【正文】 包括：信號源主設備、集團公司集采設備、區(qū)公司集采設備、未集采設備共四部分，各類產品采購形式詳見公司采購目錄。 （七）負責本市公司室內分布、直放站及 WLAN系統(tǒng)工程項目的任務點 WBS 錄入相關 MIS 工作。 （十四）負責本市公司 室內分布、直放站及 WLAN系統(tǒng)工程項目 的后續(xù)物業(yè)管理、業(yè)主維系工作。 （二）負責組織系統(tǒng)集成供應商的入圍選型工作，并對入圍供應商進行后評估。 第十二條 采購管理中心職責 （一）按照公司采購目錄職責劃分，負責批復市公司屬于集采物資的采購申請。 第十七條 項目采購 （一）項目的采購包括：信源主設備、集團公司集采設備、區(qū)公司集采設備、傳輸接入工程、未集采設備及系統(tǒng)集成工程服務、系統(tǒng)安裝監(jiān)理服務六個部分。 33 第十八條 項目設計 （一）市公司運營建設中心負責安排本業(yè)務區(qū)室內分布、直放站及 WLAN 系統(tǒng)工程的設計委托、編制；組織設計會審。 第二十一條 項目驗收 （一）市公司運營建設中心在站點開通一個月內組織站點技術測試驗收，站點 技術驗收通過后，分批進行站點試運行。 35 （四）物流管理中心負責配合信源主設備出庫。 第二章 建設原則 37 第六條 配套項目工程建設是為各專業(yè)工程提供支持的工程建設，配套項目以提供安全可靠的局房環(huán)境為根本宗旨，以各專業(yè)工程建設需求為導向，結合局房環(huán)境實際情況，滿足各專業(yè)提出的需求。 第十一條 各市公司職責 各市公司是項目建設需求提出及工程建設的責任部門。 （ 4）配合建設主管單位編制竣工決算表、轉資、工程資料歸檔。 （ 7）根據(jù)工程實施情況，負責提出設計變更申請。 第十三條 區(qū)通信集成公司 （一）負責提出所轄項目配套年度建設需求。 第十六條 計劃技術部職責 計劃技術部是配套工程項目總體計劃建設管理部門，負責總體規(guī)劃、總體項目可研、立項、項目建設規(guī)模及投資管理，項目管理考核。 （八）負責項目后評估工作。 （四）負責定期向計劃技術部反饋各項目實際上電情況。 （四）負責指導市公司進行工程建設管理。 （ 7）負責工程進度監(jiān)控。 （ 5）負責指導市公司進行施工招投標，合同簽訂、執(zhí)行、結算。 （二）計劃技術部負責匯總所有年度需求。 （二）高低壓項目由計劃技術部負責組織編制方案設計，負責方案設計合同簽訂、執(zhí)行，組織方案設計會審。 （二）區(qū)管市建項目由市公司根據(jù)相關項目驗收管理辦法執(zhí)行，報備區(qū)公司計劃技術部。 第二章 分工界面 第五條 基站工程按單項可分為基站設備單項工程、基站前期配套單項工程，按公司投資計劃管理辦法明確的分工矩陣實行歸口負責、分級管理。 17. 負責基站前期配套單項工程的總體投資控制。 53 第十七條 區(qū)公司物流管理中心 1. 負責根據(jù)出庫單進行設備配送和調撥； 2. 根據(jù)入庫單進行設備入庫； 3. 參加一階段設 計會審。 第五章 環(huán)境影響評價管理 第二十四條 項目開工前原則上應當進行規(guī)劃環(huán)評。 第三十條 環(huán)評報告書（表）完成編寫后，應及 時向環(huán)境保護評估評審會，并組織按評審意見進行報告書完善、報批。選擇在軍事、機場、雷達等重要設施的周圍設置基站，必須 與相關單位進行確認，選址滿足在其規(guī)劃防護范圍要求 。 第四十二條 勘察可分批進行。 