【正文】 務(wù)必按照施工進(jìn)度要求和需用計劃、采供計劃 及時聯(lián)系生產(chǎn)加工廠家，簽訂采供合同，保障供應(yīng)。 ⑵工程材料及構(gòu)配件準(zhǔn)備 ①準(zhǔn)備工作內(nèi)容 工程材料：根據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，編制出材料需用 31 計劃，再由物資部編制材料采購計劃。編制施工總進(jìn)度控制計劃，明確關(guān)鍵線路。 開工準(zhǔn)備階段 開工前施工準(zhǔn)備的目的是為項目開工和施工創(chuàng)造必要的施工條件。 油漆、溶劑應(yīng)保管在遠(yuǎn)離火源、無 陽光直射、通風(fēng)良好的倉庫里。 b 物資儲存、保管的原則。 b 物資的進(jìn)場檢驗由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行。 材料管理 （ 1）工程材料的采購 工程中使用的如鋼筋、商砼、模板、腳手架等主要材料的采購必須進(jìn)行招標(biāo)，從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商，向其發(fā)出招標(biāo)邀請，由物資部組織、項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主要管理人員參加，對投標(biāo)方的資質(zhì)、承諾、供貨地點(diǎn)、供貨來源、供貨質(zhì)量、報價以及近兩年來的業(yè)績進(jìn)行全面評審，貨比三家，最終選 擇能滿足本工程生產(chǎn)和質(zhì)量要求的供應(yīng)商簽訂供貨合同，通過有效的合同管理保障材料的供應(yīng)質(zhì)量。 (1)施工機(jī)械操作人員要認(rèn)真做好交接班記錄，機(jī)械工長對交接班記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查 (2)投標(biāo)方工程部每季度對施工機(jī)械進(jìn)行一次檢查。 2)合理組織 合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作 出 統(tǒng) 一的施工組織設(shè)計。 3)配備維修力量。 (2)機(jī)械施工組織準(zhǔn)備 機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。 勞動力進(jìn)場前一周集中對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)工作包括： ○ 1 企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項目的管理及規(guī)章制度。 為了保障工人的正常生活，在每月不能足額發(fā)放工資的情 況下，每月將發(fā)放 300 元的生活保障費(fèi)。同時還將選出一部分重點(diǎn)工種技術(shù)水平高，人員素質(zhì)好的隊伍做為備用，并與之簽訂協(xié)議，保證滿足本工程施工的重點(diǎn)工種在人員數(shù)量上和技術(shù)水平上的需要。 各施工作業(yè)班組及外來務(wù)工人員均將經(jīng)過崗位培訓(xùn)和考核后，方可執(zhí)證上崗。 根據(jù)現(xiàn)場實際，對原有圍墻進(jìn)行裝飾，實行封閉式施工，在地下部分施工期間，東側(cè)開二大門，地下結(jié)構(gòu)完成后，封閉一門，留北側(cè)布置大門，作為材料和人員的主要出入口。在工程實施過程中利用計算機(jī)作 16 為主要管理手段，利用 CAD 技術(shù)、 網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、預(yù)算軟件、將各專業(yè)工程、各工序的工作進(jìn)行量化，項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，資源共享，使工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等信息完全處于受控狀態(tài)。 本工程技術(shù)管理文件主要分為 : 指導(dǎo)工程施工組織和管理的總體性文件 (由項目總工程師組織編制，公司總工程師審批 )； 指導(dǎo)特殊過程和關(guān)鍵過程施工的技術(shù)文件 (由單項工程負(fù)責(zé)人編制，項目總工程師程師審批 )； 指導(dǎo)作業(yè)層具體施工的作業(yè)文件 (由執(zhí)行工長或合格分承包商技術(shù)人員編制，并根據(jù)工程的重要程度由單項工程負(fù)責(zé)人或項目總工程師 審批 )。 本工程施工進(jìn)度將采用三級網(wǎng)絡(luò)，四級控制的辦法，即總控制進(jìn)度計劃 (一級網(wǎng)絡(luò) )、分部工程進(jìn)度計劃 (二級網(wǎng)絡(luò) )、分項工程進(jìn)度 計劃 (三級網(wǎng)絡(luò) )。力 爭 10 月 10日前完成從 2105 建筑物到 2507 建筑物的道路、管道線路施工，保證 2105 建筑物和 2507 建筑物的順利交驗。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預(yù)算、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等。據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需合同，并嚴(yán)格履行。根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建科技示范工程目標(biāo)等。 （ 2）對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行健康檢查，預(yù)防和消除職業(yè)危害。 把握關(guān)鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，統(tǒng)籌專業(yè)接口配合交叉施工，提高施工速度。 配置性能良好的機(jī)械設(shè)備，充分利用自有機(jī)械設(shè)備，減少租賃，嚴(yán)格機(jī)械臺班使用管理和實現(xiàn)責(zé)任成本管理。 