【正文】 度出發(fā)，去剖析、掌握客戶(hù)的迫切需求。長(zhǎng)期的艱苦奮斗需要我們要有以企業(yè)為家的意識(shí)，這樣方能為企業(yè)的發(fā)展積極開(kāi)動(dòng)腦筋，用心做好每一件事。找到這塊最短的板，就找到了突破口。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展，其共同點(diǎn)就是，核心價(jià)值觀滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中，同時(shí)內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的行為，固化為規(guī)則制度，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)最豐富的資源是人力資源，中國(guó)要靠經(jīng)營(yíng)人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位。分了上下篇，上篇談價(jià)值，下篇談干部。依賴(lài)?！庇梦易约旱脑捴v就是領(lǐng)導(dǎo)的事再大都是小事，客戶(hù)的事再小都是大事。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血，充滿(mǎn)了積極向上的力量和氣息，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶(hù)具有較高的嗅覺(jué)，遇到困難，不放棄會(huì)堅(jiān)持。若干年的打拼和奔波，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。干部只要在管理崗位上，就一定要拉開(kāi)情面，要站在公司的原則上，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底。成為“年奮斗者”不僅需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力，還需要具備較高的自我認(rèn)知和自我管理能力，以及與人相處的能力和情商。作為“年奮斗者”，我們應(yīng)該注重溝通技巧的提升，主動(dòng)表達(dá)自己的想法和思考，并傾聽(tīng)他人的建議和意見(jiàn)。但是，正是這些不易和挑戰(zhàn)，塑造了我們堅(jiān)韌不拔的精神和努力奮斗的豁達(dá)。在當(dāng)下，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)建更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、會(huì)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在人生的主航道、主戰(zhàn)場(chǎng)上，珍惜每一次機(jī)會(huì)，吃大苦、耐大勞，實(shí)現(xiàn)你人生的價(jià)值。而對(duì)于我們?nèi)肆臉I(yè)者來(lái)說(shuō)須要從各方面著手去做，將盡力的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楸M心的人才；而對(duì)于盡力的人才，要不斷調(diào)整其狀態(tài)，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結(jié)果。對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，也要“深淘灘，低作堰”。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡，也懷疑周?chē)娜说难酃?，言語(yǔ)中失去了平衡，眼里失去絢麗，行為中多了消極，心里多了沉重。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判，找出原因，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。第一段：思考人生。我知道，如果我放棄就意味著我已經(jīng)輸了。第四段：擁有積極的心態(tài)。只有通過(guò)經(jīng)歷困難，我們才能意識(shí)到我們的優(yōu)勢(shì)和不足之處，才能找到適合我們的發(fā)展戰(zhàn)略。奮斗路上，最重要的是立下宏偉目標(biāo)，堅(jiān)定自己的信念。如今，她所從事的職業(yè)能力也得到了前所未有的提升。伴隨著不斷前行，他們不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)化，最終會(huì)走向自己修建的成功人生之路。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶(hù)有哪些？老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶(hù)；同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶(hù)；作為外界的客戶(hù)就更不用說(shuō)了。也許有人會(huì)說(shuō)，管理有什么技術(shù)含量可言，你一個(gè)管理人員能來(lái)做我的技術(shù)嗎？但是我技術(shù)人員可以做管理，真的是這樣嗎？如果工程師執(zhí)政，很有可能把產(chǎn)品做到客戶(hù)不需要，重視技術(shù)創(chuàng)新，不重視管理。、書(shū)本原文。我認(rèn)為狼性和羊性各自有有優(yōu)缺點(diǎn)，有適用的部門(mén)，它們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的兩個(gè)方面。而對(duì)于后勤保障部門(mén)，應(yīng)充分發(fā)揮羊性溫和而親近的服務(wù)態(tài)度。認(rèn)清行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，才能誠(chéng)心提高我們的服務(wù)意識(shí)?？?jī)效考核的指標(biāo)之一設(shè)有服務(wù)意識(shí)，公司也一直強(qiáng)調(diào)做好服務(wù)，但是問(wèn)題是服務(wù)意識(shí)這種定性的指標(biāo)如何去考評(píng)，如何才能客觀的評(píng)價(jià)?這是一個(gè)難題，但是我始終相信方法總是比困難多。核心，要聚焦客戶(hù)；關(guān)鍵，要努力奮斗。協(xié)助項(xiàng)目做好過(guò)程中的施組審核，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集，科技策劃，成果修改提煉，所謂從項(xiàng)目中來(lái)，到項(xiàng)目中去?；鹄讘?yīng)急醫(yī)院關(guān)鍵戰(zhàn)役就充分體現(xiàn)合作資源的重要性。工程商人就是做的東西有人買(mǎi)、有人賣(mài)。