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2024-09-03 14:20本頁(yè)面
  

【正文】 沒(méi)辦好,即浪費(fèi)了自己的時(shí)間,也為報(bào)紙帶來(lái)了不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。有的人適合搞科研,有的人適合做管理,有的人喜歡習(xí)文,有的人酷愛(ài)練武。于是,作家繼續(xù)拿起他的筆寫(xiě)小說(shuō)。 各就各位 某知名作家去報(bào)社辦報(bào),結(jié)果沒(méi)幾天自己便主動(dòng)辭職。這樣,你才不會(huì)錯(cuò)失千里馬,朽木當(dāng)塊寶。到時(shí)候,不但江山?jīng)]了,美人也棄你如敝屣,哎,賠了夫人又折兵呀。這樣的老板,真的讓人很寒心?!? 現(xiàn)代企業(yè)有多少領(lǐng)導(dǎo),用人能像這位旅店的老板一樣公允分明呢?有很多領(lǐng)導(dǎo),一看見(jiàn)艷麗出眾的女孩子,不管她才能如何,都要盡收門(mén)下,給其最輕松的工作和最優(yōu)厚的待遇,留著養(yǎng)眼呀。在檢視的過(guò)程中,不僅要發(fā)掘能干的部屬,并且還要剔除辦事不力的員工。 聰明的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn),使得人盡其才,盡量避免人才浪費(fèi)。對(duì)于人才的管理尤其明顯?!? 世間并沒(méi)有一成不變的準(zhǔn)則。主人殷勤好客,便吩咐家里的仆人說(shuō):“家里有兩只雁,一只會(huì)叫,一只不會(huì)叫,將那一只不會(huì)叫的雁殺了來(lái)招待我們的客人。 古木與雁 一天,莊子和他的學(xué)生在山上看見(jiàn)山中有一棵參天古木因?yàn)楦叽鬅o(wú)用而 免遭于砍伐,于是莊子感嘆說(shuō):“這棵樹(shù)恰好因?yàn)樗怀刹亩芟碛刑炷辍:玫墓芾碚呔褪悄転槊恳粋€(gè)員工提供這個(gè)合適的舞臺(tái)的人,我們需要細(xì)心觀(guān)察,找到每一個(gè)員工的特長(zhǎng),并盡可能地為他們提供適合他們發(fā)展的舞臺(tái)。”小駱駝?dòng)謫?wèn):“媽媽媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀兊哪_掌那么厚?” 駱駝媽媽說(shuō):“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟 軟的沙子里,便于長(zhǎng)途跋涉啊。 動(dòng)物園的駱駝 在動(dòng)物園里的小駱駝問(wèn)媽媽?zhuān)骸皨寢寢寢專(zhuān)瑸槭裁次覀兊慕廾敲吹拈L(zhǎng)?”駱?gòu)寢屨f(shuō):“當(dāng)風(fēng)沙來(lái)的時(shí)候,長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛可以讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向。只有通過(guò)了細(xì)致徹底的觀(guān)察,才能正確評(píng)估出一個(gè)人的價(jià)值并給他合適的工作。” “路遙知馬力,日久見(jiàn)人心”,一個(gè)員工的價(jià)值高低絕不能憑我們管理者一時(shí)的觀(guān)察或是只看他表面的現(xiàn)象。直到暮秋,他才認(rèn)清哪些是無(wú)用的植物而大力鏟除,并使所有珍貴的草木得以保存。某日,原先的房主回訪(fǎng),進(jìn)門(mén)大吃一驚地問(wèn),那株名貴的牡丹哪里去了?我這位朋友才發(fā)現(xiàn),他居然把牡丹當(dāng)草給割了。現(xiàn)在聽(tīng)我說(shuō)個(gè)故事,各位就明白了。下手之快,斷事之準(zhǔn),與四個(gè)月前表現(xiàn)保守的 他,簡(jiǎn)直象換了一個(gè)人。他哪里是個(gè)能人,根本就是個(gè)老好人,比以前的主管更容易唬??墒?,日子一天天過(guò)去,新主管卻毫無(wú)作為,每天彬彬有禮進(jìn)辦公室后,便躲在里面難得出門(mén)。 用兵無(wú)固定方式,如水無(wú)固定流向,能依敵情變化而取勝的,就是用兵如神了。 同樣,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,要有容人之量,也許說(shuō)是容人之智更恰當(dāng),工作就是工作,千萬(wàn)不能夾雜自己的個(gè)人喜好。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差勁,再遜的人總有一方面較他人一日之長(zhǎng)?!庇谑?,齊軍不戰(zhàn)而退。