【正文】 質(zhì)；勤于思考，將現(xiàn)有東西學(xué)會(huì)學(xué)以致用，合理的運(yùn)用到生產(chǎn)生活中，拓展思路，培養(yǎng)邏輯思維能力，提高工作效率。在新的一年，本人定會(huì)始終跟隨車(chē)間步伐，嚴(yán)格按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)部署，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)。（4）檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（1）每月定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，切實(shí)提高職工安全意識(shí)。7月份被提拔到xx公司任車(chē)間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。一至六月份綜合車(chē)間維修臺(tái)次3021。一流的企業(yè)需要一流的人才。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車(chē)間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開(kāi)展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶(hù)的同時(shí)，加大現(xiàn)金客戶(hù)和定點(diǎn)客戶(hù)的鞏固。雖然上半年的銷(xiāo)售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶(hù)群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看，我們現(xiàn)金客戶(hù)和定點(diǎn)客戶(hù)的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶(hù)，但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車(chē)輛占銷(xiāo)售金額近百分之四十。為了提高車(chē)間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開(kāi)展了5s管理，對(duì)維修電纜、插銷(xiāo)、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。就車(chē)間方面做了以下幾個(gè)方面：第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)?；颈ＷC了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這方面我需要加強(qiáng)的很多。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。（4）進(jìn)一步做好余料的交接，樣車(chē)的清理工作，堵塞包裝質(zhì)量事故漏洞。（3）及時(shí)傳達(dá)異常信息。對(duì)職工關(guān)心不夠 在此項(xiàng)工作上，我雖然做到不定期對(duì)職工進(jìn)行談心，以便及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，了解其家庭成員以及家庭問(wèn)題，但人員較多，考慮不周，仍有很大一部分職工，對(duì)其不夠了解，缺乏溝通，更是很少解決職工生活中遇到的問(wèn)題，尤其下班以后，很少跟職工有接觸，一定程度上已經(jīng)失職。TCS培訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)聯(lián)系調(diào)度詢(xún)問(wèn)皮帶秤走量及崗位司機(jī)觀察皮帶上的塊末比例等數(shù)據(jù)，控制原煤量，從而確保主再洗旋流器的帶煤量，同時(shí)控制好旋流器的壓力與密度，確保旋流器的分選效果。雨季、冬季“三防”工作。二、安全管理學(xué)習(xí)各類(lèi)文件制度。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。是他們讓我們懂得一分耕耘、一分收獲。車(chē)間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文3千百年來(lái)，“勞心者治人，勞力者治于人”。認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意。另外在原料庫(kù)房存有60余噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬(wàn)元的損失。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)?；厥赵铀?9噸，創(chuàng)造效益19元。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。裝置獎(jiǎng)金公開(kāi)化，不留余額。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“1919”和黨的路線(xiàn)方針政策作為一件大事來(lái)抓。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇工人個(gè)人工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。在職工中開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力。三、生產(chǎn)方面：我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。以前，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機(jī)，減小了電力消耗。其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車(chē)。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比201919年有更大的提高。根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，201919年7月份公司要求五長(zhǎng)絲車(chē)間北區(qū)停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。在恒力石化碼頭的作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)每天都能看到很多工作人員