【正文】 存在的問題和信號(hào)，并且對(duì)所面臨問題給出確切的指示。合同和工作標(biāo)準(zhǔn)則為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量提供了評(píng)價(jià)和保證準(zhǔn)則。這樣一來，個(gè)別的工作成本報(bào)告通常就被稱為成本控制的基本單位。同時(shí)，諸如計(jì)算機(jī)使用或利息支出之類的有形或無形的費(fèi)用支出都要表示在報(bào)告當(dāng)中。具體項(xiàng)目中的項(xiàng)目成本報(bào)告或財(cái)務(wù)交易的每一類成本報(bào)告必須有獨(dú)立的標(biāo)識(shí)符。當(dāng)詳細(xì)的成本估算是按照外部的匯報(bào)要求而不是按照組織內(nèi)部現(xiàn)有的成本報(bào)告來編制時(shí)，其情況就更加如此。 一個(gè)設(shè)計(jì)事務(wù)所的項(xiàng)目預(yù)算。為了完成這項(xiàng)工作，需要一些區(qū)分組織內(nèi)部不同人員工資及績效考評(píng)的方法，而通常我們會(huì)按項(xiàng)目各任何所需實(shí)際工時(shí)的估算來進(jìn)行這項(xiàng)工作。這個(gè)預(yù)算是按不同的項(xiàng)次一匯總的，具體成本報(bào)告中的成本數(shù)據(jù)可以對(duì) 43 所示的匯總承算進(jìn)行補(bǔ)充和支持。 2020 年 12 月 12 日～ 2020 年12 月 19 日（第七學(xué)期 15 周） 進(jìn)行論文答辯。 起 迄 日 期 工 作 內(nèi) 容 2020年 7 月 10日～ 2020 年 7月 17 日（第六學(xué)期， 19 周） 確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題，并下達(dá)畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書。在向客戶提交財(cái)務(wù)單據(jù)和報(bào)告時(shí)，管理費(fèi)和應(yīng)急費(fèi)在直接勞動(dòng)力成本的基礎(chǔ)上，以固定百分比匯總累加的形式出現(xiàn)。這是一個(gè)為具體項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)公司的預(yù)算。為了應(yīng)付不可預(yù)見事件和由此產(chǎn)生的成本，通常在項(xiàng)目成本估算中要安排一定數(shù)量的儲(chǔ)備金。同樣地，還可以通過使用數(shù)據(jù)庫，或至少通過使用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)應(yīng)用程序來進(jìn)行成本信息的獲取。注意，這套報(bào)告被劃分為 7 個(gè)主要部分（報(bào)告 201 到報(bào)告 207），同時(shí)每部分又包括了大量子目。 除了成本報(bào)告之外，項(xiàng)目預(yù)算中還應(yīng)保留每項(xiàng)工作報(bào)告有關(guān)材料數(shù)量和勞動(dòng)力投入的信息。如果實(shí)際成本沒有超出詳細(xì)的成本估算，我們便認(rèn)為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制做得較好。最終的或詳細(xì)的成本預(yù)算為項(xiàng)目期的財(cái)務(wù)狀況提供了評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。同時(shí)，工作成本報(bào)告還可以分解成與具體的進(jìn)度活動(dòng)及具體的成本報(bào)告都有關(guān)的作業(yè)要素。表 41 總結(jié)了一套用在建設(shè)項(xiàng)目上的成本報(bào)告。這樣一來，就可以采用主格式編碼這樣一套標(biāo)準(zhǔn)成本編碼，連同項(xiàng) 目識(shí)別符來識(shí)別成本報(bào)告及顯示組織或工作需求的工作范圍。 在按照成本報(bào)告來形成項(xiàng)目預(yù)算時(shí)抽面臨的一個(gè)具體問題對(duì)待意事件。 一個(gè)小的項(xiàng)目預(yù)算示例見表 42。最后，這個(gè)預(yù)算只能為組織內(nèi)部的特定目標(biāo)服務(wù)。完工利潤和應(yīng)急費(fèi)可在表 43 中 1715147 美元的基本預(yù)算上另行計(jì)算。 指導(dǎo)教師（簽名）： 2020 年 9 月 19 日 The Project Budget For cost control on a project， the construction plan and the associated cash flow estimates can provide the baseline reference for subsequent project monitoring and contr01． For schedules， progress on individual activities can be pared with the proj ect schedule to monitor the progress of activities． Contract and job specifications provide the criteria by which to assess and assure the required quality of construction． The final or detailed cost estimate provides a baseline for the assessment of financial performance during the project． To the extent that costs are within the detailed cost estimate ， then the project is thought to be under financial contr01． Overruns in particular cost categories signal the possibility of problems and give an indication of exactly what problems are being encountered． Expense oriented construction planning and control focuses upon the categories included in the final cost estimation． For control and monitoring purposes， the original detailed cost estimate is typically converted to a project budget， and the project budget is used subsequently as a guide for management． Specific items in the detailed cost estimate bee job cost elements． Expenses incurred during the course of a project are recorded in specific job cost accounts to be pared with the original cost estimates in each category． Thus，individual job cost accounts generally represent the basic unit for cost contr01． Alternatively,job cost accounts may be disaggregated or divided into work elements which are r