第四十四條 基站主設備配置方案由區(qū)公司計劃技術部根據(jù)集采模型制訂；配套清單由區(qū)公司工程管理中心負責牽頭制訂。 第四十一條 建設方案 勘察由區(qū)公司計劃技術部安排 ,各市 /縣公司配合安排查勘，做好相關工作。 第三十六條 在網(wǎng)基站搬遷按網(wǎng)絡部門搬遷管理辦法執(zhí)行，取得相應的搬遷審批后，需要新建土建機房的方可納入基站工程進行搬遷。出現(xiàn)環(huán)評糾紛時應給予科學、合理的解釋，避免刻意回避、隱瞞基站電磁輻射問題。 54 第二十三條 區(qū)公司計劃技術部在可行性研究報告通過評審后應及時完成立項。 第十四條 區(qū)公司計劃技術部主要職責： 1. 制定、修訂基站工程管理辦法， 對各市公司和業(yè)務部門進行業(yè)務指導； 51 2. 負責組織基站工程項目方案規(guī)劃、可行性研究的編制及評審； 3. 負責基站工程的立項； 4. 審核各相關部門的需求，敦促各市公司根據(jù)制訂技術方案并組織對各市公司技術方案審查； 5. 根據(jù)技術方案組織勘察、組織基站建設方案技術評審及下發(fā)； 6. 負責落實基站主設備清單的制訂、采購申請； 7. 負責基站工程規(guī)劃環(huán)評； 8. 負責審批基站工程需求、方案及超立項投資的變更； 9. 參與基站工程設計會審、項目驗收； 10. 負責對市公司站點變更進行評價和考核； 11. 負責組織基站工程的項目后評估； 12. 負責項目投資完成情況通報。 第九條 市公司 主要職責： 1. 負責本業(yè)務區(qū)無線接入網(wǎng)的規(guī)劃，參與基站工程項目可行性研究評審； 2. 提出本公司建設需求，制訂具體站點的技術方案； 3. 安排人員配合進行現(xiàn)場勘察，對勘察后的建設方案進行評審，組織召開本公司的勘察匯報會議、簽署會議紀要； 4. 負責基站前期配套單項的工程管理（含施工組織、驗收及 49 落實整改），按公司采購、合同管理辦法開展市建項目的采購、簽訂并執(zhí)行合同（ MIS 錄入、付款等）； 5. 配合基站設備單項的現(xiàn)場管理、工程量確認、原始憑證核實； 6. 負責敦促、監(jiān)督施工單位做好設備、材料的接收，避免出現(xiàn)挪用、浪費； 7. 參加基站工程設計會審； 8. 負責基站頻率規(guī)劃、開站數(shù)據(jù)制作、軟件功能加載； 9. 負責環(huán)評報告表的報批，配合開展基站環(huán)評及環(huán)評驗收； 10. 及時、準確、完整地向區(qū)公司工程管理中心提供相關統(tǒng)計信息，并對異常情況予以說明； 11. 在區(qū)公司工程管理中心的組織下開展本業(yè)務區(qū)內基站工程項目的現(xiàn)場驗收；負責基站前期配套單項的工程初步和正式竣工驗收、編制竣工決算報表、檔案目錄，形成驗收報告上報區(qū)公司；協(xié)助基站設備單項的工程初步和正式竣工驗收、轉固；參加項目驗收； 12. 按照檔案管理辦法，負責本公司的工程檔案歸檔。 本辦法所稱的基站工程管理是指從項目規(guī)劃到竣工驗收的項目綜合管理工作。 （三）計劃技術部對項目進行管理考核，同時每月進行建設情況分析、通報。 （二）計劃技術部根據(jù)年度投資計劃和通過評審的各項配套項目建議書進行立項批復。 第二十一條 采購管理中心職責 負責 根據(jù) 相關采購管理辦法完成采購工作 。 （ 3）負責工程進度監(jiān)控。 （ 5）負責物資領用及審核。 （二）負責編制施工、監(jiān)理管理辦法，制定工程施工規(guī)范、驗收規(guī)范。 （二）配合計劃技術部完成年度投資計劃編制及評審工作。 （六）負責制定項目總體建設計劃，負責項目建設規(guī)模及投資管理。 （三）配合設計主管單位完成方案設計、施工圖設計、一階段設計及 評審工作。 （三）配合設計主管單位完成方案設計、施工圖設計、一階段設計及 評審工作。 （ 5）負責工程前期報建。 （ 2）配合建設主管單位完成工程前期報建。 第三章 項目管理職責劃分及工作界面 38 第十條 項目管理組織組成 配套項目的管理組織由以下部門組成： 14 個市公司，網(wǎng)絡信息公司，區(qū)通信集成公司，區(qū)公司網(wǎng)絡部、信息系統(tǒng)部、計劃技術部、TD 建設辦公室、黨群工作部、網(wǎng)絡運營中心、工程管理中心、物流管理中心、采購管理中 心。 第四條 本辦法所指的配套項目包括：新建生產樓配套建設及現(xiàn)有生產樓的高低壓、油機、交直流電源系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、走線架、同步網(wǎng)絡、氣體消防系統(tǒng)改造、承重改造、機房改造、降噪改造等配套改造；現(xiàn)有綜合樓的高低壓、油機、承重改造、機房改造等配套改造；新建傳輸節(jié)點配套建設及現(xiàn)有 傳輸節(jié)點的高低壓、交直流電源系統(tǒng)、油機、空調系統(tǒng)、走線架、消防系統(tǒng)、承重改造、機房改造、降噪改造等配套改造；動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)（含局房及基站）。 （二）計劃技術部負責根據(jù)市公司上報的主設備需求進行設備采購，并依據(jù)上報的信源主設備需求制定信源主設備調撥 方案。 第二十條 設計變更管理 在項目建設實施過程中需要進行設計變更，市公司運營建設中心負責審核后批復，并按相關批復要求組織工程的下一步實施工作。 （八）市公司運營建設中心負責執(zhí)行相應的采購合同和付款工作。 第十五條 項目可研 市公司運營建設中心經過對需求站點的現(xiàn)場測試、查勘后，編制項目技術方案，提交市公司或區(qū)公司投資決策機構進行審核，獲得通過后，進行項目可研 /項目建議書編制（可在公司設計框架內委托咨詢和設計單位進行編制），組織項目可研 /項目建議書會審，形成會審紀要，上報區(qū)公司。 （四）每月定期向市公司通報室內分布、直放站及 WLAN系統(tǒng)等項目設備庫存情況。 30 （四）按市公司需求計劃，進行 GSM 室內分布信源主設備采購，根據(jù)室內分布建設方案 GSM信源使用情況，制定室內分布站點的 GSM信源主設備調撥方案。 （十二）負責對工程建設過程中的文檔 進行歸檔管理，按公司工程檔案管理辦法在項目終驗完成后移交檔案管理部門存檔。 （六）項目批復立項后根據(jù)的建設方案及時向區(qū)公司采購管理中心提交設備采購需求。相關工程的建設不僅要考慮品牌形象，更要考慮投資效益，嚴格控制投資成本。 第二十一條 本細則的區(qū)公司工程管理中心負責解釋權。 考評標準和考評得分的計算方法詳見附件，各細項的考評得分最高不超過該細項的滿分，最低得分不設下限，可以為負值。 22 第二十六條 因違反本細則而導致事故和損失的，必須依照公司的有關規(guī)定追究相關單位領導和失職人員的責任。 同一施工隊多次違反上述條款，第一次發(fā)現(xiàn)的，按考核表相應內容處以罰金；第二次發(fā)現(xiàn)的，建設單位書面通知施工隊進行停工整頓，沒收上崗證并重新進行進場施工安全考試；第三次發(fā)現(xiàn)的，通過通行單的注銷流程禁止該工程隊進場施工。