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公務(wù)員面試技巧(doc19)-人力資源綜合(存儲(chǔ)版)

2025-09-28 20:27上一頁面

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【正文】 確定性應(yīng)適時(shí)而定。當(dāng)然,這一點(diǎn)說起來簡單,要真正做好還得靠平時(shí)的功底和有意識(shí)的訓(xùn)練。 (5)說話時(shí)不注意考官的反映。在面試過程中,偶爾請考官重述一遍不會(huì)給考官造成不良印象,但你若一連幾次都這樣做,可能說 明你的反應(yīng)遲鈍。有一個(gè)社會(huì)心理學(xué)家曾經(jīng)做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):讓一些事先安排好的學(xué)生在臺(tái)上進(jìn)行智力競賽,其中有一個(gè)學(xué)生答對(duì)了題目,另一個(gè)學(xué)生也答對(duì)了題目但是將桌子上的咖啡碰灑了,還有一個(gè)學(xué)生答錯(cuò)了題目。殊不知,現(xiàn)在的用人單位大都喜歡有獨(dú)立思考問題、處理事務(wù)能力的人,這樣才能在工作中獨(dú)擋一面,保證工作效率。 人在緊張時(shí)很容易說錯(cuò)話,如曾有畢業(yè)生在面試時(shí)出過這樣的笑話:用人單位主考官問, 閣下認(rèn)為我公司發(fā)展前景如何?發(fā)展動(dòng)力是什么 ?這位畢業(yè)生太緊張,聽完提問后,不假思索地說: 我閣下認(rèn)為…… 。如能馬上意識(shí)到有誤,就要很自然地加以糾正,就像平時(shí)同志間討論問題一樣。對(duì)主考官而言,他可能更欣賞你的坦誠態(tài)度和語言表達(dá)的技巧,或許你會(huì)因此而博得他的好感。你可以說:對(duì)不起,請讓我先回答甲領(lǐng)導(dǎo)的提問,然后再談 乙領(lǐng)導(dǎo)和丙領(lǐng)導(dǎo)的問題,可以嗎?回答哪位領(lǐng)導(dǎo)問題在先,哪位在后,一般應(yīng)按官職從高到低排,當(dāng)然,也可以按發(fā)問的先后次序排。況 且,機(jī)不可失,時(shí)不再來,要珍惜大好時(shí)機(jī),使情緒盡快鎮(zhèn)定下來,以滿懷必勝信心的姿態(tài),去攻克后面的一道道難關(guān),取得最后的成功。 (4)你認(rèn)為自己有什么劣勢或缺陷嗎? 一般地,這種問題是在面試中經(jīng)常出現(xiàn)的。 說服術(shù)跟常規(guī)的問答式面試相比,其最根本的優(yōu)勢就是主動(dòng)權(quán)的轉(zhuǎn)移,前者的主動(dòng)權(quán)在求職者手里,后者則由用人單位把握。如果他不同意,我也會(huì)說服他。這些條件一般包括: 必備知識(shí)。即根據(jù)工作的特點(diǎn)所確定的工作執(zhí)行人員的職業(yè)心理特點(diǎn),包括:生理心理機(jī)能,如耐力、聽力、視力、靈巧、手眼配合等方面的能力、感覺辨別能力等;個(gè)性特征,即執(zhí)行人員應(yīng)具備的耐心、細(xì)心、 沉著、勤奮、誠實(shí)、主動(dòng)性、責(zé)任感、支配性、掩飾性、情緒穩(wěn)定性等個(gè)性特征。 充分展現(xiàn)你的自信心。 應(yīng)考者向考官表達(dá)自己的求職意愿,態(tài)度要明朗、堅(jiān)定、誠懇,語言要有感染力,身體語言要協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持以誠動(dòng)人,以情感人。告辭時(shí)一般要面帶微笑,并說感謝對(duì)方給了自己這次面試機(jī)會(huì)之類的話。尊重別人的勞動(dòng),平等待人,是一個(gè)人有良好修養(yǎng)的表現(xiàn)。時(shí)至今日,非洲人民依然銘記周恩來這個(gè)偉大名字。 如果在你進(jìn)入面試考場前,有秘書或接待員接待你或招待你,在離去時(shí)應(yīng)向他們的服務(wù)表示誠摯的感謝。 需要指出的是,一定要讓考官自覺結(jié)束面試,應(yīng)考者不要自 作聰明主動(dòng)提出結(jié)束面試,也不要給考官任何暗示和提醒,不要在考官結(jié)束面談之前表現(xiàn)出浮躁不安,如整理所攜帶的物品、頭發(fā)、衣飾等,不要表現(xiàn)出急于離去或另赴約會(huì)的樣子。 