20xx年房地產(chǎn)銷售個人述職報告簡短房地產(chǎn)銷售員工述職總結(jié)報告15篇(實用)-文庫吧
2025-08-16 23:47 本頁面
【正文】 化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。影響本部事跡的負面因素：①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更，7月開端，客戶量急劇減少。②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。③房源決定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務(wù)程度有待進步。④前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源。⑤本部資源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。a市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。b在本部以外增設(shè)了另2個售樓部，分辨在“xx園”、“xx園”的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點，而且本來的xxx市場資源也被分流。(一)本部團隊建設(shè)事跡：通過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：xx、xxx、xx、xx、xx等五人。其中20xx年度目標達850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xxx、xx。本部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。銷售人員的工作能動性加強。具體體現(xiàn)在主動追擊客戶等方面。團隊的履行力有所加強，合理的計劃一經(jīng)采用馬上就能得到實行。(二)團隊建設(shè)總結(jié)：采用每日早會、晚會的方法，準確把握銷售人員每人每日的客戶情況。匯湊集體聰慧，充分調(diào)動本部人員的積極性。20xx年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。每周擬定目標房源，針對目標房源提出銷售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進步了計劃的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性。在客戶減少的情況下，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。治理實踐中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟，不進則退，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。此致敬禮!述職人：xx20xx年x月xx日房地產(chǎn)銷售個人述職報告簡短 房地產(chǎn)銷售員工述職總結(jié)報告篇二尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：時近年末，不經(jīng)意間20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了。默默地算來，從參加工作，來到xx公司，來到現(xiàn)在的這個銷售部，加入我們這個有著家庭一般氛圍的團體到現(xiàn)在已經(jīng)有半年多的時間了。半年的時間放在以往或許會顯得很漫長
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1