【正文】 2 2KW 優(yōu)良 主體 10 砼路面專用震動(dòng)器 2臺(tái) 中國(guó) 優(yōu)良 路面 11 砼輸送泵 HBT60C 1816 3臺(tái) 中國(guó) 2021 優(yōu)良 主體 12 砂漿機(jī) HJ200 3臺(tái) 中國(guó) 3KW 優(yōu)良 主體 裝飾 13 電焊機(jī) BX2500A 5臺(tái) 中國(guó) 2 優(yōu)良 主體 裝飾 14 鋼筋調(diào)直機(jī) JJM5 3臺(tái) 中國(guó) 11KW 優(yōu)良 主體 15 鋼筋切斷機(jī) GQ40 3臺(tái) 中國(guó) 3KW 優(yōu)良 主體 16 鋼筋彎曲機(jī) GW40 3臺(tái) 中國(guó) 3KW 優(yōu)良 主體 17 鋼筋螺紋套絲機(jī) GTS50 3臺(tái) 國(guó)產(chǎn) 08年 3 優(yōu)良 主體 18 木工圓鋸 MJ106 3臺(tái) 中 國(guó) 2 3KW 優(yōu)良 主體 19 木工壓刨 MB104 3臺(tái) 中國(guó) 3KW 優(yōu)良 主體 20 柴油發(fā)電機(jī) 250KVA 2臺(tái) 中國(guó) 優(yōu)良 施工全過(guò)程 21 交流電焊機(jī) YK305AA1 3臺(tái) 中國(guó) 優(yōu)良 施工全過(guò)程 22 管道端面坡 PEB 型 2臺(tái) 中國(guó) 優(yōu)良 安裝 23 口機(jī) 23 切管套絲機(jī) QT80A 2臺(tái) 中國(guó) 優(yōu)良 安裝 24 液壓彎管機(jī) WYQ/76108 2臺(tái) 中國(guó) 優(yōu)良 安裝 25 砼鉆孔機(jī) DSMⅡ 2臺(tái) 中國(guó) 優(yōu)良 安裝 26 電動(dòng)試壓泵 ZDSY250/10 2臺(tái) 中國(guó) 優(yōu)良 安裝 27 管道疏通機(jī) 2臺(tái) 中國(guó) 優(yōu)良 安裝 28 砂輪機(jī) Ф 400 2臺(tái) 中國(guó) 優(yōu)良 安裝 29 角向磨光機(jī) Ф 150 8臺(tái) 中國(guó) 優(yōu)良 安裝 (1)投標(biāo)方專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組 施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械，由投標(biāo)方根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供 應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營(yíng)管理單位簽訂租賃合同后按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 退場(chǎng)時(shí)間必須在三天之內(nèi)，以保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)無(wú)閑雜及富余的人員，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行和現(xiàn)場(chǎng)的管理井然有序。工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)隊(duì)將工程款挪作他用。這些隊(duì)伍都是成建制且有分包資質(zhì)，與我公司共同完成過(guò)許多類似工程的施工，能夠連續(xù)施工，保證不受農(nóng)耕、麥?zhǔn)盏挠绊憽? 18 在勞動(dòng)力控制方面，我公司將貫 徹 ISO90012021 質(zhì)量管理和保證體系程序文件的要求，對(duì)所有參加施工的班組和勞務(wù)人員進(jìn)行程序化管理，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。具體準(zhǔn)備工作如下： 辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的移交、保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)。 技術(shù)成果推廣策劃 我公司將把本工程作為科技成果推廣示范工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在經(jīng)濟(jì)實(shí)用、先進(jìn)合理基礎(chǔ)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。編制完整的施工技術(shù)管理文件。 在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工期在規(guī)定范圍之內(nèi)，滿足業(yè)主的需求，向業(yè)主交付滿意工程。 施工進(jìn)度策劃 一、以 2105 建筑物至 2507 建筑物南北貫通為主線，實(shí)現(xiàn) 2021 年 10 月 20 日 2105 工程 交驗(yàn)為目標(biāo)，我項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)安排如下： （ 1） 2105 建筑物南側(cè) 6 米道路：西側(cè)向南延伸道路及沿線設(shè)計(jì)管道施工； (2) 2105 建筑物東側(cè)向南延伸道路（接已澆筑道路）及熱力管道施工； （ 3） 2105 建筑物南側(cè)向東延伸設(shè)計(jì)管道施工，與市政預(yù)留管道對(duì)接； 14 （ 4） 2507 建筑物 8 月 16 日前完成基礎(chǔ)施工， 9 月 10 日前完成主體施工； （ 5）輔助區(qū)熱力管道（市政接口至 2503）在 9 月 15 日前安裝施工完成； （ 6）同時(shí)開(kāi)展火工區(qū)南側(cè)（主道）熱力管道施工，北接 2503 建筑物南連 2105 建筑物東側(cè)向南延伸熱力管道。 4）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工實(shí)驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題 及時(shí)采取預(yù)防措施。 3）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。即對(duì)本工程施工實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理。 安全管理目標(biāo)： （ 1）無(wú)重大因工責(zé)任傷亡事故 ，工傷頻率控制在西安市建筑施工安全 管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)要求范圍內(nèi)。 統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。 編制科學(xué)、合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定合理的勞動(dòng)力使用和調(diào)配計(jì)劃，利用新技術(shù)、新裝備組織施工。 施工進(jìn)度安排應(yīng)注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié) (特別是冬季、雨季、高 溫季節(jié) )以及二次設(shè)計(jì)審批等對(duì)施工的影響，保證各專業(yè)接口間技術(shù)通道流暢，施工連續(xù)均衡進(jìn)行。 