二建市政施工管理知識(shí)點(diǎn)(寶典)(存儲(chǔ)版)
【正文】 度成本報(bào)表 )。 ( 已完工程實(shí)際施工成本 )與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。 清楚地了 解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 ( 局部偏差 )。 ，適宜采用 ( 總費(fèi)用法 )計(jì)算索賠金額。 和價(jià)格是由 ( 承包人投標(biāo)時(shí)提供 )的，用于變更工程，容易被各方所接受。 ，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn) 30 元。 ，正確的是 ( 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 )。 行工程竣工結(jié)算，由 ( 總監(jiān)理工程師 )簽發(fā)最終工程款支付證書。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m2，則該月的工程量?jī)r(jià)款為 (23 萬(wàn)元 )。 ⑤ 根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)； ④ 將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)； ⑥ 按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn) ② 按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)； ① 按規(guī)定計(jì)算稅金； ③ 累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度； 。 第 16 頁(yè) 共 45 頁(yè) ，是指 ( 投標(biāo)人對(duì)清單內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng) )。 ，投標(biāo)人 ( 可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目 )。 ，說(shuō)法正確的是 ( 用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便 )。 ，是按 (工程形象進(jìn)度 )進(jìn)行結(jié)算。 ，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是 ( 工程所在地 )。 ，合同約定甲項(xiàng) 200 元／ m2，乙項(xiàng) 180 元／ m2，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬(wàn)元。 ，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為350 元／ m3，且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為 。合同中總部管理費(fèi)比率為 5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為 ( 萬(wàn)元 )。 ，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的 材料費(fèi) 是 ： 材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用 )。 形象、直觀、準(zhǔn)確 地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是( 橫道圖法 )。 中 最具實(shí)質(zhì)性 的一步是 ( 糾偏 ) 。 ( 竣工成本分析 )，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。 ( 相關(guān)比率法 )。 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和 間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是 ( 按施工成本組成 ) 編制施工成本計(jì)劃。 11. 施工成本策劃 ， 不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié) ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 ( 成本計(jì)劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 ，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 (： 規(guī)費(fèi) )。 1200 萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬(wàn)元，措施費(fèi) 400 萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 (16)萬(wàn)元。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為 ( 措施費(fèi) )。 12．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的 (影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) )的不確定因素。 5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于 ( 組織風(fēng)險(xiǎn) ) 。 10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是 委托與被委托的 ( 合同關(guān)系 )。 1．工程監(jiān)理單位不按照委托 監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 ( 賠償責(zé)任 )。 9． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 是 形成 合同結(jié)構(gòu)圖 的依據(jù) 。 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 是： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 15．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， ( 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ) 是管理的核心。 6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 項(xiàng)目管理工作 涉及項(xiàng)目 ( 實(shí)施階段 )的全過(guò)程。 9．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在 (主導(dǎo)資源 )上。 1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法 不正確 的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 10．國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 17．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制， 在收集 項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值之后 ，首先要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 )。 10．在施工過(guò)程中對(duì)施工 進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 的步驟包括： (1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值； (2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； (3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)， 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量 ，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理 控制施工成本 的工作步驟包括： (2)將 施工成本目標(biāo) 逐層分解； (1)收集施工成本的實(shí)際值； (3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。 12．項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制 的 核心 是 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 )。 5．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中， 不屬于 其在項(xiàng)目管理方面 任務(wù) 的是 (工程投資控制 )。 13．在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) (工作崗位 )的名稱。 4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )自身的利益。 9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括 ( 施 工分包方 )的項(xiàng)目管理。 18． 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 指的是項(xiàng)目的 ( 實(shí)施期 )。 3． 組織結(jié)構(gòu)圖 ，反映 了 一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織
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