第三天晚上,神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來(lái)了,子發(fā)照樣派人送還。第二天,子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥,并對(duì)他說(shuō):“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳,特地趕來(lái)奉還。 這時(shí)神偷請(qǐng)戰(zhàn)。交戰(zhàn)三次,楚軍三次敗北。有個(gè)人其貌 不揚(yáng),號(hào)稱(chēng)“神偷”的人,也被子發(fā)待為上賓。用人不當(dāng)事倍功半;用人得當(dāng),事半功倍。 管理的任務(wù)簡(jiǎn)單地說(shuō),就是找到合適的人,擺在合適的地方做一件事,然后鼓勵(lì)他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作。因?yàn)橐粋€(gè)人在某個(gè)特定的歷史背景、某個(gè)特定的歷史時(shí)期,他做某件事情適合,但是換一 個(gè)時(shí)間,他可能就不適合了。 世貿(mào)談判成功以后,龍永圖的脾氣好多了,稀里糊涂的秘書(shū)已不再適合龍永圖的“胃口”,于是龍永圖很快把他送走了。無(wú)論怎么罵,他5 分鐘以后又回來(lái)了,哎呀,永圖,你剛才那個(gè)說(shuō) 法不太對(duì)。惟有那位秘書(shū),每次不敲門(mén)就大大咧咧走進(jìn)來(lái),坐到龍永圖的房間就翹起腿,說(shuō)他今天聽(tīng)到什么了,還說(shuō)龍永圖某句話(huà)講得不一定對(duì)等等,而且他從來(lái)不叫龍永圖為龍部長(zhǎng),都是“老龍”,或者是“永圖”。當(dāng)時(shí)由于談判的壓力大,龍永圖的脾氣也很大,有時(shí)候和外國(guó)人拍桌子,回來(lái)以后一句話(huà)也不說(shuō)。對(duì)于日程安排,他有時(shí)甚至不如龍永圖清楚,原本 9 點(diǎn)的活動(dòng),他卻說(shuō) 9:30,經(jīng)過(guò)核查,十有九次他是錯(cuò)的。他是一個(gè)大大咧咧的人,從來(lái)不會(huì)照顧人。在眾人眼中,秘書(shū)都是勤勤懇懇、少言少語(yǔ)的,講話(huà)很少,做事謹(jǐn)慎,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體貼入微。 龍永圖選秘書(shū) 中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部部長(zhǎng)龍永圖在中國(guó)入世談判時(shí)曾選過(guò)一位秘書(shū)。企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以每個(gè)員工的專(zhuān)長(zhǎng)為思考點(diǎn),安排適當(dāng)?shù)奈恢?,并依照員工的優(yōu)缺點(diǎn),做機(jī)動(dòng)性調(diào)整,讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。 未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運(yùn)作,必須視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而有不同的團(tuán)隊(duì)?!碧铺诜浅Y澩脑?huà),而大臣們也認(rèn)為王琺完全道出了他們的心聲,都 說(shuō)這些評(píng)論是正確的。處理繁重的事務(wù),解決難題,辦事井井有條,這方面我也比不上戴胄。文武全才,既可以在外帶兵打仗做將軍,又可以進(jìn)入朝廷搞管理?yè)?dān)任宰相,在這方面,我比不上李靖。你不妨從房玄齡等人開(kāi)始,都一一做些評(píng)論,評(píng)一下他們的優(yōu)缺點(diǎn),同時(shí)和他們互相比較一下,你在哪些方面比他們優(yōu)秀?” 王琺回答說(shuō):“孜孜不倦地辦公,一心為國(guó) *勞,凡所知道的事沒(méi)有不盡心盡力去做,在這方面我比不上房 玄齡。得人者得天下,失人者失天下。只有做到唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。人才是事業(yè)的根本。接著,燕昭王又興兵報(bào)仇,將齊國(guó)打得只剩下兩個(gè)小城。落后的燕國(guó)一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。” 燕昭王采納了郭槐的建議,拜郭槐為師,為他建造了宮殿,后來(lái)沒(méi)多久就引發(fā)了“士爭(zhēng)湊燕”的局面?!