20xx年房地產銷售個人述職報告簡短房地產銷售員工述職總結報告15篇(實用)(存儲版)
【正文】 報告篇三尊敬的領導：您好!盡管自己原來也是從事房地產銷售，可是銷售知識永遠是個無底深淵。針對這個問題，我已經與同事小沈深刻討論過，多學習，多討教，從自身做起樹立對本企業(yè)品牌的絕對信心與優(yōu)越感，以此感染每個客戶。雖然在主管的幫助下已經改善了許多，但肯定還有很多地方不夠清楚，這方面也急待在今后的工作生活中得到改進，一方面自己會多學多問，另一方面也希望領導的鞭策，同事的提點。所以，為了做好xx商鋪的銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無論從個人氣質和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個適合xx地產大氣之風的置業(yè)顧問。首先，剛進入xx，對xx地產的企業(yè)文化及xx這個項目的相關情況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時候不足為企業(yè)和項目展示很好的口碑與形象，致使客戶對我們的企業(yè)品牌與項目一知半解。如今的我比半年前成熟了許多，卻依舊保持著天真。每個人的生活目標與理想是不一樣的，但只要我用心去交換，不論在哪里大家都是朋友。因為銷售歸根結底就是一種人與人之間的交流，一種價值的交換。這對于第一次正式參加工作的我而言是十分幸運的一件事情。我懷揣著一顆緊張的心開始了應聘和面試的過程。在客戶減少的情況下，轉變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。a市區(qū)售樓部在市區(qū)、現場都有設點。④公司所供給的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經濟”手段，極大的調動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一。這包含：a一期xxx的10套，采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤)。今年本部的銷售指標是1—5期(含xx園)必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間20xx年1月—20xx年12月。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。d六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動。影響本部事跡的負面因素：①國家宏觀政策使購置客戶群體產生變更，7月開端，客戶量急劇減少。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點，而且本來的xxx市場資源也被分流。團隊的履行力有所加強，合理的計劃一經采用馬上就能得到實行。此致敬禮!述職人：
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