我們應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)方向狠狠用力，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。但現(xiàn)在想想，學(xué)習(xí)同樣須要正確的方法。第一章書(shū)中有一段話大意是希望大家對(duì)產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，要知道如何滿(mǎn)意客戶(hù)的需求。走出去也能夠了解最新的行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)。其次，應(yīng)該是各類(lèi)經(jīng)理部和項(xiàng)目。這本書(shū)闡述了華為公司的核心價(jià)值觀，即“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”。這是我們的生存之本。首先，認(rèn)清我們行業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)。在我看來(lái)，這就給予我們狼性文化更適合哪些團(tuán)隊(duì)建立提供了參考思路。而我們行業(yè)又正面臨著一種新常態(tài).倘若這種情形下，員工沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有一種狼性，實(shí)現(xiàn)公司的第二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型強(qiáng)企的目標(biāo)就非常艱難。在未達(dá)到一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì)，但可開(kāi)闊眼界，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。沒(méi)有一流管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會(huì)退化；有一流管理，即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤(rùn)，那么利潤(rùn)從哪里來(lái)？客戶(hù)。第五段：總結(jié)回顧（200字）。年奮斗者白同學(xué)表示：“人生路上沒(méi)有先天的優(yōu)越，更多的是通過(guò)后天不斷的努力和堅(jiān)持來(lái)獲取的。以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十七第一段：引言（100字）。作為一名年輕的奮斗者，面對(duì)挑戰(zhàn)，我會(huì)和它正面對(duì)峙。比如說(shuō)，在工作中我要努力，提高自己的水平，這樣才能更好的憑借自己的才能獲得內(nèi)心所求的工作和人生。奮斗中不可或缺的是堅(jiān)定的信念。在這場(chǎng)漫長(zhǎng)的奮斗中，我們或許會(huì)有許多挫折和失敗，但也會(huì)有更多的華麗轉(zhuǎn)身和綻放。干部只要在管理崗位上，就一定要拉開(kāi)情面，要站在公司的原則上，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底。若干年的打拼和奔波，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血，充滿(mǎn)了積極向上的力量和氣息，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶(hù)具有較高的嗅覺(jué)，遇到困難，不放棄會(huì)堅(jiān)持。肯定要促成一種風(fēng)氣，誠(chéng)懇去勞動(dòng)，有效去進(jìn)步。企業(yè)要優(yōu)先從情愿艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培育。生存。第五段：總結(jié)。第三段：注重溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì)。四、各級(jí)主管的共同責(zé)任：一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度。我們每個(gè)人不一定都要治水，但是，我們每個(gè)人都要治理自己的人生。文檔為doc格式?！标P(guān)于歷史貢獻(xiàn)者和當(dāng)前貢獻(xiàn)者，94年任正非已經(jīng)提出了這個(gè)問(wèn)題，要求創(chuàng)業(yè)者要有犧牲精神，在之后的歷年發(fā)言里，從要求適當(dāng)照顧，培養(yǎng)，換崗到今年爆出淘汰35歲以上員工，實(shí)際也是無(wú)奈之舉。華為開(kāi)始走向三個(gè)擺脫，即擺脫對(duì)技術(shù)的依賴(lài)，人才的依賴(lài)和資金的依賴(lài)。以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十一這本書(shū)之前通讀了一遍，覺(jué)得挺好，而后送了人。繼承是為了更有效的創(chuàng)新。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的?，F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿(mǎn)未雨綢繆的高度危機(jī)感，才能不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。身體上的艱苦奮斗說(shuō)的是盡力工作，而思想上的艱苦奮斗則是說(shuō)的盡心工作，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。“全世界只有客戶(hù)對(duì)我們最好，他們給我們錢(qián)，為什么我們不對(duì)給我們錢(qián)的人好一點(diǎn)呢？為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)生存的唯一理由，也是生存下去的唯一基礎(chǔ)。在易流我個(gè)人是深有體會(huì)，我在這是因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)，因?yàn)榭匆?jiàn)而感動(dòng)，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位奮斗者，公司是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍；讓每一位奮斗者都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新；也給奮斗者們公平感、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。其實(shí)對(duì)從事的工作的認(rèn)同和熱愛(ài)的前提就是，選我所愛(ài)，愛(ài)我所選。所以，沒(méi)有奉獻(xiàn)，就談不上奮斗者。作為青年，奮斗是該有的姿態(tài)，成為一名“奮斗者”是必須的選擇。