有研究表明,求職意愿強(qiáng)的人員,在流動(dòng)率方面低于求職意愿弱的人員,而在工作效率方面,大約高于求職意愿弱的人員的 30%左右。重復(fù)的話雖然有其強(qiáng)調(diào)的作用,但也可能使考官產(chǎn)生厭煩情緒,因此你最后重申的內(nèi)容,應(yīng)該是濃縮的精華,要突出你與眾不同的個(gè)性和特長,給考官留下幾許難忘的記憶。根據(jù)前兩項(xiàng)提出的要求,由典型操作所規(guī)定的從事該項(xiàng)工作所需的決策能力、創(chuàng)造能力、組織能力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度。重申自己的任職資格必須把握以下三個(gè)原則: (1)對(duì)職位進(jìn)行分析。 (2)婚后你是否計(jì)劃在近期內(nèi)生育? 你可以這么說:我很重視自己的事業(yè),因此我的決定以不影響我的工作和單位的利益為前提,會(huì)理智地處理好這個(gè)問題,我相信我的丈夫是個(gè)明事理的人,他一定會(huì)理解和支持我的! (3)你對(duì)倒茶、掃地、復(fù)印資料等瑣事怎么看? 你可以這樣回答:只要工作需要,哪怕是再不起眼的小事,我都會(huì)認(rèn)真地做。現(xiàn)實(shí)生活中這樣的善用此法的人也不少,據(jù)說有位說服高手,原來是一位在國有企業(yè)工作了近十年的普通職工,雖然他僅有高中的學(xué)歷,但他依靠自學(xué),掌握了淵博的學(xué)識(shí),并有著過人的洞察力,對(duì)管理也很有研究,但一直以來卻得不到上司的賞識(shí)。在此,只應(yīng)對(duì)以往的單位作事實(shí)判斷 諸如企業(yè)性質(zhì)、從業(yè)范圍、人員構(gòu)成等,不去涉及其經(jīng)營狀況等商業(yè)秘密,盡量避 免價(jià)值判斷 像其經(jīng)營思路是否正確、用人是否妥當(dāng)、關(guān)系是否融洽、客戶是否挑剔、前景是否看好、老板是否有過人之處等等。經(jīng)過你這樣的努力,可能會(huì)轉(zhuǎn)劣為優(yōu),出現(xiàn)柳暗花明又一村 的可喜局面。 遇到幾位考官同時(shí)提問,一些經(jīng)驗(yàn)不足的應(yīng)考者會(huì)胡亂地?fù)衿渲袉栴}之一部分加以回答,結(jié)果自然不能讓所有考官滿意。還有好多時(shí)候你自己知道有錯(cuò)誤,但主試者并沒有在意,你若不注意察言觀色,一再地解釋,反倒容易引起考官的注意,給自己帶來一些麻煩。但人們不會(huì)因?yàn)樗囊粌蓚€(gè)用詞不當(dāng)就否定他的領(lǐng)導(dǎo)才能。 需要注意的是:如果面試中考官的意見與自己的觀點(diǎn)相左,一方面你不要固執(zhí)己見、一味反駁,因?yàn)槿绱朔瘩g必然要延誤面試時(shí)間,同時(shí)又破壞了和諧的面試氣氛;另一方面,你應(yīng)抱著討論、探索的態(tài)度,采取比較寬容的方式,實(shí)事求是地闡述自己的觀點(diǎn)。 許多應(yīng)考者認(rèn)為,在面試中主考官所說的話都是不可辯駁的真理。作為考官他可以理解你的回答,因?yàn)槭澜缟蠜]有人什么都懂。 面試時(shí)往往出現(xiàn)這樣的局面:或因考官的口音不易懂,或因應(yīng)考者一時(shí)思想不集中,應(yīng)考者對(duì)考官所提問題大意沒搞清楚,這時(shí)怎么辦?首先記住不要憑自己的小聰明胡亂猜測,因?yàn)槟菢佑锌赡苁鼓汩_口千言,離題萬里,導(dǎo)致面試失敗。例如某應(yīng)考者這樣說: 我要說的就是這些……所以……換句話說…… 。所以,應(yīng)考者應(yīng)盡可能地變換句式,使用同義詞或近義詞等。太自負(fù)的人等于貶低了聽眾,考官不會(huì)對(duì) 這種人有什么好印象;而太謙虛會(huì)讓人低估你的真實(shí)能力和水平。 在語言方面,應(yīng)考者還應(yīng)注意以下幾點(diǎn): (1)談話時(shí)若無特殊情況不可隨便打斷別人的講話。在回答時(shí),要注意語速不要太快,太快容易使思維與表達(dá)脫節(jié),快了也易表達(dá)不清。這里,除了上一章提到的方法外,你還可以通過下列辦法克服緊張的情緒: 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 19 頁 (1)要做好充分的準(zhǔn)備工作。 