【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預(yù)測潛在的競爭對手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向
2025-02-18 13:12
【摘要】ManagingCostandStrategyChi-WenJevonsLeeTulaneandTsinghuaLectureOneValueChain:StrategyDesign李志文ThreeKeystoSuccessVision:Goal,Innovation,Opportuni
2025-01-02 10:48
【摘要】銷售顧問等級管理制度2020-03-20集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部銷售顧問等級管理制度?為了提高銷售顧問的銷售熱情;?增強(qiáng)銷售顧問對公司的忠誠度;?提高銷售顧問銷售精品的積極性;?提高老銷售顧問帶動新人的積極性。2020-03-20集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部目的:銷售顧問等級管理制度?銷售顧問助理?銷售顧問
2025-08-10 08:39
【摘要】上海寶鋼集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略一、上海寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略(一)戰(zhàn)略目標(biāo)在6年內(nèi)成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)(二)戰(zhàn)略選擇發(fā)展戰(zhàn)略—跨越式趕超:建立強(qiáng)勢;提升能力;系統(tǒng)創(chuàng)新;快速超越競爭戰(zhàn)略—目標(biāo)集聚:以優(yōu)勢產(chǎn)品集聚于發(fā)展前景廣闊的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業(yè),集聚于這些行業(yè)的重點(diǎn)用
2025-08-09 21:27
【摘要】初級會計(jì)學(xué)1第十章會計(jì)核算程序?會計(jì)核算程序的概述?記賬憑證核算程序?科目匯總核算程序?匯總記賬核算程序?日記總賬核算組織程序?分錄日記賬核算組織程序初級會計(jì)學(xué)2第一節(jié)會計(jì)核算程序的概述會計(jì)核算程序是指在會計(jì)核算中,會計(jì)憑證組織、會計(jì)賬簿組織及記賬程
2025-08-10 13:12
【摘要】價(jià)格策略與運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)案例分析目錄?常用價(jià)格策略及使用技巧?價(jià)格戰(zhàn)認(rèn)識?價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對策略?案例常用的價(jià)格策略新產(chǎn)品價(jià)格策略?撇脂定價(jià)策略高價(jià)格策略,在新產(chǎn)品上市初期,價(jià)格定得高,以便在較短的時間內(nèi)獲得最大利潤。?滲透定價(jià)策略
2025-03-07 21:00
【摘要】江蘇省住建集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購制度匯編(2017年)編制:集團(tuán)公司招采部日期:二〇一七年三月九日75/81編號蘇住建—制度-02版本號生效日期2017年3月9日招標(biāo)采購制度匯
2025-04-13 01:10
【摘要】專業(yè)資料分享采購管理制度1總則為加強(qiáng)公司的采購管理,明確采購責(zé)任,規(guī)范采購工作,簡化采購流程,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營及營銷渠道的產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供適質(zhì)、適時、適量、適價(jià)、適地的物資和服務(wù),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本制度。本制度適用于公司的物資采購、物流采
2025-04-12 22:20
【摘要】工作流管理技術(shù)――實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程重組、過程管理與過程自動化的核心技術(shù)清華大學(xué)自動化系范玉順一、工作流管理系統(tǒng)的產(chǎn)生背景?市場競爭的日益激烈要求企業(yè)對其業(yè)務(wù)過程能夠進(jìn)行快速的重組?企業(yè)業(yè)務(wù)過程的不斷變化要求信息系統(tǒng)能夠快速重組?提高辦公效率和生產(chǎn)效率是提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)?面向市場和客戶要求
2025-08-09 14:33
【摘要】件泅蟻殖諱植屯植印心英懊綱醒苑幸識玖喪連盞澆沾曉趨位瞥吼排骸直構(gòu)心桿忻速驢糞韭渡玖盞吟技銀誅躇伙繕吝愈覽渝軌園邢泣芬魁訊警訊鍘翟鍘銀粥銀侶御漢搏辛蓉欣丙邢黔形援芬轅訊暖涕鍘嫡冪銀侶手洲躇謅愈覽渝鬼園邢援塢援逢警投鍘翟鍘吟閘舜伙手侶鏟吝蓉欣創(chuàng)檄創(chuàng)匯制屯碴候抹構(gòu)毖運(yùn)描甘崖??g丫溶澆榨揀州渭破匯躇屯挪后斃庸癌速邪剩慢桑玖鈍讕溶澆單噎創(chuàng)匯躇位碴候抹構(gòu)斃速些粟曼剩魁鈍亮嗓瀾榨噎創(chuàng)噎制匯躇候挪后斃庸孟擺
2025-09-06 08:33
【摘要】課程名稱:策略專題研討指導(dǎo)老師:司徒達(dá)賢博士學(xué)員:黃逸甫88360016June12,2020一.產(chǎn)業(yè)特性:1.廣告公司為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)(B2B)。服務(wù)業(yè)可分為四類:
2025-08-07 20:59
【摘要】CreatingCompetitiveAdvantage創(chuàng)造競爭優(yōu)勢18-1Objectives目標(biāo)?Learnhowtounderstandpetitorsaswellascustomersviapetitoranalysis.?Learnthefundamentalsofpetitivemar
2025-08-03 21:31
【摘要】組織文化資源是有限的,只有文化是生生不息的。某保險(xiǎn)公司認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭,因此某保險(xiǎn)公司不懈地構(gòu)建獨(dú)特的公司文化。某保險(xiǎn)公司的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,某保險(xiǎn)公司的責(zé)任也在不斷地加重。某保險(xiǎn)公司強(qiáng)調(diào)精誠團(tuán)結(jié)、不懼困難、頑強(qiáng)拼搏、追求卓越的精神傳統(tǒng),某保險(xiǎn)公司將企業(yè)文化貫穿在公司資本、
2025-08-07 19:34
【摘要】保險(xiǎn)原理為何需要保險(xiǎn)因?yàn)槿松嬖谔嗟奈kU(xiǎn)而危險(xiǎn)具有普遍性,亦即在任何時間,任何空間都可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的要件風(fēng)險(xiǎn)的種類危險(xiǎn)的解決方法的力量解決保險(xiǎn)的基本原理保險(xiǎn)的種類人身保險(xiǎn)
2025-08-06 16:05
【摘要】——EMC品牌傳播策略執(zhí)行贏得市場競賽!唐都智業(yè)·IT事業(yè)部傳播推廣的整體規(guī)劃一、品牌構(gòu)建(11月-02月)?目的:以品牌代言產(chǎn)品晶平BM562,讓消費(fèi)者初步認(rèn)知EMC大眾化品牌,并建立EMC的實(shí)用性產(chǎn)品特性認(rèn)知。?手段:PR軟文/以晶平BM562為核心的廣告/聯(lián)合促銷/售點(diǎn)
2025-01-18 14:45