如何創(chuàng)造高效率的會議(存儲版)
【正文】 終止 ， 進一步的責任包括： l 批準備忘錄； l 確保會議記錄員追蹤并監(jiān)督經會議同意要采取的行動； l 接受會議記錄者遞交的有關執(zhí)行會議決定的進度報告 。然而，無論會議是否能達成無異議的 結論，都不宜把無異議當成開會的惟一目標。 這個方法從與會者的心理層面出發(fā) ， 以符合科學邏輯的方式進行會議 ， 通過五個步驟達成決議 ， 是現在最常被企業(yè)使用的開會方法 。 主席的開場白 ? 約有 1/3的與會者抱著 “ 純與會 ” 的心態(tài) 出席并不想要會中發(fā)揮影響力 ； ? 約有 1/3的與會者不知開會的目的及主題； ? 約有 1/3攸關決議質量的與會者會缺席； ? 約有 1/3的與會者覺得很難在會中發(fā)揮影響力 。 會議規(guī)范的制定 會議規(guī)范指的是大家達到 共識的會議守則 ， 每次開會就 照此守則來進行 。對于減少階層間的隔閡，強調上級與部屬溝通暢通的公司，控制會議規(guī)模（即與會人數）更顯得格外重要。 如何策劃與主持成功的會議 周全的會議準備工作 開會往往是一些動作的重復組合 。 影響會議的個人因素 。 會議呈現如下趨勢： ； ； 人士參與。 —— 巴利 （ Dave Barry） ,《 攀上頂峰 》 (Claw Your Way To The Top) 達成高效率會議的八個步驟 理 清開會的目的與訴求； 選擇合適的領導方式； 選擇合適的主席，并篩選與會者； 向與會者做簡報； 選擇合適的開會時間與地點； 有效整合會議中的意見； 遴選恰當的會議記錄者； 決議通過后的工作分配。 會 議 時 間 根據行為學家的研究 ， 同樣目的的會議在不同時段召開 ，會有不同的結果 ， 所以 “ 因時制宜 ” 來開會有其必要性 。 個性與影響力 ? 內向與外向性格； ? 權威型人格； ? 心機型人格。
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