確保工程質(zhì)量的原則： 堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，推行全面質(zhì)量管理，建立并保持一個健全的工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，確保本工程各專業(yè)全部達(dá)到設(shè)計功能和標(biāo)準(zhǔn)，順利通過竣工驗收。 弱電概況：本工程包括電 話通信、安防、消防 智能、溝、井等土建預(yù)埋部分 。污水 管、雨水管均采用承插式鋼筋混凝土排水管，柔性橡膠圈接口，前后檢查井之間局部污水管變?yōu)?PVCU 平壁排水管，橡膠圈承插連接。 交通條件 本工程現(xiàn)場東面為市政道路，南面為廠區(qū)大門，施工臨時道路從東南側(cè)進(jìn)入，交通便利。 (4)我單位內(nèi)部有關(guān)施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、職業(yè)健康管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)管理的規(guī)章制度及辦法。 (5)我單位擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的企業(yè)管理水平、技術(shù)設(shè)備能力，專業(yè)化程度以及所積累的豐富的類似工程施工經(jīng)驗。 施工用水、用電條件 本工程業(yè)主均以提供現(xiàn)場水、電源位置，均能滿足施工需要。室外檢漏溝溝寬為 600 ㎜時規(guī)格為 800179。 路面及擋土墻概況：路面為混凝土路面，路寬為 6m、 4m、 3m、混凝土路面厚為 220 ㎜、 8 基層有原土壓實， 20 ㎜砂墊層，路基為 300 厚 3： 7 灰土，壓實系數(shù)＞ 。 確保創(chuàng)建安全、文明標(biāo)準(zhǔn)工地的原則： 建立健全安全、文明施工保證體系，制定安全、文明施工專項目標(biāo)，完善安全、文明施工管理規(guī)章制度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化安全教育，狠抓現(xiàn)場各項制度、措施的落 9 實，嚴(yán) 格遵守陜西省和西安市有關(guān)部門及業(yè)主制定的有關(guān)管理規(guī)定，確保本工程施工現(xiàn)場達(dá)到省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，合理安排減少重復(fù)倒運(yùn)。 配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求，科學(xué)的組織機(jī)械化作業(yè)和流水作業(yè)。 環(huán)境管理目標(biāo)： （ 1）施工及生活廢水排放符合國家及地方政府規(guī)定； （ 2）施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制在國家及政府規(guī)定要求以內(nèi)； （ 3） 施工現(xiàn)場場界噪聲晝間小于 60dB，夜間小于 50dB； （ 4）杜絕爆炸、火災(zāi)等事故發(fā)生造成的環(huán)境污染； (5)施工棄渣按規(guī)定要求堆放、處理，降低廢棄物污染。并對工程的最終經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任，同時接受業(yè)主指令進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。 4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 13 ? 技術(shù)科 在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預(yù)算、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等。 圍繞 2105 建筑物施工線路開挖的土方作平衡評估測算，根據(jù)設(shè)計布置和標(biāo)高，多余土方主要運(yùn)至 230 211 2204 建筑物南北側(cè)堆放，以備三土囤圍施工使用，園區(qū)南側(cè)熱力管溝多余土方可運(yùn)至 220 220 2203 建筑物周邊場平使用。四級控制是指按照總控制、分部工程、分項工程、月旬作業(yè)計劃進(jìn)行控制。 本工程策劃建成新技術(shù)示范工程。 進(jìn)場后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與本地交通、電力、市政、煤氣、自來水、電訊、城管、公安、氣象等部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。 17 對施工現(xiàn)場臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進(jìn)行硬化； 根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機(jī)械。 各施工隊任務(wù)劃分情況如下表： 序號 施工隊 主要工作內(nèi)容 1 道路施工隊 混凝土道路、人行步道鋪裝等施工 2 土建施工隊 各種管道溝、井、墩等施工 3 電力工程施工隊 電力、弱電、照明工程施工 4 給排水、消防，熱力施工隊 給水、消防、及熱力管道工程施工 5 施工機(jī)械作業(yè)隊 道路、管道土方、材料運(yùn)輸?shù)? 人員組織 施工階段勞動力安排 序號 施工項目 人 數(shù) 其中技術(shù)工人 1 道路施工 35 10 2 土建施工 30 18 3 電力工程施工 10 5 4 給排水、消防、熱力施工 25 15 5 施工機(jī)械作業(yè) 15 15 6 管理人員 20 7 合 計 135 為保證本工程能順利施工，保證按期竣工，我公司對所需勞動力的數(shù)量和質(zhì)量采取了 以下的保證措施。 我公司將同勞務(wù)分包人依法簽訂分包合同，并按照合同條款履行義務(wù)。 我公司將嚴(yán)格按照勞動合同約定的日期支付勞務(wù)隊工程款，不會因工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。 ○ 2 環(huán)境與 職業(yè)安全健康的專項教育。 1)編制作業(yè)班組。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求達(dá)到：工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。 