經三方簽字后的“工程余料出場清單”由施工單位及施工現(xiàn)場所屬局房物業(yè)管理部門各存一份備查。 （五）施工單位每天工作結束離場前，須關閉工程施工中使用的電器，如儀表（需連續(xù)不間斷測試的項目設備系統(tǒng)情況除外）、烙鐵、臨時插座等，并將電器插頭拔下。并豎指示牌標明物料所屬建設項目名稱。防火封堵系統(tǒng)的拆封和恢復應由防火封堵專業(yè)人員實施。在新建機房中使用吸塵器邊吸塵邊打孔的方法，要求一人手拿吸塵器，一人手拿沖擊鉆，把吸塵器的口對準鉆口，避免塵灰四散。 （二）電纜在地下盤放時要在兩端設置醒目警示標識；在人行通道上方布放時，必須在作業(yè)區(qū)域前方設置安全警示標識。 第十三條 設備、機架搬運要求 （一）施工單位要提前組織人員勘察，并集中相關人員明確搬運路線，宣讀注意事項，落實人員分工后才能開始設備、機架搬運工作。 （五）加電下電項目必須有 工程管理部門、 設備維護部門及施工單位人員在現(xiàn)場，確認工程名稱、建設內容以及所需與加電或下電的設備、設備功率（ KW）、加下電設備取電的電源配電柜位置等信息。 14 （十六）施工單位在發(fā)現(xiàn)機房設備異常情況時應及時通知區(qū)公司網(wǎng)絡運營中心監(jiān)控中心。 （十一）施工人員進入生產機房施工前要熟悉機房環(huán)境，了解逃生路線、具備熟練使用消防器材的基本技能。 （六）如需攜帶電焊、切割等易產生明火的設備進入公司局房作業(yè)時，工程管理部門須在施工前向物流管理部門申請辦理動火審批手續(xù)。 第十一條 工程項目建設施工期間現(xiàn)場安全管理要求 （一） 機房是網(wǎng)絡設備運行重地，在機房內嚴禁做與工作無關的事項。 11 （三）進入機房時，由施工隊長在機房門衛(wèi)處進行登記后方能進入，登記內容包括單位、姓名、聯(lián)系電話、進入時 間、進入樓層（位置）、工作內容等。 （四）工程開工前，施工單位必須參加由工程管理部門組織的開工現(xiàn)場會，明確責任分工、工期要求及施 工管理要求。 （三）隨工人員 ，檢查施工單位是否按照管理辦法、施工規(guī)范要求實施，保證施工質量和安全 ,協(xié)調、聯(lián)系、處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題。制定施工現(xiàn)場安全保障應急預案。 （四）對在公司局房施工現(xiàn)場的施工、監(jiān)理單位違章人員及行為及時提醒或制止并報告。 （二）市 公司 運營建設中心 方案。 6 （二）負責制定（修訂）全區(qū)（市）通信局房施工現(xiàn)場安全生產管理相關制度、管理流程及規(guī)范標準。 對定期考評得分 60 分以上 70 分以下的設計單位，將責成設計單位在規(guī)定期限內完成整改 。 第三條 管理考評項目 （一）管理、協(xié)調水平 （二）設計進度 （三）設計質量 （四）投資控制 （五）安全文明 第四條 考評標準見附件“設計單位考評評分表”，原則上按季度對設計單位進行考評，由各市公司、區(qū)公司計劃技術部、工程 3 管理中心及監(jiān)理單位按評分表進行考核打分，區(qū)公司工程管理中心對考核進行匯總。 市公司可參照本細則制定市管市建工程設計單位的考評管理細則。 第八條 設計單位考評得分進行階段性匯總后，作為下一階段合同執(zhí)行及年度供應商考評的依據(jù)之一。 第二章 管理分工及職責 第四條 區(qū)（市）公司黨群工作部是各施工區(qū)域的安全監(jiān)督的主要管理部門，主要職責如