惫?,沒(méi)過(guò)幾天,就有人送來(lái)了三匹千里馬??杀慌沙鋈ベI(mǎi)馬的人卻用五百兩黃金買(mǎi)來(lái)一匹死了的千里馬。于是,燕昭王始終尋覓不到治國(guó)安邦的英才,整天悶悶不樂(lè)的。要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人才,古代燕昭王黃金臺(tái)招賢,便是最著名的例子。黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無(wú)得,也就治理失敗。 《戰(zhàn)國(guó)策?燕策一》記載:燕國(guó)國(guó)君燕昭王 (公元前 311前 279 年 )一心想招攬人才,而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求賢若渴。 后來(lái)有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事,大意是:有一國(guó)君愿意出千兩黃金去購(gòu)買(mǎi)千里馬,然而時(shí)間過(guò)去 了三年,始終沒(méi)有買(mǎi)到,又過(guò)去了三個(gè)月,好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬,當(dāng)國(guó)君派手下帶著大量黃金去購(gòu)買(mǎi)千里馬的時(shí)候,馬已經(jīng)死了。國(guó)君生氣地說(shuō):“我要的是活馬,你怎么花這么多錢(qián)弄一匹死馬來(lái)呢?” 國(guó)君的手下說(shuō):“你舍得花五百兩黃金買(mǎi)死馬,更何況活馬呢?我們這一舉動(dòng)必然會(huì)引來(lái)天下人為你提供活馬。 郭隗又說(shuō):“你要招攬人才,首先要從招納我郭隗開(kāi)始,像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國(guó)君采用,那些比我本事更強(qiáng) 的人,必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來(lái)。投奔而來(lái)的有魏國(guó)的軍事家樂(lè)毅,有齊國(guó)的陰陽(yáng)家鄒衍,還有趙國(guó)的游說(shuō)家劇辛等等。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿(mǎn)目瘡痍的弱國(guó),逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國(guó)。 管理之道,惟在用人。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才。 “千軍易得,一將難求”,現(xiàn)實(shí)生活中,也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺(tái)”,但是,我們難道不可以借用報(bào)刊一角,筑起“招賢臺(tái)”,招聘賢才么? 人才就是效率,人才就是財(cái)富。 王琺鑒才 在一次宴會(huì)上,唐太宗對(duì)王琺說(shuō):“你善于鑒別人才,尤其善于評(píng)論。常常留心于向皇上直言建議,認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子,這方面我比不上魏征。向皇上報(bào)告國(guó)家公務(wù),詳細(xì)明了,宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報(bào),能堅(jiān)持做到公平公正,在這方面我不如溫彥博。至于批評(píng)貪官污吏,表?yè)P(yáng)清正廉署,疾惡如仇,好善喜樂(lè),這方面比起其他幾位能人來(lái)說(shuō),我也有一日之長(zhǎng)。 從王琺的評(píng)論可以看出唐太宗的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人各有所長(zhǎng);但更重要的是唐太宗能將這些人依其專(zhuān)長(zhǎng)運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼唬蛊淠軌虬l(fā)揮自己所長(zhǎng),進(jìn)而讓整個(gè)國(guó)家繁榮強(qiáng)盛。所以,每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何組織團(tuán)隊(duì),如何掌握及管理團(tuán)隊(duì)。 經(jīng)理人員的任務(wù)在于知人善任,提供企 業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織。