外文翻譯---改善投資組合、計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 學(xué) 號(hào)： 08L0208122 外文出處： Improving Portfolio， programme and project financial control 附 件： ； 。關(guān)鍵步驟是： 1) 了解主要的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失敗點(diǎn) 2) 劃定這些失敗點(diǎn)的重要性等級(jí) 3) 尋找每個(gè)失敗點(diǎn)的根本原因：類(lèi)似于成本核算方法 4) 鎖定病因：能夠針對(duì)多種原因而且可并行運(yùn)行 5) 認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。 盡管所有的投資組合的資金應(yīng)該分配到 更有侵略性的項(xiàng)目 ,在時(shí)間和效 益上，在發(fā)展中得以實(shí)現(xiàn)，如果他們有一個(gè)業(yè)務(wù)可以提供一個(gè)與原來(lái)項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的新的領(lǐng)域，應(yīng)該就有機(jī)會(huì)獲得那些資金。該組合將在項(xiàng)目工程的治理和控制機(jī)制方面發(fā)揮效用。 ? 在組織中介紹續(xù)簽，以確保企業(yè)重視能使他們獲益的成本投資。 在會(huì)計(jì)上，利潤(rùn)與成本是對(duì)立的，為了解決這一問(wèn)題 ,組織必須協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，增加各部門(mén)的工作熱情。 增強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職權(quán)范圍是未來(lái)成功的至關(guān)重要的一步。 (OGC, P3M3 version , OGC, 2020).2。必須有透明度更高的項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況并且了解在哪方面可以節(jié)約成本和確認(rèn)未來(lái)可以避免的成本。那些工作在投資組合管理崗位上的人員必須接受正確的培訓(xùn)、發(fā)展更多的技能，并給予他們一切可用的工具，讓他們成功的進(jìn)行有效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。 P3M3 已為成熟的財(cái)務(wù)管理建立了目標(biāo)，現(xiàn)在我們需要提升能力，來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。 問(wèn)題是，即使是最徹底的成本分析過(guò)程，也不能保證把每一個(gè)可能的構(gòu)成成本的因素給考慮進(jìn)去，所以在這個(gè)白皮書(shū)中我們將提供一些關(guān)鍵的方向，以使成本模型提高準(zhǔn)確性： ? 為您的組織創(chuàng)建一個(gè) TCO 模型 ? 使用 TCO 模型，并且與其他管理輔 助手段相結(jié)合，例如成本、效益分析
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