最新采購月度工作總結(jié)(優(yōu)秀9篇)-預覽頁
【正文】 預案。采購月度工作總結(jié)篇三10月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。(1)對支付采購費用的情況做好記錄。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。二、質(zhì)量控制：三、庫存控制：四、供應商源和長期合作戰(zhàn)略：（網(wǎng)絡、黃頁、雜志）根據(jù)考核結(jié)果，年度評選優(yōu)秀、合格、較差供應商，從而進行采購戰(zhàn)略調(diào)整；五、產(chǎn)品采購戰(zhàn)術的分類：零星且緊急、單位金額小的產(chǎn)品，根據(jù)實際情況，可實行現(xiàn)場采購，以保證生產(chǎn)需要；六、臺帳建立：七、賬目管理：八、廉政建設：案例培訓：結(jié)合相關案例定期對采購人員進行法律廉政知識培訓；高薪養(yǎng)廉：完善的薪資梯錫、晉升空間、培訓計劃，給予員工安全感和信任感；獎懲制度：具有完善、公平、公正的獎懲制度，從而激勵員工監(jiān)督職能；一、你是如何看待采購過程中的回扣問題的？ 求職者這樣答a、采購吃回扣的問題雖然是一個較普遍的問題，但同時也是個別的問題，并不是每個采購員都會吃回扣的。面試官這樣評采購過程中的回扣問題，幾乎是應聘采購崗位時必須面對的問題。二、經(jīng)常會有客戶插急單，一名良好的采購人員應該如何做？ 求職者這樣答a、認為任何事情都有輕重緩急，即使是客戶的急單也不例外。面試官這樣評“急單”是采購人員經(jīng)常遇到的一種狀況，如何處理反映了采購人員的應急處理能力，如果見到急單就開展緊急采購的采購員一定是不合格的。以下是對10月份工作做個總結(jié)。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。（三）供貨商的遴選采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用_——_月。__網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)
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