當(dāng)龍永圖選該人當(dāng)秘書(shū)時(shí),全場(chǎng)嘩然,因?yàn)檫@個(gè)人根本不適合當(dāng)秘書(shū)。但是龍永圖選的秘書(shū),處事完全不一樣。每次龍永圖和他出國(guó),都是龍永圖走到他房間里說(shuō),請(qǐng)你起來(lái),到點(diǎn)了。但為什么龍永圖 會(huì)選他當(dāng)秘書(shū)呢?因?yàn)辇堄缊D是在其談判最困難的時(shí)候選他當(dāng)秘書(shū)的。每次龍永圖回到房間后,其他人都不愿自討沒(méi)趣到他房間里來(lái)。他還經(jīng)常出一些餿主意,被龍永圖罵得一塌糊涂,但他最大的優(yōu)點(diǎn)就是禁罵。 這位秘書(shū)是個(gè)學(xué)者型的人物,他對(duì)很多事情不敏感,人家對(duì)他的批評(píng)他也不敏感,但是他是世貿(mào)專(zhuān)家,他對(duì)世貿(mào)問(wèn)題簡(jiǎn)直像著迷一樣,所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下,在龍永圖當(dāng)時(shí)難以聽(tīng)到不同聲音的情況下,有那位禁罵的秘書(shū)對(duì)龍永圖就顯得分外重要了。 這里,讀者可不要誤解龍永圖是個(gè)過(guò)河拆橋之人。 誠(chéng)然,龍永圖是位卓越的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗浅G宄裁磿r(shí)候什么人最適合什么工作,什么時(shí)候該用什么人,什么時(shí)候不該用什么人,這一點(diǎn),是常人所無(wú)法望其項(xiàng)背的。 神偷請(qǐng)戰(zhàn) 用人之道,最重要的,是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長(zhǎng)。 《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》記載,楚將子發(fā)愛(ài)結(jié)交有一技之長(zhǎng)的人,并把他們招攬到麾下。有一次,齊國(guó)進(jìn)犯楚國(guó),子發(fā)率軍迎敵。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將,但在強(qiáng)大的齊軍面前,簡(jiǎn)直無(wú)計(jì)可施了。他在夜幕的掩護(hù)下,將齊軍主帥的睡帳偷了回來(lái)。”當(dāng)天晚上,神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來(lái),再由子發(fā)派人送還。齊軍上下聽(tīng)說(shuō)此事,甚為恐懼,主帥驚駭?shù)貙?duì)幕僚們 說(shuō):“如果再不撤退,恐怕子發(fā)要派人來(lái)取我的人頭了。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)總是需要各式各樣的人才。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候派“遜色”的員工去做他們適合的事情,這樣往往會(huì)取得出人意料的效果。也許你今天看不起的某個(gè)人,他日正是 你事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的得力之臣。 且慢下手 大多數(shù)的同仁都很興奮,因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來(lái)了一位新主管,據(jù)說(shuō)是個(gè)能人,專(zhuān)門(mén)被派來(lái)整頓業(yè)務(wù)。那些緊張得要死的壞份子,現(xiàn)在反而更猖獗了。 四個(gè)月過(guò)去了,新主管卻發(fā)威了,壞份子一律開(kāi)革,能者則獲得提升。年終聚餐時(shí),新主管在酒后致辭:相信大家對(duì)我新上任后的表現(xiàn)和后來(lái)的開(kāi)刀闊斧,一定感到不解。 我有位朋友,買(mǎi)了棟帶著大院的房子,他一搬進(jìn)去,就對(duì)院子全面整頓,雜草雜樹(shù)一律清除,改種自己新買(mǎi)的花卉。后來(lái)他又買(mǎi)了一棟房子,雖然院子更是雜亂,他卻是按兵不動(dòng),果然冬天以為是雜樹(shù)的植物,春天里開(kāi)了繁花;春天以為是野草的,夏天卻是錦簇;半年都沒(méi)有動(dòng)靜的小 樹(shù),秋天居然紅了葉。 說(shuō)到這兒,主管舉起杯來(lái),“讓我敬在座的每一位!如果這個(gè)辦公室是個(gè)花園,你們就是其間的珍木,珍木不可能一年到頭開(kāi)花結(jié)果,只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀(guān)察才認(rèn)得出啊。