生活的意義在于創(chuàng)造價(jià)值，我們經(jīng)常通過(guò)不斷地努力奮斗創(chuàng)造更多的價(jià)值，認(rèn)為自己是“奮斗者”。該書(shū)以記錄重要講話、文件內(nèi)容的形式，逐句逐段地歸類(lèi)，形成了一本解答華為公司如何快速成長(zhǎng)、如何后來(lái)居上的讀物。任何員工，無(wú)論你來(lái)自哪里？無(wú)論新老？只要你懷著一顆盡心為企業(yè)堅(jiān)持奮斗的心，你產(chǎn)生的貢獻(xiàn)將會(huì)大于成本，這也是員工成功、企業(yè)成功的根本。群體奮斗，在分工合作的同時(shí)，我們要把團(tuán)隊(duì)擰成一根“麻花”，“力出一孔，力利出一孔”。勞動(dòng)者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢(qián)，他們的目標(biāo)是一致的，那就是為企業(yè)賺錢(qián)。我們不是做院士，而是工程商人。對(duì)于華為公司價(jià)值核心觀和文化內(nèi)涵的理解，我得從以下三個(gè)方面細(xì)細(xì)體會(huì)：一、以客戶(hù)為中心。群體奮斗，在分工合作的同時(shí)，我們要把團(tuán)隊(duì)擰成一根“麻花”；公司的價(jià)值分配也是責(zé)任、結(jié)果為導(dǎo)向；向?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的奮斗者傾斜、本著不讓雷鋒吃虧的文化去分配；，“力出一孔，力利出一孔”。以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)/各位同事：大家晚上好，我是青島順威人力資源部孫通；我總共花了大約一周的時(shí)間來(lái)閱讀以?shī)^斗者為本這本書(shū)；說(shuō)實(shí)話剛開(kāi)始讀這本書(shū)的時(shí)候認(rèn)為這本書(shū)的內(nèi)容是華為公司的會(huì)議紀(jì)要的片段或者說(shuō)是斷落的拼湊整理；內(nèi)容不連貫性、邏輯不清晰；后來(lái)沉下心去讀完全書(shū)使我對(duì)以?shī)^斗者為本這本書(shū)有了更深刻的理解和體會(huì)；下面我簡(jiǎn)單談一下我讀以?shī)^斗者為本這本書(shū)的幾點(diǎn)感受：本書(shū)分為上篇價(jià)值篇（客戶(hù)、資本、勞動(dòng)者多贏）：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值以及合理分配價(jià)值；下篇干部政策：體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系；著重強(qiáng)調(diào)了干部的使命與責(zé)任以及對(duì)干部的行為與作風(fēng)的要求，以及如何建設(shè)干部隊(duì)伍；全書(shū)內(nèi)容的編寫(xiě)緊緊圍繞華為公司價(jià)值核心觀和企業(yè)文化來(lái)展開(kāi)企業(yè)文化：一、以客戶(hù)為中心。在我們所有“奮斗者”為企業(yè)發(fā)展而揮灑汗水、揮灑青春的的同時(shí)，企業(yè)也在無(wú)聲的回饋著我們。反復(fù)的閱讀，深受振奮和鼓舞，按耐不住心中的激動(dòng)，于是借助淺薄的文字，去書(shū)寫(xiě)對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)與感激，為身邊那些平凡但又不失理想和追求的“奮斗者”點(diǎn)贊。試想，對(duì)于如此開(kāi)明開(kāi)放的一個(gè)企業(yè)，員工又怎能不“士為知己者死”呢？這是我此次學(xué)習(xí)的第四心得。在此機(jī)制下，能者上，為賢能之人提供了機(jī)會(huì)，庸者下，保證了機(jī)體的清潔，同時(shí)也形成壓力機(jī)制。最后是必須有所作為樂(lè)于奉獻(xiàn)。所以，通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí)，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。四、反思與改進(jìn)。華為的人力資源工作可以概括為“選、用、育、留、淘”。以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇二黃衛(wèi)偉先生主編的《以?shī)^斗者為本》，是一本關(guān)于華為二十年來(lái)艱苦奮斗探索經(jīng)驗(yàn)分享的企業(yè)管理經(jīng)典之書(shū)，讀完感觸頗多，并認(rèn)為此書(shū)值得安通服培訓(xùn)分公司全體員工反復(fù)品讀借鑒。推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁?，怎么使這些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而又不斷自我優(yōu)化。下面是一些重要事件或活動(dòng)的心得體會(huì)，剖析了其中的得與失，值得我們深思。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。不可否認(rèn)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員不一定是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。二、為客戶(hù)創(chuàng)值?！坝斌w現(xiàn)在為員工提供不同層面不同類(lèi)型的培訓(xùn)，既包括企業(yè)文化理念方面的，也包括管理和業(yè)務(wù)方面的。毋庸置疑，該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)展開(kāi)而論，都會(huì)讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”。在弄清何人可稱(chēng)為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對(duì)奮斗一詞的解釋是“完全專(zhuān)注的做事，以完成理想、政治理念或目標(biāo)”。雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱(chēng)自己為奮斗者？答案當(dāng)然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。也許我們經(jīng)常會(huì)有“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的想法，所以常常會(huì)有“事不關(guān)己，高高掛起”的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的，時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。通過(guò)按生產(chǎn)要素分