最新采購月度工作總結(優(yōu)秀9篇)(存儲版)
【正文】 自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。我認為一定會有這樣一類人，他們擁有強烈的事業(yè)心并以企業(yè)利益為重，對于這些人來說，事業(yè)的成功是其一生的追求，拿回扣就意味著“舍大取小”，而我恰恰就屬于這樣的人。作為采購人員應該做好三件事：一是做生部、銷售部的溝通，盡量爭取采購時間；二是做好與供應商的溝通，以確保其快速出貨；三是做好常規(guī)用料的準備，保證一定量的庫存。（一）查價格對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和__網的39。以價格為依據(jù)，以質量為前提是重要的遴選依據(jù)。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。采購月度工作總結篇五這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠?；卮鹗痉抖t是從控制回扣發(fā)生的角度談了自己的看法，有效地支持了自己對杜絕回扣的看法。適質：需要使用部門、銷售部門等相關部門的配合，從產品損耗、壽命、使用可行性等選擇適合產品需要的質量； 適價：在同等質量的基礎上，市場有優(yōu)勢的最佳價格，充分利用系統(tǒng)或臺帳中的前單價，進行三家比價（比價要注意價格組成、運輸費用、包裝費用、以及售后服務費用，質保期限、付款方式、付款期限等相關因素）； 實時：按照使用或業(yè)務出貨時間要求，在規(guī)定的時間點到貨； 適量：根據(jù)訂單數(shù)量或實際需要數(shù)量到貨，嚴格控制庫存； 適地：到貨地點的選擇，倉庫、現(xiàn)場或者物流公司（需要自提）； 綜上各項要素，選擇恰當?shù)墓獭?2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。采購月度工作總結篇二來到xx公司從事xx采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象；要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做別做老好人。選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接影
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