[精選]提升經(jīng)銷商業(yè)績-經(jīng)銷商管理-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商管理迅達集團湖南銷售有限公司目錄廠商的實質(zhì)關(guān)系1如何選擇合適的經(jīng)銷商2如何吸引經(jīng)銷商3如何管理經(jīng)銷商4小故事一個鄉(xiāng)下來的小伙子去應(yīng)聘城里“世界最大”的“應(yīng)有盡有”百貨公司的銷售員。老板問他：“你以前做過銷售員嗎？”他回答說：“我以前是村

2025-01-17 07:37

9a東風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)銷商培訓(xùn)管理辦法(20xx版)-資料下載頁

【摘要】附件四：東風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)銷商培訓(xùn)管理辦法（2021版）第1頁共182021版經(jīng)銷商支持部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)科2021年11月附件四：東風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)銷商培訓(xùn)管理辦法（2021版）第2頁共18頁目錄一、概述.......................

2025-01-31 00:02

9a東風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)銷商培訓(xùn)管理辦法(20xx版)-資料下載頁

【摘要】東風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)銷商培訓(xùn)管理辦法2011版經(jīng)銷商支持部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)科2010年11月目錄一、概述 3（一）目的和適用范圍 3（二）培訓(xùn)管理部門說明 3二、乘用車公司培訓(xùn)管理 4（一）乘用車公司培訓(xùn)管理流程 4（二）專營店參訓(xùn)流

2025-08-09 16:45

皇明集團經(jīng)銷商管理4-經(jīng)銷商管理制度-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商管理制度第一章總則一、概要為貫徹皇明產(chǎn)品20xx年營銷策略，使皇明產(chǎn)品的經(jīng)銷體系面對市場的發(fā)展趨于合理化，以保證皇明產(chǎn)品銷售渠道的更加暢通，特制定本制度。二、客戶的界定從總公司直接進貨或從辦事處進貨的經(jīng)銷商。三、經(jīng)銷商管理的原則與管理內(nèi)容1．經(jīng)銷商管理的原則(1)詳盡務(wù)實：經(jīng)銷商資料力求詳盡、全面具體；管理方

2025-05-27 17:08

經(jīng)銷商管理：終端市場-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商管理作者：王榮耀?單位：銷售與市場雜志社　第三章???經(jīng)銷商如何在自己的大本營做好終端市場話題一：終端銷售的意義　A、???????????終端銷售要投入很大的人力物力，值得嗎？終端市場，就是銷售渠道的最末端

2025-08-05 15:24

經(jīng)銷商管理實務(wù)手冊-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商概述經(jīng)銷商，又有人稱之為中間商，是指介于生產(chǎn)者與顧客之間，參與商品交易業(yè)務(wù)，促使買賣行為發(fā)生和實現(xiàn)，且具有法人資格的經(jīng)濟組織或個人。換一個角度來理解，也可以這樣認為：經(jīng)銷商是生產(chǎn)者向消費者出售產(chǎn)品時的一個或多個中介環(huán)節(jié)。經(jīng)銷商的功能經(jīng)銷商一頭連接著生產(chǎn)廠家，另一頭聯(lián)系著顧客。它的基本功能有兩個。第一、調(diào)節(jié)生產(chǎn)廠商和消費者之間在產(chǎn)品數(shù)量上的差異。

2025-04-19 05:33

淺析現(xiàn)代經(jīng)銷商管理-資料下載頁

【摘要】第二部分：市場分析一、??總體現(xiàn)狀1、??市場總量穩(wěn)中有升根據(jù)三個城市釀酒協(xié)會的統(tǒng)計，1999年北京、上海、、、，%、%。表1三城市葡萄酒銷售量（1999）2、葡萄酒占酒類市場的比重仍然較低1997-1999年，、，葡萄酒在酒類市場中只占較少的比重，%、%%。表2三城市葡萄酒銷量占市場比重

