【正文】 質(zhì)；勤于思考，將現(xiàn)有東西學會學以致用，合理的運用到生產(chǎn)生活中，拓展思路，培養(yǎng)邏輯思維能力，提高工作效率。在新的一年，本人定會始終跟隨車間步伐，嚴格按照車間領(lǐng)導部署，認真完成各項工作任務(wù)，認真學習，提升個人素質(zhì)。（4）檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（1）每月定期開展班組安全活動，切實提高職工安全意識。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。一至六月份綜合車間維修臺次3021。一流的企業(yè)需要一流的人才。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進行了維護。就車間方面做了以下幾個方面：第一：規(guī)范公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。20xx年將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)?；颈ＷC了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這方面我需要加強的很多。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。（4）進一步做好余料的交接，樣車的清理工作，堵塞包裝質(zhì)量事故漏洞。（3）及時傳達異常信息。對職工關(guān)心不夠 在此項工作上，我雖然做到不定期對職工進行談心，以便及時掌握職工思想動態(tài)，了解其家庭成員以及家庭問題，但人員較多，考慮不周，仍有很大一部分職工，對其不夠了解，缺乏溝通，更是很少解決職工生活中遇到的問題，尤其下班以后，很少跟職工有接觸，一定程度上已經(jīng)失職。TCS培訓。在生產(chǎn)過程中通過聯(lián)系調(diào)度詢問皮帶秤走量及崗位司機觀察皮帶上的塊末比例等數(shù)據(jù)，控制原煤量，從而確保主再洗旋流器的帶煤量，同時控制好旋流器的壓力與密度，確保旋流器的分選效果。雨季、冬季“三防”工作。二、安全管理學習各類文件制度。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。是他們讓我們懂得一分耕耘、一分收獲。車間主任個人年終工作總結(jié)范文3千百年來，“勞心者治人，勞力者治于人”。認真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關(guān)活動。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意。另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點?；厥赵铀?9噸，創(chuàng)造效益19元。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。裝置獎金公開化，不留余額。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習“1919”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。以下是小編給大家?guī)淼膸灼と藗€人工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力。三、生產(chǎn)方面：我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比201919年有更大的提高。根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，201919年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。在恒力石化碼頭的作業(yè)的現(xiàn)場每天都能看到很多工作人員