慧聰國際企業(yè)制度大綱(ppt34)-其它制度表格(存儲版)
【正文】 公司管理分為決策管理、經 營管理二個層次 24 決策管理層：負責集團的決策 管理，控制風險， 資本運作，重大 業(yè)務協(xié)調，投資 決策等各項事宜， 體現集團的管理 功能。 20 “真空區(qū)”的管理 “真空區(qū)”是指對發(fā)生和請示的事， 公司沒有部門分管，又不知向誰越級 請示。但要對例外或特殊 情況下出現的事例進行紀錄，不斷將例 外的事物管理變?yōu)槔齼?，用新的?guī)定來 不斷減少管理的“真空區(qū)”。 12 完善行政管理體系，使之監(jiān)督與 服務的功能有更好的發(fā)揮。 郭凡生 2020年 11月 15日 3 一、慧聰企業(yè)制度的 內涵及變革 “ 企業(yè)制度是指企業(yè)為實現 自己的最高效率目標所制 定的運行規(guī)則 ” 4 具有如下特點： 系統(tǒng)性 規(guī)范性 公開性 穩(wěn)定性 不斷變革，適應市場。 6 管理制度：包括企業(yè)的決策制度、 財務管理制度、審計 制度、市場營銷與管 理、機構設置、投資 管理等相對獨立于生 產關系之外，具有濃 厚的生產力特點。 13 慧聰的制度要完善，一定要
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