【正文】 23人。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。四是在各類人才網上發(fā)布信息，或到省內大型人才市場招聘一些重要、特殊人才，以滿足公司生產經營管理和未來發(fā)展的需求。結合內部深入車間熟悉生產業(yè)務，外部考察學習取經，對崗位編制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進和提高的意見和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂。制訂科學合理、便于操作的員工薪資編制方法，指導督促各車間統(tǒng)計員按時編制工資表，嚴格審核各車間編制的工資表，確保每月工資計算準確、按時發(fā)放，不發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)和無故遲發(fā)等現象。人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。2)對現有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。結構化面試：20年已經開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。總體現狀為：已經建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網絡，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善。在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。所以20年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，做好招聘工作計劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結。(3)材料定期及時整理(4)確保材料完善(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料、轉正、離職手續(xù)辦理同步更新：通訊錄、花名冊、考勤表員工流動性統(tǒng)計考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除充分學習公司的各相關制度、文件。沖抵加班、倒休、事假。本年度重點做好年6月30日194頁勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。網絡培訓。具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當的引導，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現問題不斷完善六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。具體實施時間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃，計劃20xx年三月份完成。二、人力資源招聘與配置按人員配置及20xx年流動情況。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。希望公司領導隨時考核我，以鞭策我前進，更好的提升自我。人事信息檔案的管理：(1)與各部門經理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。完不成生產任務或工作任務的。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。深入調研，掌握實情。培訓階梯化。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質，明晰培訓階梯，合理規(guī)劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤經過20年的運轉，培訓已經實現了階梯明確、成本費用有據可依、培訓有評估，估后有跟蹤。提升素質模型建設力度，廣泛引起重視，在20年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質模型，為招聘選拔堅實基礎。各部門招聘的計劃性：現行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。二、招聘選拔招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。主要有以下工作：1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調整制作人力資源架構圖。制定工傷申報管理的規(guī)定。定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況，以及本公司員工對薪資的意見和要求，為公司薪資標準調整提供詳實可靠的數據和信息。從3月份起，計劃用兩個月左右的時間，有計劃的安排本部門科室人員，深入生產一線，熟悉和了解公司各道生產工序、工藝流程、主要設備、各種產成品等知識，以及崗位職能責任、員工的思想動態(tài)、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效，以便有針對性滿足和服務于生產的需要。二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。本年度重點做好20__年_月__日___人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。完不成生產任務或工作任務的。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內容，也是本部門最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交)，通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學專業(yè)23人。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。做好與學科基地學習平臺的對接工作依托學科基地配置的學習資源平臺，打造集學校宣傳、信息發(fā)布、資源共享、自主學習等多功能為一體的校內綜合網絡應用平臺。認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合。做好學校會議的籌備工作、記錄工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。(三)社會保險管理及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數據，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。培訓目標(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。公司人力資源年度工作計劃 企業(yè)人力資源工作計劃篇十根據2020__年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部2020__年度工作計劃將從以下幾方面開展：一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。認真做好教職工(包括合同制聘用人員)年度考核工作，組織開展人事代理和合同制聘用人員的聘期考核及續(xù)聘等工作，做好各類人員調配、輪崗、辭職等手續(xù)辦理工作。做好正、副教授等評議推薦及講師評審工作，為教職工提供及時準確的政策信息及專業(yè)咨詢。認真落實今年年人才引進計劃，剛柔相濟，大力引進高水平人才。之后，再次進入到資料的收集階段，除了新員工的資料，老員工資料不足的人，也同樣要好好的催促并收集，保證員工檔案的及時性，準確性。首先，我要將上一年的余留下的工作做好清理，對行加入的員工進行資料補齊，建立好員工電子檔案。對事后發(fā)生的問題勇于承擔，這才是一名合格的管理者。根據公司來年考勤分析，在日常中出現許多漏洞，代打卡、漏打現象也沒有一個明確控制，使公司資金相應流失。另外完成新員工入職事項。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。八、完成了調入、調出人員工資關系的轉移工作。并且認真分析、總結，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結。五、社保、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤。完成公司領導交代的其他任務。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。公司人力資源年度工作計劃 企業(yè)人力資源工作計劃篇三一，近期工作計劃(__月份完成)大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調整打下基礎。(6)協(xié)助領導做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。四、 建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求(一)__年計劃選用的招聘渠道招聘類別招聘渠道費用渠道數量適用招聘人群現場招聘人才市場招聘付費1文職、技術、管理類廠門口招聘免費1普工類網絡招聘綜合行招聘網站付費1文職、技術、管理類行業(yè)性招聘網站付費1技術、管理類職介推薦觀瀾、平湖周邊職介免費多個文職、普工類內部招聘熟人推薦免費不限普工類內部晉升/調動免費不限管理、技術、文職類(二)__年招聘費用預算 招聘類別招聘渠道費用招聘頻率渠道數量現場招聘人才市場招聘360068天/月1網絡招聘綜合行招聘網站3500全年1行業(yè)性招聘網站1000全年1其他招聘成本3000全年合計11100五、 人員培訓與開發(fā)(一) 年度培訓計劃說明__年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。二、 針對__年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃(一)根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。(四)根據行業(yè)、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好__年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。(二) 培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個部門，并收集至調查結果培訓類型及課程安排培訓類型培訓內容培訓資料主講部門授課方式參訓對象入職培訓《企業(yè)文化》《員工手冊》、《安全管理》、公司各項規(guī)章制度行政人事部講授法(ppt、文本)新入職職員《公司規(guī)章制度》講授法(ppt、文本)《安全生產管理》講授法(ppt、文本)《崗位說明及作業(yè)指導》《崗位說明書》、《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門講授法+實操專項培訓《團隊執(zhí)行力》《團隊執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗式管理層及辦公室職員《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員《職場禮儀》《職場禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗式全體員工《全員安全培訓》《安全管理》講授法(ppt、文本)全體員工(含分公司員工)《消防知識》《安全管理》、《應急救援預案》講授法+體驗式技能培訓《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門講授法+實操《品質七大手法》《品質七大手法》ppt課件及文本品質部講授法品質部全體員工《銷售技巧》《銷售技巧》ppt課件及文本銷售部講授法銷售部