最新年度人力資源工作計劃人力資源年度工作計劃(優(yōu)質(zhì)10篇)(存儲版)
【正文】 行業(yè)精英人脈；組建內(nèi)部培訓(xùn)機制和培訓(xùn)講師隊伍；四、績效管理建立符合公司現(xiàn)狀的績效管理制度；執(zhí)行月度、年度績效考核并根據(jù)結(jié)果及時改進制度；五、薪酬福利管理月度社保增補變更；六、勞動關(guān)系員工檔案管理勞動合同管理：建立勞動合同管理規(guī)定；員工信息檔案管理，建立員工檔案管理制度；勞務(wù)糾紛事件的預(yù)防和處理、工傷保險報銷程序；七、企業(yè)文化員工關(guān)系管理建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；人力資源工作不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。二：具體實施方案：20xx年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。年度人力資源工作計劃篇四20xx同到期人員續(xù)簽或終止意見收集；繼續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。__年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。年度人力資源工作計劃篇七20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等。獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。__年度人力資源部工作目標之七：年度人力資源工作計劃篇六“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，__年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理
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