【正文】 夢網(wǎng)業(yè)務在普通用戶中的使用。包括移動互聯(lián)展示會、有獎征文、 chr(39)移動夢網(wǎng)迎新生 chr(39)文藝晚會、業(yè)務創(chuàng)意活動、 chr(39)夢網(wǎng)迎新生 chr(39)校園租機活動等，為移動數(shù)據(jù)業(yè)務從校園走向社會創(chuàng)造了良好的開端。一年來 中國移動的夢網(wǎng)業(yè)務獲得了迅速的發(fā)展，短信量和夢網(wǎng)業(yè)務點播量與日俱增。通過對這一系列基于短信平臺的數(shù)據(jù)業(yè)務整合工作，吉林移動夢網(wǎng)業(yè)務得到了長足發(fā)展，并與三十多家ＳＰ開展了業(yè)務合作，推出了近百種應用，出色地完成了 chr(39)百家ＳＰ千種服務 chr(39)活動，為用戶提供了豐富的短信應用。吉林省自前年開始建設短信網(wǎng)關，去年通過擴容使短信網(wǎng)關的處理能力達到５０條／秒，可 以與５００家ＩＣＰ或企業(yè)相連。 在高效率、快節(jié)奏的當今社會，用戶對移動數(shù)據(jù)業(yè)務的需求會日益增多。 夯實基礎，就要 加強企業(yè)管理，向管理要效益，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善工作、業(yè)務流程，加大監(jiān)督考核機制，嚴肅企業(yè)紀律，使績效考核內(nèi)容形式更加科學，成為一種激勵機制。海爾人有句名言： chr(39)關鍵的20%的人制約著不關鍵的 80%的人 chr(39)。我個人理解現(xiàn)階段移動人所說的創(chuàng)新就是學習海爾人迅速反應、立即行動的工作作風，提高企業(yè)迅速反應能力，應對瞬息萬變的市場 競爭，謹防 chr(39)雪崩效應 chr(39)；所說創(chuàng)新就是象海爾人那樣以技術創(chuàng)新為先導，建立技術先進、穩(wěn)定暢通的網(wǎng)絡平臺，為市場經(jīng)營提供強有力的能力支撐 ,所說創(chuàng)新就是像海爾人那樣 chr(39)賽馬不相馬 chr(39)，打破大鍋飯 ,干部能上能下，員工能進能出 ,為員工施展才華 ,建功立業(yè)提供廣闊空間；所說創(chuàng)新就是向海爾人當年砸冰箱那樣具有強烈的質(zhì)量意識 ,為用戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷、滿意的服務，把用戶的需求，做為我們不懈地進追求，豐富服務舉措，以服務取勝；所說創(chuàng)新就是象海爾人那樣，解放思想，用先進的企業(yè)文化武裝員工頭腦 ，開展豐富多彩的學習教育活動，陶冶情操，凝聚人心，鼓舞斗志，創(chuàng)造無為而治的境界。 夯實基礎，就要采取崗位練功、 chr(39)大比武 chr(39)、業(yè)務培訓、政治理論學習等切實可行的措施，迅速提高員工的素質(zhì)，特別是干部的綜合管理水平。而現(xiàn)階段市場經(jīng)濟法則，激烈的市場競爭局面，呼喚著企業(yè)和員工必須快速反應，及時應對各種復雜局面的挑戰(zhàn)，否則貽誤戰(zhàn)機后果不堪設想。為更好地完成維護工作，從加強管理工作入手，制訂詳細的規(guī)章制度及維護流程、嚴格的檢查考核辦法，同時配備必要的維護測試手段，使工作效率顯著提高。吉林移動近期開展的chr(39)短信風暴 chr(39)活動，用戶反響極其強烈，流量達到開通前的１０倍以上，短信中心經(jīng)受住了第一次考驗。另外，為了減輕短信設備的負荷及更好地促進其業(yè)務開展，允許業(yè)務量比較大的ＧＰＳ業(yè)務合作商自建短信中心專門用于開展移動ＧＰＳ業(yè)務，這樣大大促進了合作商的業(yè)務開展。 chr(39)短信風暴 chr(39)活動開展后，僅兩個月的時間點對點短信量就超過了３０００萬條。年輕人市場是移動夢網(wǎng)的重點目標消費群體，也是移動夢網(wǎng)業(yè)務的市場切入點。以后每到預定的時間都收到來自該網(wǎng)站的信息內(nèi)容。對原來的點播指南進行整改，更加方便地幫助用戶使用信息點播業(yè)務。這是 chr(39)全球通 chr(39)用戶獲得的附加服 務，具有能夠定制賬單、短信通知、大容量、自動轉(zhuǎn)移、安全郵件等特點，受到 chr(39)全球通 chr(39)用戶的歡迎。并為其提供短信會議通知等在數(shù)據(jù)業(yè)務平臺能夠?qū)崿F(xiàn)的各類增值業(yè)務。