20xx年房地產(chǎn)銷售個(gè)人述職報(bào)告簡短房地產(chǎn)銷售員工述職總結(jié)報(bào)告15篇(實(shí)用)-wenkub
2025-08-16 23 本頁面
【正文】 部事跡的負(fù)面因素：①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更，7月開端，客戶量急劇減少。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時(shí)刻重視自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動(dòng)調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率。d六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運(yùn)動(dòng)。②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計(jì)劃并得以實(shí)行。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。(一)事跡統(tǒng)計(jì)：xxxx年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。房地產(chǎn)銷售個(gè)人述職報(bào)告簡短 房地產(chǎn)銷售員工述職總結(jié)報(bào)告篇一您好!緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。今年本部的銷售指標(biāo)是1—5期(含xx園)必達(dá)目標(biāo)4400萬元，爭取目標(biāo)4700萬元，考核時(shí)間20xx年1月—20xx年12月。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析。這包含：a一期xxx的10套，采用“比同區(qū)域房價(jià)每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤)。e五期“公務(wù)員購房月：買四房送8888”運(yùn)動(dòng)。④公司所供給的銷售人員保底薪，進(jìn)步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)”手段，極大的調(diào)動(dòng)了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一。②公司房價(jià)高過區(qū)域蒙受范疇。a市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點(diǎn)。(一)本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)事跡：通過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)：采用每日早會(huì)、晚會(huì)的方法，準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶情況。在客戶減少的情況下，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。默默地算來，從參加工作，來到xx公司，來到現(xiàn)在的這個(gè)銷售部，加入我們這個(gè)有著家庭一般氛圍的團(tuán)體到現(xiàn)在已經(jīng)有半年多的時(shí)間了。我懷揣著一顆緊張的心開始了應(yīng)聘和面試的過程。在案場學(xué)習(xí)的半個(gè)月的時(shí)間是我收獲最大的一段時(shí)間之一。這對于第一次正式參加工作的我而言是十分幸運(yùn)的一件事情。因?yàn)槟菚r(shí)咱們的案場制度還不完善，我壓根兒不知道嘛時(shí)候能參加上崗考核，要知道那種無限期的等待是很可怕的。因?yàn)殇N售歸根結(jié)底就是一種人與人之間的交流，一種價(jià)值的交換。之前，我只是房展會(huì)的參
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