【正文】 實(shí)施“品牌管理”，但對企業(yè)品牌運(yùn)營管理還存在著片面認(rèn)識，主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)為酒店品牌就是產(chǎn)品品牌；二是認(rèn)為品牌運(yùn)營管理就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)。 如家快捷酒店品牌運(yùn)營管理研究 第 8 頁 共 14 頁 事實(shí)上，除基本市場規(guī)劃外，其他如目標(biāo)市場定位、大賣點(diǎn)提煉、品牌屬性定位、品牌核心價值理念定義、品牌傳播規(guī)劃、品牌形象等都需要明確 [10]。但是， 七天 酒店的目標(biāo)并非單單是為了獲取短期的利潤，而是渴望將來發(fā)展成一個知名的大企業(yè)，那么酒店的品牌運(yùn)營就不容忽視。消費(fèi)者更在乎的是產(chǎn)品是否能滿足自己的消遣需求，因此最吸引他們的是酒店功能性的利益點(diǎn)，沒有真正去關(guān)注酒店品牌如何。在實(shí)際生活中，顧客可能不知道某個產(chǎn)品的生產(chǎn)家，但卻知道其品牌名稱和品牌標(biāo)志。在現(xiàn) 今市場上，品牌已經(jīng)成為了一種產(chǎn)品區(qū)別與其他同類產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)者按照個人所需選購商品的主要標(biāo)志。品牌具有寬度，這就是指國內(nèi)外消費(fèi)者的覆蓋面有多廣。 其中， 2021 年躍居國際酒店集團(tuán) 300 強(qiáng)之首的“洲際酒店集團(tuán)”就是通過在 2021 年成功地購并美國的“肯德屋套房酒店”品牌（ Candlewood Suite）而獲得這一殊榮的 [7]。 研究方法 : （ 1） 調(diào)查法。本文將根據(jù)酒店品牌運(yùn)營管理的特點(diǎn)以及國際著名酒店在品牌運(yùn)營過程中所表現(xiàn)出來的規(guī)律，分析 七天 快捷酒店在品牌運(yùn)營管理中需要面對和解決的現(xiàn)實(shí)問題，并提出有效的解決策略。 夏普 （ 2021） 把酒店品牌運(yùn)營管理進(jìn)行整體闡釋： 同一品牌酒店文化在不同的地理、文化環(huán)境以及不同的設(shè)計(jì)師手中如何做到同一性。品牌運(yùn)營可以幫助酒店獲得良好的聲譽(yù)和形象，提升酒店的凝聚力，提高自身的競爭力。 10 年來中國經(jīng)濟(jì)型酒店以高出租率、高投資回報(bào)率、高成長率，取得了令世人矚目的驕人業(yè)績 。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目 ： 七天 快捷酒店品牌運(yùn)營管理研究 七天 快捷酒店品牌運(yùn)營管理研究 摘 要 隨著國內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)型酒店如錦江之星、 七天 、漢庭、 7 天等迅猛發(fā)展的同時，各地經(jīng)濟(jì)型酒店也 如 雨后春筍般迅速發(fā)展，并形成了國內(nèi)、國際知名品牌與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)型酒店三足鼎立的局面。t create impressive brand， expand not influence. Therefore， must strengthen the hotel brand management to adapt to the rapid development of the World Hotel industry. Brand operation can help the hotel won a good reputation and image， promote the cohesion， enhance the petitiveness of their own. But with the arrival of the era of brand， people in the everchanging consumer attitudes， brand operation can meet customers higher levels of psychological needs， so that customers pay more attention to brand bring them a unique experience. The author in this paper aimed at the basis of previous studies， around the domestic wellknown brand Home Inn Econo Hotel brand operation in China to study the issues and development strategy. Key words: brand； petitiveness； development strategy 目 錄 1 前言 ......................................................................................................................................... 1 研究背景與目的 ............................................................................................................1 文獻(xiàn)綜述 .......................................................................................................................2 研究方法與內(nèi)容 ...........................................................................................................2 2 理論綜述 ................................................................................................................................. 4 酒店品牌運(yùn)營的定義 ...................................................................................................4 酒店品牌運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)地位與作用 ...............................................................................5 3 七天 酒店品牌運(yùn)營管理的現(xiàn)狀 ............................................................................................. 6 七天 酒店的介紹 ...........................................................................................................6 七天 酒店品牌運(yùn)營的現(xiàn)狀 ...........................................................................................6 4 七天 酒店品牌運(yùn)營管理建設(shè)過程中存在的主要問題 ......................................................... 7 缺乏酒店品牌運(yùn)營管理的高度認(rèn)識 ...........................................................................7 市場定位單一，品牌運(yùn)營管理沒成譜系 ..........................