如何編寫管理制度(ppt42)-其它制度表格(存儲版)
【正文】 式來解析制度這個詞語 制 ， 裁也 。 ５、制度化管理 企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經歷如下一些階段： 建立初期， “ 救火 ” 發(fā)展階段， “ 規(guī)范化 ” 和 “ 理性化 ” 成熟階段， “ 文化化 ” 發(fā)展自由階段， “ 人性化 ” ５、制度化管理 制度化管理的基礎是首先要形成制度體系。 一般來說一個管理對象只用一個管理制度來規(guī)定，我們起草編寫時考慮要全面完整。 ３、基本要求 （３）準確性 編寫制度時要多一些標準，少一些概念；多一些定量，少一點定性。 管理制度的結構 懸置段示例： 這里黑色部分就是懸置段。 處理原則的陳述可根據(jù)需要使用下列表述其中之一項： 制度自本制度實施之日起即行廢止 。 當管理制度中的事項需要兩個或兩個以上部門參與完成且需要界定他們的職責時 ， 應明確加以說明 。 。 ５、管理制度編寫規(guī)則要求 （ ４ ） 關鍵詞語解釋 當管理制度中某些關鍵詞語尚未普遍使用 ， 或有可能影響管理制度的理解時 ，宜對這些詞語加以解釋說明 。 —— 現(xiàn)行制度中與本制度之規(guī)定不相符的 ， 應參照本制度予以修改 。 管理制度的結構 編寫段時不宜出現(xiàn) “ 懸置段 ” 。 ３、基本要求 （３）準確性 寫多少最合適？要在這個問題上把握適度的分寸，其中基本原則之一，就是要處理好具體規(guī)定與原則規(guī)定的比例。 ３、基本要求 （１）合法性 管理制度應貫徹國家有關政策 、 法令和法規(guī) ， 遵守集團基本法 ， 與同級有關制度規(guī)章相協(xié)調 ， 下級制度不得與上級制度相抵觸 。 換言之 ， 制度化管理就是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式 。 如：社會主義制度 。 ? 在一定的歷史條件下形成的政
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