25 (1)施工機(jī)械的操作人 員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核、取證，持證上崗。 嚴(yán)格對各分包單位的主要材料的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查考察，確保其供應(yīng)能力、材料質(zhì)量等能滿足本工程要求。材料員負(fù)責(zé)材料的外觀質(zhì)量檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的物理性能和化學(xué)性能檢驗。 對于檢驗合格的進(jìn)場物資，保管員應(yīng)按規(guī)定的場地倉庫來儲存。 ③物資的發(fā)放 a 施工工長簽發(fā)限額領(lǐng)料單，經(jīng)預(yù)算員、材料員、相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后，才能發(fā)放材料。這一階段實施的重點(diǎn)是：制定項目管理目標(biāo)，進(jìn)行圖紙會審，編 制批準(zhǔn)施工預(yù)算，編制具體指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計、各種專項施工方案、市級文明工地創(chuàng)建計劃和項目質(zhì)量計劃，落實勞動力和各種物資、工程材料、設(shè)備、施工機(jī)具計劃并及時組織進(jìn)場，完成各項施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。編制市級文明工地創(chuàng)建計劃和項目質(zhì)量計劃。 構(gòu)配件、預(yù)制品的加工：根據(jù)施工圖預(yù)算和施工翻樣，編制需用計劃，確定加工方案、供應(yīng)渠道和運(yùn)輸方式，并及時委托加工。 ③準(zhǔn)備工作程序 根據(jù)施工圖預(yù)算和施工翻樣，編制需用計劃；辦理材料選型和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，編制采供計劃；確定采供方案，簽訂供應(yīng)合同，加工訂貨；確定運(yùn)輸方式和裝箱發(fā)運(yùn)抵達(dá)地點(diǎn)和時間；組織進(jìn)場，儲存、保管和使用。 對于采購的工程材料和設(shè)備，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)，既要根據(jù)施工進(jìn)度分批供應(yīng)，又要充分考慮到采購運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的時間需要，做好分批和提前供應(yīng)。 ⑧對于給排水工程，在施工前要注意調(diào)查當(dāng)?shù)厥姓O(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場井口的高程數(shù)據(jù)，復(fù)核本工程相關(guān)設(shè)計是否能夠滿足，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更調(diào)整。闡明施工工藝及關(guān)鍵 /特殊工序的施工注意事項，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定切實可行的分項施工方案和技術(shù)措施。根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理的重點(diǎn)和管理目標(biāo)，在每階段內(nèi)完成各自的施工任務(wù)。 瓷磚、花崗巖裝箱或成捆成垛，光面對光面固定牢固，禁止光面與毛面相互磨擦。 項目材料員制定有關(guān)的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，向搬運(yùn)人員交底，現(xiàn)場監(jiān)督搬運(yùn)工作； 搬運(yùn)工作直至材料用到工程施工中為止。 （ 3）材料管理制度 ①進(jìn)場物資的檢驗、驗收 a 為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資（包括業(yè)主提供的物資和分包商提供的物資）進(jìn)場后 都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明質(zhì)量合格后方能允許使用。 26 材 料計劃 進(jìn)場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預(yù)算書和施工進(jìn)度要求，及時提出各種材料（包括分包單位施工使用的材料）的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料管理人員三天內(nèi)組織督促材料進(jìn)場。以維護(hù)人員為主，操作人員為輔，進(jìn)行設(shè)備清潔、檢查、補(bǔ)給、潤滑、緊固、調(diào)整的維護(hù)作業(yè)，完工后由機(jī)械工長負(fù)責(zé)查驗。 (4)機(jī)械施工組織調(diào)度 機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工計劃為依據(jù)，對機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點(diǎn)如下： 1)全面安排 全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般 情況下，以采用雙班制效率較高。具體詳見下表 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機(jī) 6 中國 2021 優(yōu)良 土方開挖 2 裝載機(jī) 6 中國 2021 優(yōu)良 3 汽車吊 3 中國 2021 優(yōu)良 4 自卸汽車 5T 5輛 中國 優(yōu)良 土方 工程 22 5 壓路機(jī) 3臺 中國 優(yōu)良 土方 工程 6 打夯機(jī) HW20A 6臺 中國 優(yōu)良 土方 工程 7 灰土拌合機(jī) 3臺 中國 優(yōu)良 土方 工程 8 平板振動器 ZW5 3臺 中國 優(yōu)良 主體 9 棒式振動器 ZP50 12 臺 中國