最新會計的下半年工作計劃(4篇)(存儲版)
【正文】 業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率.作為財務(wù)部的責任人應(yīng)深入研究稅收政策，合理避稅增收益，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個人行為，只有整個團隊的認真配合，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻!計劃公司在20xx年x月份之前建立財務(wù)賬，日常費用，如：費用報銷單、記賬憑證、賬簿等.存貨的盤點：包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等進行盤點.固定資產(chǎn)的盤點：由于以前的固定資產(chǎn)沒有發(fā)票，所以需要進一步對未有發(fā)票與舊的設(shè)備進行評估.往來賬：應(yīng)收款與應(yīng)付款的余額數(shù)現(xiàn)金、銀行賬戶余額財務(wù)用單據(jù)、表格、賬簿財務(wù)制度流程的制做貨幣資金(現(xiàn)金\銀行)費用工資成本核算往來(應(yīng)收與應(yīng)付賬)固定資產(chǎn)存貨負責每月的現(xiàn)金銀行日記賬的制作登記.每月于規(guī)定的時間內(nèi)完成薪資發(fā)放總表提報主管審核負責總賬記賬工作負責憑證的制作和賬務(wù)的錄入歸集各模具所發(fā)生的成本費用后編制成生產(chǎn)成本表 , 提報主管審查。也就是“直線法”.折舊的年限依據(jù)設(shè)備的價值，一般分3年、5年、%，.：內(nèi)外賬要分開柜進行保存.：與xx同時處理倉存存貨數(shù)據(jù)，并跟進倉庫人員每月底進行存貨盤點，對單據(jù)與實物不符合的，給生產(chǎn)領(lǐng)料或財務(wù)對賬造成混亂，追究倉庫人員責任.f. 外賬聯(lián)系：每月初5號前將部份單據(jù)的原件(如：發(fā)票、收據(jù)、領(lǐng)料表、存貨表及其他費用單據(jù)等)給外賬做賬，自己留復(fù)印件給xx入賬.最后，建議公司購買一套財務(wù)軟件或erp整套軟件.(erp整套軟件包括：財務(wù)、倉庫、采購等模塊，價格相對單純的財務(wù)軟件貴出23倍.)以提高日常工作效率，提升企業(yè)管理水平，目前公司業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模闊大，且往來單位數(shù)量眾多，手工財務(wù)核算模式導(dǎo)致效率低，精確度不高，監(jiān)控不力等情況，使收款、付款、轉(zhuǎn)賬等憑證自動生成、自動記賬、自動生成總賬、明細賬和財務(wù)報表，提高財務(wù)核算效率，使原先的無賬、單純的手工賬務(wù)核算職能提升到企業(yè)管理方面.會計的下半年工作計劃篇三財務(wù)部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。財務(wù)部組織機構(gòu)圖：規(guī)劃思路：公司所有資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金、庫存物資、各項資產(chǎn)。確定各種報表的聯(lián)系人和報送時間及數(shù)據(jù)要求。嚴格檢查各崗位工作情況，通過日報表嚴格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。具體操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標準處理流程，最后進行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊。關(guān)于公司借支制度。其主要思路是：研究開發(fā)費實現(xiàn)日常完全歸集，加強公司對研究開發(fā)費的計劃管理和準確核算，爭取達到政府要求，使公司享受所得稅加計扣除優(yōu)惠政策。在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進行制作和管理，在此項工作上財務(wù)部負責審核，在工資計算、與公司往來情況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進行把關(guān)。資產(chǎn)保全控制。預(yù)算需要的所有部門的共同努力來完成的。成立預(yù)算小組，常務(wù)副總擔任組長，財務(wù)部主任擔任常務(wù)副組長，體系副總及部門負責人擔任組員，預(yù)算小組負責預(yù)算管理的全面推行工作。九、在預(yù)算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項統(tǒng)計和控制。主要涉及子系統(tǒng)：供應(yīng)鏈系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等。 總之只要合理安排以及公司的大力支持財務(wù)部有很大的信心和決心將工作做好。在集團建設(shè)中財務(wù)發(fā)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這也體現(xiàn)了財務(wù)會計反映信息的局限性。在推行資金預(yù)算的同時，對于重大項目設(shè)立專項預(yù)算，進行資金預(yù)算管控。二、預(yù)算的具體內(nèi)容：銷售預(yù)算、銷售回款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、各部門資金支出預(yù)算、工資預(yù)算、財務(wù)資金預(yù)算。就風(fēng)險來講，組織機構(gòu)的是較大的風(fēng)險因素，而公司的各項關(guān)鍵制度則是經(jīng)常性的風(fēng)險因素。實行預(yù)算管理，結(jié)合公司各項管理制度及預(yù)算工作進行授權(quán)制度完善。主要內(nèi)容：支票管理、工資、報銷等方面。研究開發(fā)費的歸集。具體思路是首先要取得我們公司的實際庫存到底是多少，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實性和及時性。建立和規(guī)范公司科目體系、會計操作細則等制度。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為主，同時
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