電子商務物流解決方案(存儲版)
【正文】 國是發(fā)展中國家，要借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和利用現(xiàn)代化的設施，但目前還不可能達到發(fā)達國家物流配送中心的現(xiàn)代化程度，只能從國情、地區(qū)情況、企業(yè)情況出發(fā)，發(fā)展有中國特色的新型物流配送中心。實踐證明，市場經(jīng)濟需要更高程度的組織化、規(guī)模化和系統(tǒng)化，迫切需要盡快加強建設具有信息功能的物流配送中心。1996年10月11日，原國內(nèi)貿(mào)易部頒發(fā)了《關于進一步深化國有商業(yè)改革和發(fā)展的意見》，特別特別強調(diào)要發(fā)展建設以商品代理和配送為主要特征，物流、商流、信息流要有結合的社會化物流配送中心。而一個功能完善的社會化的配送中心的投資相當巨大，配送量過小，必然造成負債過多，回收期長，反過來又影響連鎖企業(yè)的發(fā)展；同時，社會上又有相當數(shù)量的倉庫設施在閑置，形成了投資上的重復、浪費。2．地方專業(yè)性物流企業(yè)，即地方商業(yè)系統(tǒng)的儲運公司及糧食倉儲系統(tǒng)，完全受當?shù)匦姓I導?？偣緦r格差價規(guī)定了上下限，原則上不能高于所在地區(qū)同行業(yè)同類商品的價格。該配送中心主要靠計算機管理。多輛，1995年銷售額答20億美元。提供這一服務是以發(fā)貨人和物流代理商之間的正式合同為條件的。2．日本的高效配送中心物流過程是生產(chǎn)流通消費還原（廢物的再利用及生產(chǎn)資料的補足和再生產(chǎn)）。物流的前提是企業(yè)的銷售政策、商業(yè)管理、交易條件。物流代理公司承接了倉儲、運輸代理后，為減少費用的支出，同時又要使生產(chǎn)企業(yè)覺得有利可圖，就必須在整體上盡可能地加以統(tǒng)籌規(guī)劃，使物流合理化。各會員超市因店鋪的規(guī)模大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交納不同的會員費。（2）零售型美國沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。該配送中心建筑面積為7萬平方米，其中有冷庫、冷藏庫4萬平方米，雜貨庫3萬平方米，其中有1200個品種是美國獨立雜貨商聯(lián)盟開發(fā)的，必須集中配送。這種分散的多元化物流格局，導致社會化大生產(chǎn)、專業(yè)化流通的集約化經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮，
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