高級培訓內容：bpr理論(ppt43)-管理培訓(存儲版)
【正文】 一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。 ? 現(xiàn)在： 應付帳款部門員工 125人，實際裁員 75%。 對外，在向顧客提供服務的過程中，將原有的無效果任務 “ 自動化 ” ，往往會把這些任務堅固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。 CEO Ramp。 ? 改善庫存管理 ,庫存資金占用降低 15～40%,資金周轉次數(shù)提高 50～ 200%,庫存盤點誤差率降低到 12%,短缺件減少6080%,大大改善庫存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況 ERP系統(tǒng)應用效益目標 ? 提高勞動生產(chǎn)率 ,加班工作量減少10~30%,勞動生產(chǎn)率提高 5～ 15%,按期交貨率達到 90～ 98%； ? 有效降低生產(chǎn)成本，采購費用降低5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤增加 5～ 10%。 一個經(jīng)典案例 業(yè)務重組的成果 ? 過去： 應付帳款部門員工 500多人，計劃裁員 20%。 適應當前的 ERP系統(tǒng)特性 ? 適應了電子商務時代企業(yè)運營的需要 ? 適應了電子商務時代企業(yè)管理的需求 ? 極大地提升企業(yè)市場競爭力 ERP應用 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應用 卻并沒有達到預期目標！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應用面臨“ IT黑洞” 的危險！ ERP應用 ERP應用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險 對內， IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。D S M 客戶 BPR強調流程觀念，打破職能層級體制的界限，直達客戶 。 ERP系統(tǒng)應用效益目標 軟件包驅動的業(yè)務流程重組 在軟件包實施環(huán)境下，業(yè)務流程重組必須 防止實施隊伍簡單地 “ 鋪一條土路 在實施前，進行業(yè)務流程重組并借鑒先進實踐經(jīng)驗 可以大大減少流程的復雜性 項目里程碑 時間 進展 培訓 業(yè)務流程描述 業(yè)
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