骨干教師培訓(xùn)心得(存儲版)
【正文】 到充分尊重來發(fā)展時，才能真正實(shí)現(xiàn)我們的教育目標(biāo)。如小組討論的組織者、記錄員、資料員、發(fā)言代表等，角色也可以適當(dāng)輪換。走在教學(xué)的路上，我們會遇到許許多多的困難，往往覺得問題看似在行為，其實(shí)根子在思想，只有思想變了，行為便會隨之改變。評價的著眼點(diǎn)是不僅評價學(xué)生發(fā)言的答案正確與否，更要注意評價學(xué)生的合作態(tài)度、合作參與的過程、合作的精神、創(chuàng)新的意識等等。首先組織分工、明確職責(zé)。五天的培訓(xùn)課堂上，七十多歲的黃教授沒有坐著授課、沒有固守講臺，而是走到學(xué)習(xí)者中間去，時而親切感人、時而幽默風(fēng)趣。黃教授從不再教書開始，暢談了自己的學(xué)習(xí)和工作歷程，并把自己的研究的成果、經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享。從怎樣才算是‘理解’到怎樣的學(xué)習(xí)才是‘投入’學(xué)習(xí)、怎樣去學(xué)習(xí)問問題、怎樣把教學(xué)內(nèi)容心理化以適應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)到怎樣去處理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1