20xx年縣供電公司黨風廉政建設調研報告(存儲版)
【正文】 的查處，各級機關都比較慎重。由于縣公司在人財物管理上，權力相對比較集中，所以縣公司低職權重人員違規(guī)違法問題的易發(fā)崗位主要集中在供電所、營銷部門、物資管理部門、工程管理部門等。另一方面聘用員工認為自己沒有工作保障，說不定哪一天就走人，所以他們責任心不強，做一天和尚撞一天鐘，能撈一點是一點。這不僅與領導個人的政治、經濟和名譽掛鉤，而且還與單位的形象，企業(yè)的榮譽緊密相聯。在中國，人的因素是最為復雜的因素，要想從根本上解決上述問題，還真得不那么容易。特別警惕那些：崇尚浮夸，追求捷徑，大搞政績工程、形象工程、面子工程的浮夸干部進入領導班子。首先是加強上級監(jiān)管力度。二要明確三重一大內容及界定，加強對三重一大內容集體決策程序的監(jiān)督。其次不斷完善企業(yè)法人治理結構。要實現一切為了群眾、一切依靠群眾，強化員工監(jiān)督，提高監(jiān)督質量。三是加強對一把手違規(guī)違紀的處罰。所以對問題一把手的懲治也是一種有效的教育方式。途經之二就是加強過程監(jiān)督。對違規(guī)違紀的低職權重人員，一定要依規(guī)依紀，從嚴從重處罰。三是嚴肅查處違規(guī)違紀的低職權重人員。減少低職權重人員違規(guī)違紀問題發(fā)生的重要途經之一就是要用好人。如果從嚴，他勢必收斂，照章辦事。另一方面要加強信訪工作。不僅要暢通同級監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道，而且也要暢通員工監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道。另一方面加強對一把手任期內和離任前的經濟責任審計。推進黨委書記、紀委書記工作報告制度，使上級機關隨時掌握基層工作動態(tài)。所以，一定要嚴格把關，把那些德才兼?zhèn)涞娜擞玫筋I導崗位上來，從源頭上來把入口關。選好、配強縣公司一把手是從源頭上防止腐敗的重要舉措。所以有的縣公司領導就來個多一事不如少一事，簡單處理。一方面是來自上級考核的壓力。不同身份，待遇不同，并且差異較大。低職權重人員的問題。使員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得不到有效地落實。正因其享有至高無上的權力，所以他就在執(zhí)行三重一大集體決策制度時有意淡化、有意模糊、有意回避其內容和程序，這樣既有利于其工作的開展，也有利于其做一些便利的事，甚至有利于個人私欲的滿足。通過調研和對信訪件的分析，我們發(fā)現，這一問題的主要表現為對三重一大內容的認識不足、范圍界定不清、制度的程序不明、制度執(zhí)行過程不規(guī)范，最終的結果就是三重一大事項履行集體決策程序執(zhí)行不到位。20062009年，市公司共收到反映縣公司問題的群眾來信和上級轉辦的來信有32件，占縣公司10年改制以來總信訪件77件的 %。上級監(jiān)督進一步加強。**公司紀委組織黨員干部到饒州監(jiān)獄聽服刑人員的現身說法，組織黨員干部到愛國主義教育基地接受傳統教育，邀請市紀委領導上預防職務犯罪講座，通過三個現場教育，來警醒那些意志不強的心動之人。為加強縣(區(qū))公司黨風廉政建設工作，**公司通過開展形式多樣的教育活動，來防患于未然。預防更有方。通過三現場來警醒心動人。多年來，**公司紀委通過開展一系列行之有效的做法，使監(jiān)督更有效。從近四年的信訪件來看，公司查處力度是相當大的。三重一大事項履行集體決策程序中的問題。單位一把手一言九鼎，既決定單位每個人的命運前途，也決定公司的興衰成敗。雖然有很多公開渠道，但公開的東西都是大家都知道的東西，而員工真正想知道的，涉及員工切身利益的事項，往往又不公開或透明度不高。法國哲學家孟德斯鳩說過：沒有制約的權利必然走向腐
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