在對數(shù)據(jù)專線業(yè)務市場進行充分調(diào)查后，根據(jù)市場實際情況，實行了 chr(39)兩個代理 chr(39)的管理辦法，即通過建立發(fā)展移動數(shù)據(jù)專線業(yè)務代理商建立營銷渠道來開展業(yè)務，加強客戶之間溝通，通過專業(yè)化周到的服務與客戶之間建立起長期穩(wěn)定的關系。該公司是在中國移動最早從事移動通信數(shù)據(jù)業(yè)務的專業(yè)機構(gòu)之一。是公司（政府部門）領導管理的好幫手！它分為實時單呼，實時群呼，自動發(fā)送，個人電話簿， 日程電話簿，系統(tǒng)管理幾個模塊。此時，消費者價值選擇的標準是 chr(39)好 chr(39)與 chr(39)差 chr(39)； 第二階段是 chr(39)感覺消費時代 chr(39)。由于以利潤為中心的管理一方面往往過分地強調(diào)企業(yè)利潤和外在的形象，而忽略了顧客需求的價值，甚至以不惜損傷企業(yè)形象而坑害消費者。 吉林移動繼四川移動與浙江移動等公司之后引入 CRM系統(tǒng)有著深厚的歷史背景的，更深層的原因是： 縱觀企業(yè)管理觀念及消費者價值選擇的變遷大體經(jīng)歷了如下階段：對企業(yè)，其管理中心觀念經(jīng)過 了 5個階段： 第一階段是 chr(39)產(chǎn)值中心論 chr(39)。 因此 吉林移動將引入 CRM 系統(tǒng)，本系統(tǒng)建設采用亞信公司分析型 CRM 系統(tǒng)，它以亞信經(jīng)營分析及決策支持系統(tǒng) AIOmniVison為核心，采用數(shù)據(jù)倉庫、 ETL、OLAP分析、靈活報表展現(xiàn)及數(shù)據(jù)挖掘等技術，并結(jié)合亞信公司在移動業(yè)務領域的深厚經(jīng)驗。文化的轉(zhuǎn)變是艱難的，對文化的重朔將是一個長期的過程，必須循序漸進，逐步完善。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。 chr(39)理念形態(tài)文化chr(39)是企業(yè)文化的核心層次，反映了企業(yè)所堅持的核心價值觀，是企業(yè)的靈魂，是形成制度文化和物質(zhì)文化的思想基礎。 第三章 核心競爭力與企業(yè)文化 通過參觀青島海爾集團，使我在各方面的收獲都很多，特別是對企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化間的關系的認識更為深刻了。核心競爭力理論從對企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對企業(yè)的長期性資源優(yōu)化配置能力的研究。它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，蘊育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。由此我想到目前移動通信市場激烈地競爭局面，移動與聯(lián)通的價格大戰(zhàn)硝煙還未散盡，服務競爭又凸現(xiàn)出來，要想在競爭中立于不敗之地，移動就要象海爾人那樣知難而進，發(fā)揚中國移動改革創(chuàng)新、只爭朝夕的精神，把壓力變成動力，迅速提高企業(yè)的核心競爭力。須牢記 chr(39)創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁 chr(39)的企業(yè)使命，追求客戶滿意的企業(yè)宗旨，開展文明辦公、文明服務活動，方能實現(xiàn)做讓政府放心、用戶滿意、誠信守法、社會認可的世界一流的移動通信企業(yè)的目標。 強調(diào)以人為本管理思想。 海爾在多年的發(fā)展過程中形成了自己獨特的企業(yè)文化，也正是海爾文化為海爾的高速發(fā)展提供源源不斷的動力。 在實習中，我注重了與領導和同事的溝通，培養(yǎng)了自己的團隊精神，加強了自己的集體榮譽感。在中國移動公司實習的報告 序 在學院的統(tǒng)一部署下，我今年暑假利用二十五天的時間在中國移動集團吉林分公司完成了我的暑期管理實習任務。 在吉林移動我跟隨相關領導，參觀了青島海爾集團，在參觀過程中，豐富了我的閱歷，提高了我的能力，使我對企業(yè)文化，核心競爭力等有了全新的認識；通過是否引入 CRM管理系統(tǒng)的分析與研究，使我對 CRM管理系統(tǒng)有了深刻的認識；參與了吉林移動大客戶短消息系統(tǒng)的可行性論證與研發(fā)，使我能學以致用，提高了綜合能力；在吉林移動我系統(tǒng)全面的了解了移動數(shù)據(jù)業(yè)務 的歷史，積極主動的關注其發(fā)展方向與未來，使我對其有了全面的概念與深層次的理解。 在我到吉林移動實習不久，陪同有關公司領導，我來到仰幕以久的