面試時(shí)與考官保持視線的接觸,是交流的需要,也是起碼的禮貌,更是應(yīng)考者自信的一種表現(xiàn)。 關(guān)注中心問題,不要使思維迷亂。 必要時(shí),將對(duì)方所說的予以提出重述,以表示你在注意聽,也鼓勵(lì)對(duì)方說下去。 應(yīng)考者應(yīng)全神貫注,始終保持飽滿的精神狀態(tài),專心致志注視著對(duì)方,以表明你對(duì)他的談話感興趣。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 19 頁 聽 ,并非簡單地用耳朵就行了,必須同時(shí)用心去理解,并積極地做出反應(yīng),聽與交談都是自我推薦的重要手段。 這種傾聽的要點(diǎn)是,先不要有什么成見或決定,應(yīng)密切注視講話的人所要表達(dá)的內(nèi)容及其情緒。當(dāng)然,應(yīng)考者也不可在考官面前過多地談?wù)撃愕膶I(yè)或特長,因?yàn)榭脊傥幢囟级愕膶I(yè),談多了反而使考官認(rèn)為你在賣弄自己。 談到姿勢,不可不提到在許多應(yīng)考者中出現(xiàn)的下意識(shí)小動(dòng)作,如下意識(shí)地看手表(讓主考官覺得你對(duì)面試或提問有些不耐煩);或坐著時(shí)雙腿叉開,搖晃不停;不住地抖動(dòng);或講話時(shí)搖頭晃腦,用手掩口;或用手不住地?fù)虾竽X勺;或不停地玩弄隨身攜帶的小物件等。 因此,面試遇到熟人時(shí),只要以點(diǎn)頭、微笑等方式與之打個(gè)招呼即可,其它方面應(yīng)維持對(duì)別的考官一樣的禮貌,不可有過分 之舉。所以,自我介紹猶如商品廣告,在較短的時(shí)間里,要針對(duì) 客戶 的需要,將自己最美好的一面,毫無保留地表現(xiàn)出來,不但要令對(duì)方留下深刻的印像,還要即時(shí)引發(fā)起 購買欲 。所謂好時(shí)機(jī),一方面不破壞或打斷考官的興趣,另一方面又能夠很快抓住對(duì)方的注意力。 考官因?yàn)槊總€(gè)人不同的反應(yīng),給每個(gè)人下了不同的結(jié)論,錄用結(jié)果也就不同。 例如,你可以說: 我聽說墨索里尼也是拿破侖的后代,是他的第四代賢孫。 有些考官雖然出于對(duì)應(yīng)考者的理解和關(guān)愛,想緩解一下緊張的氣氛,拉近彼此間的距離,但由于經(jīng)驗(yàn)不足,往往適得其反,事與愿違。 對(duì)于考官的這類引導(dǎo)性的問題,應(yīng)考者最好隨口應(yīng)答,無所拘束,表現(xiàn)出對(duì)考官的好感和信任,但要注意用敬語如 您 、 請 等等,切不可將同學(xué)或同事之間使用的語言用于回答考官的問題。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示, 80%的考官在三分鐘內(nèi)就已經(jīng)對(duì)應(yīng)考者下結(jié)論了,這說明應(yīng)考者剛開始回答面試問題時(shí)是很重要的階段。在面試中,表情應(yīng)以自然微笑為好,表情太嚴(yán)肅了會(huì)顯得呆板,給人感覺不隨和、不親近;而表情太活潑了會(huì)顯得不夠穩(wěn)重,也有失面試這種本就應(yīng)該比較嚴(yán)肅的場合的體統(tǒng)。 美國學(xué)者戈登若主考官?zèng)]有主動(dòng)伸手與你握手,你可千萬別自作多情,主動(dòng)去與主考官握手。不妨微笑一下,時(shí)不時(shí)做做手勢,表現(xiàn)出你的精力,使面試過程令雙方都很愉快。 其實(shí),面試開始時(shí)的非言語行為對(duì)面試結(jié)果是有重要影響的,特別是不良的非言語行為給考官形成的負(fù)面印象一直會(huì)帶到面試中去。其實(shí)不然,面試從你推門進(jìn)入考場的一剎那就開始了,因 為從那一刻開始,你的一舉一動(dòng)都會(huì)成為考官關(guān)注的焦點(diǎn),從你的長相到打扮,從你走路時(shí)的步態(tài)到你的神情,都會(huì)成為考官對(duì)你進(jìn)行判斷的初步依據(jù),形成對(duì)你的第一印象,從而影響著考官對(duì)
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