2025-04-19 04:41

區(qū)域經(jīng)銷商利潤管理-資料下載頁

【摘要】區(qū)域經(jīng)銷商利潤管理　說到經(jīng)銷商利潤管理，“無利不圖非商家”這句話就會呈現(xiàn)在許多人的腦海里，認為怎么可能做好經(jīng)銷商的利潤管理呢？他們都是惟利是圖的。試想廠家在每年底的盤點時節(jié)，都會制定下一年度的銷售和利潤目標(biāo)，然后把目標(biāo)進行逐層分解，直至每一個經(jīng)銷商。但確沒有廠家制定各經(jīng)銷商實現(xiàn)經(jīng)營本廠產(chǎn)品的目標(biāo)能獲取多少利潤。當(dāng)然廠家的營銷人員為了完成自己每年、每月的銷售任務(wù)，都會給經(jīng)銷商畫一個做本廠產(chǎn)

2025-04-08 22:03

經(jīng)銷商運營管理手冊-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商運營管理手冊目的為完善公司營銷渠道，使經(jīng)銷商對公司的營銷工作起到更大、更有效的作用，并在公司與經(jīng)銷商之間架起一道橋梁，更好的協(xié)調(diào)雙方工作，最終實現(xiàn)雙贏。同時，依據(jù)市場渠道拓展需求，鼓勵銷售部門各同仁開發(fā)空白區(qū)域一級經(jīng)銷商、協(xié)同一級銷商開展下設(shè)一、二、三級分銷商的工作，擬制本手冊。第一部分經(jīng)銷商甄選及管理

2024-12-15 18:09

經(jīng)銷商管理__魏慶-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商管理一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題，而且有點“熱”過了頭，似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重，這種提法和風(fēng)氣很容易給企業(yè)帶來誤導(dǎo)。尤其是中小企業(yè)，產(chǎn)品力不足、廣告支持不夠、全國各地市場批發(fā)通路價格高低不齊，盲目的全面進入超市，大多

2024-11-14 13:14

[精選]經(jīng)銷商管理-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商管理??目標(biāo)與介紹?業(yè)務(wù)的拓展?經(jīng)銷商管理模式?經(jīng)銷商的挑選?執(zhí)行階段?目標(biāo)與介紹目標(biāo)能力水平發(fā)展需要發(fā)展需要工作方法目標(biāo)目前形勢

2025-01-14 15:51

經(jīng)銷商營銷管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題，而且有點“熱”過了頭，似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重，這種提法和風(fēng)氣很容易給企

2025-04-19 05:33

經(jīng)銷商信用管理流程-資料下載頁

【摘要】第七章-SD07_經(jīng)銷商信用管理流程1.流程說明.總述：該流程通過在系統(tǒng)外對預(yù)付款的控制；在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置信用額度及應(yīng)收款帳齡期限，以凍結(jié)經(jīng)銷商之不合格訂單及其發(fā)貨等方法，來保障貨款安全，降低經(jīng)營風(fēng)險。.流程重點：若有超期應(yīng)收款或（所有未結(jié)訂單金額-所有預(yù)付款）信用額度，訂單被自動凍結(jié)，后續(xù)所有操作無法進行（包括分公司的采購申請、采購訂單、收貨和發(fā)貨等

2025-04-09 06:23

經(jīng)銷商倉庫管理-資料下載頁

【摘要】QDGuohuo零售客戶經(jīng)銷商倉庫高露潔公司經(jīng)銷商倉庫管理高露潔客戶服務(wù)部2023年6月cvsDSS這份手冊只提供高露潔公司及高露潔經(jīng)銷商內(nèi)部使用。請不要傳播手冊內(nèi)的任何內(nèi)容。1經(jīng)銷商倉庫管理背景?倉庫管理是整個物流環(huán)節(jié)中的重要的一部分，并且要服務(wù)于整個物流環(huán)

2025-03-28 21:37

經(jīng)銷商運營管理規(guī)章-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商運營管理規(guī)章第一條適用范圍本規(guī)章適用于省際總代理、加盟商及零售商第二條組織　　1、恒德公司主導(dǎo)本事業(yè)（以下簡稱“總部”）。2、總部適應(yīng)需要，可在每個省的地區(qū)設(shè)立直轄的“分部”（與前款一樣，統(tǒng)稱“總部”）。3、總部可將事業(yè)委托給總代理，總代理并稱作“支部”（以下簡稱“支部”）。4、加盟商、零售商開展銷售業(yè)務(wù)，并稱作“終端店”（以下簡稱“終

2025-08-16 18:49

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