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20xx年加油站員工述職報告簡短(4篇)(存儲版)

2025-08-13 00:19上一頁面

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【正文】 。與20xx年相比下降了30戶左右。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應(yīng)該怎么制定呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。,完成月7月份(柴油打桶),最底完成1月份(春節(jié))本年非油銷售狀況、與上年相比增減量、年度計劃完成率。使員工了解火災(zāi)的撲救方法,了解滅火器的使用方法,了解滅火預(yù)案的各個步驟和崗位劃分,使每個員工增加了對消防預(yù)案的了解計質(zhì)量:沒有發(fā)生顧客因為油品質(zhì)量和數(shù)量投訴,一切計量設(shè)備屬于完好,并且使用正常。檢查中將發(fā)現(xiàn)的問題拍照留檔,并在月底建立加油站督查簡報督促問題的整改,這些措施一方面規(guī)范了加油站的日常管理,另一方面也為促銷增量工作打下了基礎(chǔ)。目前,武南油庫基本上能到達(dá)滿足客戶的需求量。雖然公司在營站數(shù)有限,但單站的銷售潛力十分可觀,寧福站今年上半年就躋身萬噸站行列,這些成績在全省加油站排行中均名列前茅。20xx年工作思路:加強(qiáng)對加油站的檢查、指導(dǎo)力度,從硬件方面給予全力支持,在軟件方面給予嚴(yán)格管理,繼續(xù)加強(qiáng)對促銷增量的考核力度,不斷促進(jìn)零售工作各方面的發(fā)展?!罢九d我榮”已成為大家愛崗敬業(yè)、默認(rèn)奉獻(xiàn)的自覺行動。第三:計量檢測確認(rèn)油罐的空容量,防止跑、冒油事故的發(fā)生。我們不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),知難而上,以一顆積極向上的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。更有勝者,仗著一身酒氣或是心情不好,拿加油員出氣,進(jìn)行人格侮辱。車輛進(jìn)站,立即檢查車輛安全設(shè)施是否齊全有效,并引導(dǎo)車輛到計量場地。每次交接班我們都認(rèn)真的對加油站的物品進(jìn)行盤點(diǎn),對油品進(jìn)行計量,抄表碼,清貨款,核發(fā)票等切實(shí)做到交接清楚,責(zé)任分明。正是由于武南庫的正常使用,在很大程度上及時配給了加油站的油品供應(yīng),緩解了我公司直分銷業(yè)務(wù)開展難的不利局面,降低了物流運(yùn)輸成本,提高了我公司經(jīng)營工作的水平,為我公司業(yè)務(wù)的開展、促銷增量帶給了有力保證。正是因為零售管理工作水平的不斷提升,才使得零售銷量實(shí)現(xiàn)跨越式增長。對此,我公司一方面關(guān)注加油站的庫存狀況,預(yù)測市場需求的變化,指導(dǎo)加油站把握銷售節(jié)奏,給出合理的要油推薦,協(xié)調(diào)經(jīng)營處為加油站配送油品。今年以來,我公司多措并舉,不斷學(xué)習(xí)摸索、實(shí)踐創(chuàng)新了加油站的管理方法,透過努力我公司的零售完成狀況取得了可喜的成績,實(shí)現(xiàn)了跨越式增長,提前超額完成了省公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),為甘肅公司擴(kuò)銷增量做出了重要貢獻(xiàn)。加油站始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,每周進(jìn)行一次安全、生產(chǎn)工作會議,透過
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