要真正了解一個(gè)人,需要長(zhǎng)時(shí)間的,持續(xù)的觀(guān)察。 花匠總是勤于給花草施肥 澆水,如果它們茁壯成長(zhǎng),就會(huì)有一個(gè)美麗的花園,如果它們不成材,則把它們剪掉?!毙●橊?dòng)謫?wèn):“媽媽媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀兊谋衬敲瘩?,丑死了!”駱駝媽媽說(shuō):“這個(gè)叫駝峰,可以幫我們儲(chǔ)存大量的水和養(yǎng)分,讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無(wú)水無(wú)食條件?!毙●橊劯吲d壞了:“嘩,原來(lái)我們這么有用?。?!可是媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀冞€在動(dòng)物園里,不去沙漠遠(yuǎn)足呢?” 無(wú)可質(zhì)疑,每個(gè)人的潛能都是無(wú)限的,問(wèn)題的關(guān)鍵在于找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。 一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不一定是業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的人,但他一定是個(gè)懂得惜才、用才的人?!? 晚上,莊子和他的學(xué)生又到他的一位朋友的家中作客。” 莊子的學(xué)生聽(tīng)了很疑惑,向莊子問(wèn)道:“老師,山里的巨木因?yàn)闊o(wú)用而保存了下來(lái),家里養(yǎng)的雁卻因不會(huì)叫而喪失性命,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膽B(tài)度來(lái)對(duì)待這繁雜無(wú)序的社會(huì)呢?” 莊子回答說(shuō):“還是選擇有用和無(wú)用之間吧,雖然這之間的分寸太難掌握了,而且也不符合人生的規(guī)律,但已經(jīng)可以避免許多爭(zhēng)端而足以應(yīng)付人世了。面對(duì)不同的事物,我們需要不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)對(duì)其他企業(yè)相當(dāng)有用的人對(duì)自己來(lái)說(shuō)不一定有用,而把一個(gè)看似無(wú)用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意想不到的收益。 審慎選擇適當(dāng)人選是非常重要的,而這必須靠平日不斷地觀(guān)察,留意每個(gè)人的發(fā)展動(dòng)態(tài)。 逆旅 二妻 楊朱和弟子在宋國(guó)邊境的一個(gè)小客棧里休息,發(fā)現(xiàn)店主的兩個(gè)老婆長(zhǎng)相與身分地位相差極大,忍不住向店主人問(wèn)是什么原因,主人回答說(shuō):“長(zhǎng)得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢,可是我卻不認(rèn)為她漂亮,所以我讓她干粗活;另一個(gè)認(rèn)為自己不美麗,凡事都很謙虛,我卻不認(rèn)為她丑,所以就讓她管錢(qián)財(cái)。而能干、謙遜,但長(zhǎng)相平凡的員工,卻讓其干粗活,工 資也低。你要用華而不實(shí)的東西,你就全部去用吧,看以后公司大大小小的事務(wù)誰(shuí)來(lái)幫你做? 以貌取人的領(lǐng)導(dǎo),最終會(huì)傷透下屬的心,長(zhǎng)期下去,務(wù)實(shí)之人定然會(huì)悄然離別,而花瓶也不可能為你帶來(lái)效益,最終你就等著關(guān)門(mén)吧。 作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要力爭(zhēng)擺脫這種以貌取人的傳統(tǒng)方式,對(duì)人才的甄別,應(yīng)從本質(zhì)上去認(rèn)識(shí)。 恃才傲物,不守規(guī)矩的“特殊”員工,會(huì)影響企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。這并不是說(shuō)他沒(méi)有能力寫(xiě)稿子,而是他的確不懂怎樣把報(bào)紙辦得令讀者叫好,他自己也感覺(jué)比寫(xiě)小說(shuō)還累。 老板在用人上同樣會(huì)遇上像作家這樣的人才,他們的確是那類(lèi)很優(yōu)秀很出眾的人才,只是由于他們對(duì)某些事務(wù)或某類(lèi)工作不熟悉, *作
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