觀的俸祿，卻只蓋普通棉被，實 質(zhì)上是使詐以沽名釣譽，目的是為了騙取儉樸清廉的美名。 決策時拍腦袋，指揮時拍胸脯，失誤時拍大腿，追查時拍屁股。這時，百姓才開始明白，在這里建鹽場確實是個禍患。 Burn not your house to rid it of the 。在自己處于不利地位的時候，采用瓦解對方士氣，破壞對手團結(jié)確實是一招妙棋。侯淵的部將都勸他不要放虎歸山，以免增加敵人的實力。所以 B 企業(yè)的投資是明智的。當所需資料都收集好了，市場卻沒有出現(xiàn)自己期望的發(fā)展態(tài)勢怎么辦？那就要做出假相來迷惑敵人，讓他朝著自己希望的方向去行動。當吐蕃軍隊趕到時，曹瑋派人傳話給對方統(tǒng)帥：“你們遠道趕來，一定很累吧。你必須控制這些情緒，不要讓情緒來控制你。一個沒有準則、沒有對錯的荒唐世界，把它所有的信念擊得粉碎。 黑子的自信心被擊潰了，他相信訓導員超過相信自己。 2都是玩笑惹的禍 雜志《讀者》上曾講過這樣一個故事： 軍犬黑子目光如電，精神飽滿，威風凜凜，每逢甄別嫌疑犯時總能讓做賊者先心虛起來?！睂O武沒有說什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。要建立團隊的紀律最首要的一點是：領(lǐng)導者自己要身先士卒維護紀律。開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本 300 多萬美元。 當壓力存在時，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。這樣的管理成效是一般意義的獎金、晉升所無法比及的。其實，這種做法是不合法，也不可取的。只要他們能干好，盡管讓他們?nèi)帯Ｖ螅髂峁鹃_始每周出版一次內(nèi)部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權(quán)阻止。進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。 人做一次自我檢查容易，難就難在時時進行自我反省，時時給自己一點壓力，一點提醒。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢 ? 一次，上?？系禄邢薰臼盏搅?3 份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3 次鑒定評分，分別為 8 8 88 分。 20 美國惠普公司創(chuàng)造了一種獨特的“周游式管理辦法”，鼓勵部門負責人深入基層，直接接觸廣大職工。 董事長 H(領(lǐng)導層的權(quán)威 )的看法： 為一個有技術(shù)的優(yōu)秀員工，是我們企業(yè)的財富，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤； 正是公司最需要的專業(yè)人才，公司正要依靠這樣一些技術(shù)尖子來發(fā)展，調(diào)走他會影響到公司技術(shù)工作； J 雖有經(jīng)營管理經(jīng)驗，但技術(shù)業(yè)務不太熟，需要 A 幫助，增選 A 進董事會不合適，若他作為董事兼技術(shù)總負 責，而不是董事的新任經(jīng)理在領(lǐng)導工作中會有難度； ，會產(chǎn)生很大的負面影響，這個問題不宜簡單化； ，由我兼任。 A 上任三個月，工作積極、勤奮，帶領(lǐng)員工刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務。 而棕熊的蜜蜂則不一樣，因為它不限于獎勵一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜 蜂負責貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測量結(jié)果張榜公布。 黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。 企業(yè)的管理者應有一根敏感的神經(jīng)，應對外部環(huán)境的變化非常敏感，能較早地發(fā)現(xiàn)變革的導火線并采取相應的行動。 如果你總是按過去成功的道路走下去，接下來等著你的定是死路一條。但隨著改革的深入，經(jīng)濟體制日趨完善、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，新知識、新技術(shù)大量應用，競爭日趨激烈，經(jīng)營風險也進一步加大。現(xiàn)在倒好，規(guī)模上去了，效益也翻了幾番，又招進了大批高學歷的人才，按說，工作應該更得心應手了，可實際上呢，我的話現(xiàn)在不靈了，常常有人唱反調(diào)。對于為反對而反對的人，任你怎么說，恐怕他們也不會接受，那么，就干脆不要寄希望于他的贊同。而其他六個人持反對意見，只是一個條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒有認真考慮過這個方案。 四兩撥千金，聰明的人總會利用別人的力量獲得成功。巡尉問道，“士兵還沒吃飯怎么打仗？”黃炳卻胸有成竹地說：“你們盡管出發(fā) ，早飯隨后送到。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。自古常言，一個成功的男人背后站著一個偉大的女性。對于年老賦閑的太上皇李淵，她十分恭敬而細致地侍奉，每日早晚必去請安，時時提醒太上皇身 旁的宮女怎樣調(diào)節(jié)他的生活起居，像一個普通的兒媳那樣力盡著孝道。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。即使把這個得意之才留下來，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。 各就各位 某知名作家去報社辦報，結(jié)果沒幾天自己便主動辭職?！? 現(xiàn)代企業(yè)有多少領(lǐng)導，用人能像這位旅店的老板一樣公允分明呢？有很多領(lǐng)導，一看見艷麗出眾的女孩子，不管她才能如何，都要盡收門下，給其最輕松的工作和最優(yōu)厚的待遇，留著養(yǎng)眼呀。” 世間并沒有一成不變的準則?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢專瑸槭裁次覀兊哪_掌那么厚？” 駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟 軟的沙子里，便于長途跋涉啊。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。他哪里是個能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易唬。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁，再遜的人總有一方面較他人一日之長。 這時神偷請戰(zhàn)。 管理的任務簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作。惟有那位秘書，每次不敲門就大大咧咧走進來，坐到龍永圖的房間就翹起腿，說他今天聽到什么了，還說龍永圖某句話講得不一定對等等，而且他從來不叫龍永圖為龍部長，都是“老龍”，或者是“永圖”。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹慎，對領(lǐng)導體貼入微?！碧铺诜浅Ｙ澩脑?，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都 說這些評論是正確的。得人者得天下，失人者失天下。落后的燕國一下子便人才濟濟了。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。 《戰(zhàn)國策?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311前 279 年 )一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。 “千軍易得，一將難求”，現(xiàn)實生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”，但是，我們難道不可以借用報刊一角，筑起“招賢臺”，招聘賢才么？ 人才就是效率，人才就是財富。至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。 誠然，龍永圖是位卓越的領(lǐng)導，因為他非常清楚什么時候什么人最適合什么工作，什么時候該用什么人，什么時候不該用什么人，這一點，是常人所無法望其項背的。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡直無計可施了。 一個團隊總是需要各式各樣的人才。那些緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小 樹，秋天居然紅了葉?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的背那么駝，丑死了！”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。” 莊子的學生聽了很疑惑，向莊子問道：“老師，山里的巨木因為無用而保存了下來，家里養(yǎng)的雁卻因不會叫而喪失性命，我們該采取什么樣的態(tài)度來對待這繁雜無序的社會呢？” 莊子回答說：“還是選擇有用和無用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且也不符合人生的規(guī)律，但已經(jīng)可以避免許多爭端而足以應付人世了。 逆旅 二妻 楊朱和弟子在宋國邊境的一個小客棧里休息，發(fā)現(xiàn)店主的兩個老婆長相與身分地位相差極大，忍不住向店主人問是什么原因，主人回答說：“長得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢，可是我卻不認為她漂亮，所以我讓她干粗活；另一個認為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認為她丑，所以就讓她管錢財。 恃才傲物，不守規(guī)矩的“特殊”員工，會影響企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。在這種情況下，老板最理智的辦法：就是讓這個人回到他該去的地方，做他應該做得好的事情。但因手下與江南拳師較量，屢戰(zhàn)屢敗，