某水泥公司績(jī)效考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】*******水泥股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng)，成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方

2025-04-12 13:54

水泥公司組干工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】水泥公司組干工作總結(jié)水泥公司組干工作總結(jié)水泥公司組干工作總結(jié)水泥公司XX年度組干工作總結(jié)XX年，水泥公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部、人事部的指導(dǎo)下，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部、人事部

2024-10-21 19:13

水泥公司平安建設(shè)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】1XX縣XXXX水泥有限責(zé)任公司XX年上半年平安建設(shè)總結(jié)董事長(zhǎng)：XXX半年來(lái)，我公司在XX縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣經(jīng)貿(mào)委的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“五個(gè)文件”精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安建設(shè)的制度措施，有效的促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展，下面，由我對(duì)上半年平安建設(shè)情況作個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。一、完成的主要工作及取得的主要成績(jī)。一是成立了各

2025-08-14 06:21

2022分廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 分廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 　　述職報(bào)告是干部工作業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)、晉升的重要依據(jù)，述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀地陳述，力...

2025-01-17 05:55

水泥公司安全生產(chǎn)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】 水泥公司安全生產(chǎn)管理 一、總則1、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制...

2024-11-19 01:39

水泥公司模范員工推薦材料-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：水泥公司模范員工推薦材料 xx同志，xx年畢業(yè)于沈陽(yáng)理工大學(xué)，現(xiàn)擔(dān)任電氣工程師。她自參加工作以來(lái)思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，實(shí)干精神強(qiáng)。幾年來(lái)她以樸實(shí)的工作作風(fēng)，穩(wěn)健的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信賴(lài)，同...

2024-10-28 19:21

水泥公司主管述職報(bào)告(多篇范文)與水泥公司黨組織優(yōu)秀事跡材料匯編doc-資料下載頁(yè)

【摘要】水泥公司主管述職報(bào)告(多篇范文)與水泥公司黨組織優(yōu)秀事跡材料匯編 第17頁(yè)共17頁(yè) 水泥公司主管述職報(bào)告 最新水泥公司主管述職報(bào)告范文 述職報(bào)告是指各級(jí)各類(lèi)機(jī)關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)...

2024-11-23 01:27

xx水泥公司人力資源管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】國(guó)投海南水泥有限公司人力資源管理制度1總則、穩(wěn)妥地推進(jìn)考核制度改革，進(jìn)一步理順內(nèi)部考核體系，完善分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，特制定本辦法。，按月和年進(jìn)行全面考核，月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。2目標(biāo)考核1)產(chǎn)量和成本：熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷(xiāo)量；成本

2025-04-07 07:14

20xx年海螺水泥公司質(zhì)量管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】----銅陵海螺水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/質(zhì)量手冊(cè)20xx-08-15發(fā)布20xx-08-15實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)

2025-06-02 12:23

20xx年水泥公司環(huán)?？偨Y(jié)【精選文檔】-資料下載頁(yè)

【摘要】1浙江xx水泥有限公司2020年環(huán)保工作總結(jié)2020年度，浙江xx水泥有限公司在上級(jí)環(huán)保部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在搞好生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，按照節(jié)能減排的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善和落實(shí)了各級(jí)環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格各項(xiàng)環(huán)保管理制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理，不斷強(qiáng)化全體干部職工的環(huán)保意識(shí)；結(jié)合公司實(shí)際，圍繞從源頭抓起，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”

2024-10-13 13:45

某公司制造部門(mén)職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3部門(mén)職責(zé)書(shū)公司名稱(chēng)：德科公司部門(mén)名稱(chēng)/編號(hào)：制造部/D03-04直接上級(jí)：總經(jīng)理生效日期：批準(zhǔn)：第1版，第次修改工作聯(lián)系：內(nèi)部：德科公司其他部門(mén)外部：外協(xié)廠商、供應(yīng)商、客戶及其他需要與之發(fā)生關(guān)系之外部機(jī)構(gòu)或組織工作目標(biāo)：在安全的前提下，保質(zhì)、保量、按時(shí)以合理的成本生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持

2025-04-09 00:24

紡機(jī)公司6分廠副廠長(zhǎng)的崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】/紡機(jī)公司6分廠副廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)紡機(jī)公司6分廠副廠長(zhǎng)崗位編號(hào)TH-FLC-002所在部門(mén)紡機(jī)公司6分廠崗位定員1人直接上級(jí)6分廠廠長(zhǎng)直接下級(jí)班組長(zhǎng)工資級(jí)別崗位目的負(fù)責(zé)紡機(jī)公司6分廠的生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、計(jì)劃編制根據(jù)紡機(jī)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制和生產(chǎn)

2025-07-20 05:12

焦化廠設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程-資料下載頁(yè)

【摘要】黑龍江黑化集團(tuán)有限公司發(fā)布2009-02-15實(shí)施2009-02-15發(fā)布設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程第二分冊(cè)焦化廠設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程Q/HHJ×××××—××××Q/HH黑龍江黑化集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)備案號(hào)：82/88目次目次

2025-04-12 22:54

某水泥公司水泥磨系統(tǒng)中控指導(dǎo)書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】洛陽(yáng)萬(wàn)基水泥有限公司2800t/d新型干法熟料生產(chǎn)線水泥磨系統(tǒng)中控指導(dǎo)書(shū)編制：____________審核：____________審定：____________發(fā)布日期：2007年月日實(shí)施日期：2007年月日

2025-08-01 23:11

〈某水泥公司水泥業(yè)務(wù)處理程序〉(45頁(yè))-流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】1水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理程序第一節(jié)原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)處理程序及控制制度第一條原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)管理1.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)原料采購(gòu)業(yè)務(wù)。2.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽定原材料收購(gòu)合同，簽字蓋章生效后的合同必須交財(cái)務(wù)科一份，財(cái)務(wù)科有權(quán)對(duì)原料定價(jià)進(jìn)行監(jiān)督。3.采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)計(jì)接到合同后，須按合同戶和非合同戶建立檔案，錄入礦點(diǎn)、合同噸位、有效期

2025-08-08 20:18

xx水泥公司制造二分廠檢修規(guī)程(完整版)

xx水泥公司制造二分廠檢修規(guī)程(更新版)

xx水泥公司制造二分廠檢修規(guī)程(專(zhuān)業(yè)版)

xx水泥公司制造二分廠檢修規(guī)程(留存版)