混凝土隧道工程概況：混凝土運(yùn)輸隧道結(jié)構(gòu)形式為覆土式現(xiàn)澆鋼筋混凝土“口”形結(jié)構(gòu)。廠區(qū)內(nèi)雨水根據(jù)地勢(shì)北高南低，廠區(qū)西路北側(cè)部分雨水直接排至廠區(qū)西路的預(yù)留 DN600 的市政雨水管網(wǎng)內(nèi) .廠區(qū)中部偏西的雨水接至輔助區(qū)預(yù)留的 DN800 的雨水干管上，廠區(qū)東部側(cè)的面積分兩部分分別排至渭中北路預(yù)留的 DN800 市政雨水管網(wǎng)。 7 本工程場(chǎng)地開(kāi)闊，場(chǎng)地方便施工。 (3)國(guó)家、建設(shè)部、陜西省和西安市頒布的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定。 (6)我單位依據(jù) GB/T1900 GB/T2400 GB/T28001 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系編制的《管理手冊(cè)》和《程序文件》。 工程簡(jiǎn)介： 八四四廠綜合樓技術(shù)改造項(xiàng)目和八零三火工區(qū)調(diào) 遷項(xiàng)目室外總體工程位于西安市涇渭開(kāi)發(fā)區(qū)兵器產(chǎn)業(yè)基地火工區(qū)內(nèi)。 800（溝寬179。 3 、編制原則 總的原則是：施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)本工程特點(diǎn)，依據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)情況，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成預(yù)期的工作內(nèi)容，提交符合業(yè)主要求的建筑產(chǎn)品。 統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理的原則： 從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織流水作業(yè)，合理安排施工流程，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面推進(jìn)；不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用業(yè)主移交的設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程，盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合 理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。 加強(qiáng)資金管理和資金調(diào)度，確保重點(diǎn)專業(yè)項(xiàng)目及關(guān)鍵工序的資金使用。 (6)工期管理目標(biāo)：滿足合同工期要求。 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人，將代表企業(yè)全面履行施工合同，公司將以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程的評(píng)價(jià)與績(jī)效考核，以此杜絕傳 統(tǒng)項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端。 5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工 作。 ? 工程科 負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、物資供應(yīng)、安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。其它表土或混合土運(yùn)出火工區(qū)到指定堆放地方。 施工中采用施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件 (Microsoft Project2021)進(jìn)行跟蹤，保證關(guān)鍵線路不被延誤。凡是新技術(shù)的使用部位，全部列為關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，其技術(shù)管理要更為重視，特別是技術(shù)文件的合理、合法性以及技術(shù)含量和準(zhǔn)確程度。同時(shí)做好以下各種準(zhǔn)備工作： 技術(shù)準(zhǔn)備 1）圖紙會(huì)審工作 接到圖紙及有關(guān)資料后，項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)將設(shè)計(jì)疑問(wèn)以書(shū)面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設(shè)計(jì)單位處理，并組織好圖紙的會(huì)審工作，對(duì)反饋 回的技術(shù)問(wèn)題作好深化設(shè)計(jì)。 嚴(yán)格按照企業(yè) CI 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 CI 設(shè)計(jì)，推行目標(biāo)管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進(jìn)行場(chǎng)地綠化，營(yíng)造花園式工地。 19 勞動(dòng)力質(zhì)量的保證措施 技術(shù)質(zhì)量部、工程部、安保部、機(jī)電部聯(lián)合選擇施工隊(duì)伍和分包隊(duì)伍，由總工負(fù)責(zé)確定。合同中明確約定支付分包工程款時(shí)間、結(jié)算方式以及對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的要求。工程停工、窩工期間工人工資的支付，按照勞務(wù)合同的約定辦理。 ○ 3 各分部分項(xiàng)工程在開(kāi)工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的 1/3～ 1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。 3)正確調(diào)度 在施工過(guò)程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計(jì)劃失調(diào)時(shí)，應(yīng)從勞動(dòng)組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。操作證每年復(fù)查一次，無(wú)操作證不得上機(jī)操作。 工程中使用的輔材從我單位合格、有實(shí)力的材料供貨商中擇優(yōu)選取供應(yīng)。 c 如合同規(guī)定某項(xiàng)物資須由獨(dú)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，試驗(yàn)員應(yīng)盡快安排該項(xiàng)工作。 保管員要定期檢查儲(chǔ)存材料的狀況，如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)或損壞，應(yīng)按規(guī)定處理。 b 零星材料的發(fā)放由施工工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單，保管員憑單發(fā)料。 