車間主任年終工作總結(存儲版)
【正文】 造成很大的困難。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。五、今后工作內(nèi)容20xx年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。順利完成20xx年202裝置達標工作。一年來生產(chǎn)主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了QC活動小組，嚴把質量關，作到讓用戶放心。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。通過解決具體問題來解決思想問題。下面是我一年來的工作的簡單回顧：一、思想政治方面一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。如對某些樣品增加溫特等工藝。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的車間主任年終工作總結7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。加強基礎設施的建設：（如工樁。個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。在各級領導的帶領下，車間的產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。四、工作
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