農(nóng)村信用社開展五提活動的實施意見(存儲版)
【正文】 一種企業(yè)精神。旨在通過“五提”活動，切實提高農(nóng)村信用社的思想認(rèn)識水平、經(jīng)營管理水平、發(fā)展服務(wù)水平，實現(xiàn)農(nóng)村信用社整體工作的上檔升級，提高社會地位和層次。三、開展“五提”活動的主要措施為確?！拔逄帷被顒佑新曈猩?，真正取得實效。三是進(jìn)行一次公開承諾。宣傳專欄的內(nèi)容要及時更新、改版，切實起到宣傳和樹形象的效果。各單位各部門要根據(jù)征求到的意見和建議，結(jié)合個人和單位實際組織一次民主生活會，對自身存在的問題進(jìn)行自評，對他人的問題進(jìn)行互評，以加深了解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為便于群眾反映問題，提出意見，確保能夠聽到一些真實聲音，找到一些實際的問題，樹立農(nóng)村信用社求真務(wù)實、虛心誠信的形象，各單位要通過有效的方式向社會公布一部投訴電話，并建設(shè)相應(yīng)的投訴處理機(jī)制，確保電話的暢通，投訴能夠處理和解決。六是制作一個宣傳專欄。要做好干部職工的思想發(fā)動工作，調(diào)動全員參與活動的積極性、主動性。從內(nèi)心里真正把客戶當(dāng)朋友、當(dāng)家人、看作“上帝”對待,一切從客戶利益出發(fā),使客戶滿意,確保在激烈的市場競爭中擁有更多的忠誠客戶,在競爭中立于不敗之地。提質(zhì)量，就是要樹立“質(zhì)量就是生存”的意識，徹底摒棄粗放的管理模式，推行精細(xì)化管理，把質(zhì)量作為衡量農(nóng)村信用社經(jīng)營管理、改革發(fā)展等工作成效的重要標(biāo)尺，在講求效率和速度的同時，保證發(fā)展質(zhì)量；切實把各項工作做扎實，消除隱患和漏洞，減少違規(guī)違紀(jì)問題，努力在工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量等方面有所突破。以上問題如不及時解決，勢必弱化我省農(nóng)村信用社的競爭力，影響發(fā)展，甚至危及生存。還有相當(dāng)一部分干部職工在作風(fēng)方面還存在著不少問題，與目前的形勢和我們肩負(fù)的工作任務(wù)還很不適應(yīng)，可以用“懶、散、拖、浮、腐”五個字來概括。另一方面，很多干部職工缺乏執(zhí)行力，上級的決策部署，不能及時傳達(dá)落實到每個干部職工，有時省聯(lián)社一個文件，一兩個月才能傳達(dá)到達(dá)基層，有的甚至根本就不傳達(dá)。這個問題主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是省、市、縣三級機(jī)關(guān)對基層的服務(wù)意識差，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，有的對基層缺乏尊重，批評指責(zé)多于說服教育，致使一些基層人員因怕招致無端評批，而不敢向上級反映或咨詢問題。個別同志缺乏基本的正義感和責(zé)任感，面對損害信用社利益的行為不制止、不反對，明知不對，少說為佳，不敢或不愿同歪風(fēng)斜氣、違規(guī)違紀(jì)行為作斗爭。工作中部分同志沒有激情，缺乏熱情，工作上得過且過，死氣沉沉，“當(dāng)一
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