【正文】 、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結。公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。，滿足各部門招聘培訓需求。人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。四、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放。，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn)。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。工資資料裝訂入柜保存。通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。希望能夠結合公司情況進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。二、培訓。人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。積極組織在職黨員干部加強政治學習。及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。二、負責管理員工勞動合同辦理勞動用工及相關手續(xù)。20x下半年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計463人次。本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。按照員工工齡對20xx年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整。根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成。組織做好讀書學習工作，全面提高員工文化素質(zhì)通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學習、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界》的講話以及組織部分中高層領導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學習講座等學習活動，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。(3)保衛(wèi)科組織消防安全知識學習和消防演練活動，提高了安全意識和應急應變能力。(5)宣傳對洛陽拆機工作的紀實報道，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神，增強了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進取的信心。各車間部室上繳稿件100多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。(3)、在機構精簡設置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導向作用，并樹立起了誠實守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。積極開展內(nèi)部講座和培訓，提高工作能力(1)協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進一步提高了安全意識和自我保護意識。(3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。(2)按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉干部(退休1名)的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。同時根據(jù)公司領導要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領導評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。二、黨務工作方面根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領導下，切實貫徹執(zhí)行計劃、措施、總結或報告工作。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!人力資源年終總結報告篇九20xx年人事科在醫(yī)院領導的正確領導下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領導交給我們的各項工作任務。企業(yè)文化管理的首要任務是調(diào)動人的積極性，應落實實行激勵機制。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。四、工資。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。七、部門工作展望人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)。配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶。在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。包括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向。員工獎懲管理規(guī)定更新。最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。屈指算來，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個多月了。協(xié)助酒店員工辦理日常事務性工作。二、培訓工作__年10月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓及評比，并最終良好完成考核。使人力資源部的工作進一步走向成熟。(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。截至20_年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。人力資源年終總結報告篇四20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。人力資源基本情況。完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。一個公司或者一個團隊分工的目的在于合作，從而共同完成任務!如果不能團結合作不如不分工。②對于新員工入職培訓，建立“上崗引導人”制度。四是致力于儲備干部的培養(yǎng)。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學習意識。在總部車輛管理制度的基礎上，制定適合公司實際情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車安全。加強管理，改進服務。特別是9月22日，特大臺風天兔登錄汕頭，公司總經(jīng)辦領導臨危不亂，董事長親自掛帥上陣，全體員工奮不顧身的戰(zhàn)斗在風雨中，此情此景至今歷歷在目，久久揮之不去，這種不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大無畏精神就是廣東企業(yè)文化。6月1日鋒燕國際事業(yè)部全體員工到中信廣場組織游泳活動。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上，而是在服務態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫，每天更換菜式，并增加了早餐、夜宵2個配菜，正餐四菜一湯，做到了員工基本滿意。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：1)變被動為主動。培訓與開發(fā)培訓是提升員工工作能力和增長技能的有效途徑，20xx年7月份制定《員工培訓管理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓工作全面展開及實施打下良好的基礎。20xx年度招聘的重點職位為：車工及營銷方面的人才?？偨?jīng)辦3人、行政人事部20人、財務部14人、技術部20人、品控部14人。借助福利優(yōu)勢，行政部通過各種渠道為公司配置人才。(五)檔案管理不到位。(一)員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：(一)分兩類進行定崗定員：業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。人力資源年終總結報告(二十二篇)人力資源年終總結報告(二十二篇)在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。截至20__年12月31日員工數(shù)153人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部15人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。各部日常培訓工作效果顯著。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。20xx年度行政人事部著眼行業(yè)未來，實行人性化管理、加大員工福利政策，從而加強了核心競爭力，可以說福利政策將同行業(yè)企業(yè)遠遠的甩在后面，作為同行業(yè)福利的領跑者是我們值得驕傲和自豪的。內(nèi)銷生產(chǎn)部154人。20xx年公司累計應聘1050人次，入職新員工401人，累計離職435人。考勤管理20xx年我們根據(jù)《員工考勤管理制度》《員工手冊》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。(二)、行政、后勤服務等工作20xx年我們做了以下工作：，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、從而達到間接為客戶服務的目的。3)在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。2)提高食堂服務水平在食堂管理方面，我們堅持以人為本，關心職工生活，不遺余力的提高食堂服務水平。公司于6月10組織全體員工去揭陽廣場、普寧萬竹園、陳碧初藝園等地旅行。為后續(xù)的企業(yè)文化建設激發(fā)起員工源自內(nèi)心的激情和動力。深入調(diào)研，掌握實情。2)落實車輛調(diào)配制度。對于公司培訓的開展，情況亦類似。三是致力于在職員工的素質(zhì)建設，提高凝聚力。，選擇適合公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實水平和實際需求的課程，實施外派培訓，主要是針對管理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任主管的實際需求。①.改變公司現(xiàn)有工作氛圍，變pk責任為和諧文化。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。組織員工到各鋼