【正文】 ，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。展望我們的工作：適時的逐步的有效的將erp先進的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。所以20__年工作計劃如下：一、目標(biāo)計劃1倉庫收貨與出庫等問題：在20__年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨少收貨退錯貨找不到退貨物料等情況。改善目標(biāo)：層次擺放分明擺放高度統(tǒng)一箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一每包裝數(shù)量統(tǒng)一每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一疊放整潔等。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。以此類推來進行整理。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。以失誤率來判定員工的績效考核。員工培訓(xùn)。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。對于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。備貨1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。三．派車工作（適用）每日保證出車兩次1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。整理1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。出貨1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。嚴禁私自借用庫房物品。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。庫容。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。在20__計倉庫整理應(yīng)做到商品類辦公用品類工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，天天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。2倉庫物料放置方法：在20__年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標(biāo)要求。所以在20__年倉庫工作中，應(yīng)該吸取20__年的工作經(jīng)驗?；仡櫟膫}庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。檢查出庫單據(jù)正確情況。相信20__年我會做的更好！倉庫年度工作計劃安排篇十倉庫xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：在xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。此外，及時與供應(yīng)商溝通，盡量以最快的速度和最低的價格購買產(chǎn)品。倉庫年度工作計劃安排篇九因為整個機場需要的產(chǎn)品種類多，貨物復(fù)雜，所以要做好倉庫管理，做好貨物進出倉庫、日常儲存、倉庫清潔，管理好庫存數(shù)量，防止不必要的損失，有效利用庫存區(qū)域。同時在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。5）制定盤點人員名單（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識整齊。（4）工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒。 由外至內(nèi)依次開展搬運工作。 (3) 貨車：2臺(4) 叉車：2班次各2人(4人)(5) 貨車跟進人員：2現(xiàn)場2班次各1個人(2人)。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。節(jié)約出更大的空間存放貨物。(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理。庫容。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的39。二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第三，定期盤點，積極配合工作。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。并結(jié)合自身崗位，先后做出《xxx》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。20__年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。報料及時。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。(2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人(2人)。 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項。 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷。（2）