這一階段由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司各部門(mén)及有關(guān)下屬單位兩方面分別進(jìn)行實(shí)施。 ④由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行工程施工技術(shù)交底，主要針對(duì)關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全措施、操作要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。 安裝設(shè)備：根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，選定設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量、供應(yīng)方式和采供地點(diǎn)，編制設(shè)備需用計(jì)劃和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。 ⑶施工機(jī)具準(zhǔn)備工作 在施工中采用的大中型施工機(jī)械將根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項(xiàng)工 32 程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求組織精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行前必須經(jīng)過(guò)保養(yǎng)和調(diào)試，確保進(jìn)場(chǎng)后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)工程材料和設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等相關(guān)要求明確無(wú)誤，明確劃分采供范圍，掌握生產(chǎn)地點(diǎn)、來(lái)源和供貨渠道，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 ⑦辦理現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)（高程）點(diǎn)位、工程地質(zhì)資料、樁基工程等的移交工作。參加圖紙會(huì)審，通過(guò)圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)技術(shù)交 底，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖和分析工程的技術(shù)特點(diǎn) ③編制直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案。 29 根據(jù)工程施工的階段性把整個(gè)工程劃分為四個(gè)階段 :開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目全面施工階段、交工驗(yàn)收階段、工程保修階段。 油氈、防水卷材必須立放，高度不超過(guò)兩層，不能斜放。 ②進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管 a 搬運(yùn)易燃、易爆和易損物資要作搬運(yùn)上的控制。 分包單位需使用總包材料時(shí)，由該分包單位提前 24小時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字 27 同意后由物資部按批示意見(jiàn)辦理。 (4)在施工生產(chǎn)中，使用的機(jī)械應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機(jī)械不得投入生產(chǎn)。 (3)認(rèn)真執(zhí)行定期檢驗(yàn)維護(hù)制度。 3)機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地 機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見(jiàn)因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí)完成施工任務(wù)。 根據(jù)工程所需和施工進(jìn)度計(jì)劃，主要施工機(jī)械及機(jī)械調(diào)配計(jì)劃分為建筑工程和安裝工程表述。 勞動(dòng)力需用計(jì)劃編制說(shuō)明： 所有勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求在 7天內(nèi)能滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)需要。 每月支付工程款時(shí)，我公司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解我公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。 勞動(dòng)力數(shù)量的保證措施 本工程勞動(dòng)力將在與本公司配合多年的勞 務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍中選擇最優(yōu)秀的做為本工程的施工隊(duì)伍。具體如下： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) CI 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 項(xiàng)目安全文明施工管理制度 項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目物資管理制度 項(xiàng)目設(shè)備管理制度 項(xiàng)目試驗(yàn)與計(jì)量管理制度 項(xiàng)目資料管理制度 1項(xiàng)目分包管理制度 4. 勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 主要的勞動(dòng)力組織將依托我公司下屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建筑工程及安裝工程的施工。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 根據(jù) ISO14000 環(huán)境管理 體系標(biāo)準(zhǔn)和 OHSMS18000 職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定科學(xué)的平面布置和平面管理措施，嚴(yán)格按陜西省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。為達(dá)到市級(jí)文明工地的目標(biāo)，將編制《 室外工程市 級(jí)文明工地創(chuàng)建計(jì)劃》，施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。 施工技術(shù)策劃 本工程建立完善的技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)管理由總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。在具備施工條件后待建設(shè)主體封頂施工完成后全方位展開(kāi)道路及管線的施工作業(yè)。 按照我公司文件規(guī)定，本工程規(guī)模已達(dá)到重點(diǎn)工程等級(jí)，施工管理將被列為公司的重點(diǎn)，