【摘要】3/3和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司H&JVANGUARDTraining&Development.本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1、泰山生力源人力資源管理咨詢項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告第一部分人力資源管理診斷2、人力資源管
2025-06-23 19:39
【摘要】管理流程設(shè)計(jì)與流程再造第一講流程變革的意義(上)中國的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下,有極強(qiáng)的組織意識(shí)和組織觀念,但往往十分缺乏對(duì)流程的認(rèn)知和足夠的重視。于是,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大,組織就日益龐大和趨于復(fù)雜,而企業(yè)的組織也就開始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問題日益嚴(yán)重,最終不但大大增加了企業(yè)成本,還嚴(yán)重侵蝕了團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及
2025-04-07 22:05
【摘要】設(shè)計(jì)更改管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:C0頁次:1/6
2024-11-13 06:04
【摘要】設(shè)計(jì)開發(fā)管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B0頁次:1/7
2024-11-12 23:07
【摘要】業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)文本1韜睿公司版權(quán)所有,屬機(jī)密文件培訓(xùn)內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重組方法論?現(xiàn)狀流程繪制方法及技巧?實(shí)例練習(xí)?未來流程案例2韜睿公司版權(quán)所有,屬機(jī)密文件流程重組概念–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組
2025-01-26 22:16
【摘要】項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研提綱系統(tǒng)實(shí)施工具之實(shí)實(shí)施施文文檔檔項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研提綱文文檔檔作作者者::XX軟軟件件項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組創(chuàng)創(chuàng)建建日日期期::2020-09-19確確認(rèn)認(rèn)日日期期::2020-09-19當(dāng)當(dāng)前前版
2025-08-05 15:34
【摘要】,結(jié)婚婚禮流程,結(jié)婚攻略大綱:第一章:婚禮準(zhǔn)備流程第二章:婚禮必備細(xì)節(jié)用品清單第三章:婚禮日期教你挑第四章:如何挑選婚慶公司第五章:重要工作人員職責(zé)分配第六章:婚禮中新娘容易忽略的儀態(tài)細(xì)節(jié)第七章:10個(gè)婚禮易出錯(cuò)環(huán)節(jié)第八章:海外婚禮籌備守則10大步驟
2024-10-23 19:54
【摘要】七流程建模指南(7PMG)摘要業(yè)務(wù)流程建模是在實(shí)踐中大量應(yīng)用,但重要的質(zhì)量問題沒有得到徹底解決調(diào)研。一個(gè)臭名昭著的問題是低水平的建模能力,在許多休閑建模過程文檔項(xiàng)目。對(duì)現(xiàn)有的模型質(zhì)量的方法可能是潛在好處,但他們至少從以下問題之一受到影響。一方面,像SEQUAL和建模準(zhǔn)則框架要么過于抽象要在實(shí)踐中的新手和非專業(yè)人士適用。另一方面,有是缺乏一個(gè)健全的研究基礎(chǔ)務(wù)
2025-04-08 07:31
【摘要】12道采購流程細(xì)節(jié)指南1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好。????2、采購商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類,把這些客戶歸在哪類客戶,并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。????3、采購商對(duì)供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)
2025-04-15 01:51
【摘要】1I篇認(rèn)識(shí)營銷管理第一章評(píng)價(jià)營銷在組織行為中的關(guān)鍵作用企業(yè)當(dāng)今面臨著幾個(gè)主要的挑戰(zhàn)。技術(shù)與通信進(jìn)步使全世界各國走到一起進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)。同時(shí),許多國家仍然貧困,富國與窮國的差距在增加。公司必須對(duì)市場趨勢作出響應(yīng),并對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)有責(zé)任。如果它們想在全球市場上取得成功的話,它們必須以顧客為中心。營銷是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造提供出售,并同別人自由交換
2025-08-05 13:09
【摘要】大量管理資料下載績效管理手冊(cè)一部分績效管理綜述一、績效管理績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)。所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程??冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質(zhì),
2025-08-09 13:32
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載企業(yè)形象塑造CIS設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)的核心(一)標(biāo)志——商業(yè)傳播的符號(hào)著名的CI設(shè)計(jì)大師林磐聳認(rèn)為在CI設(shè)計(jì)的開發(fā)作業(yè)中,以
2025-08-06 18:04
【摘要】11/11管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造內(nèi)容提要第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件 3
2025-04-14 23:34
【摘要】品牌營銷策劃初步構(gòu)想大量的管理資料下載海開紀(jì)元大量的管理資料下載1目錄第一部分總引................................................2第二部分品牌營銷概念的導(dǎo)入...............................4第一節(jié)
2025-08-08 00:04
【摘要】引言【本講重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?!策_(dá)信公司宣言第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)。——安達(dá)信
2025-04-18 01:12