【正文】 提出了及其寶貴的意見(jiàn)與建議。三、會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室四、參會(huì)人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)五、會(huì)議要求：請(qǐng)參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。目前，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，***多人，希望單位各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。****準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。52”奮斗目標(biāo)。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。同時(shí)，要確保xx年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè)。(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。秘書(shū)局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核。后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。多經(jīng)板塊一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作。加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。最后，李xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)。**單位要盡快完成*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、會(huì)議內(nèi)容：研究發(fā)放保健品的辦法。馬俊杰同志的報(bào)告，認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五年來(lái)所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團(tuán)所面臨的大好發(fā)展形勢(shì)和主要任務(wù)，同時(shí)，他又提出了新元集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項(xiàng)工作措施。年會(huì)通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會(huì)整個(gè)流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂(lè)都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會(huì)通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時(shí)候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒(méi)有正式的辦公室，我只通知了在外的倉(cāng)儲(chǔ)部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動(dòng)問(wèn)年會(huì)在哪里，怎么去。首先，在工作中積極性還不夠，缺乏主動(dòng)性，所長(zhǎng)安排了工作就做，不安排就不做，得過(guò)且過(guò)。——朱云鵬●批評(píng)中成長(zhǎng)，反省中進(jìn)步幼時(shí)的肆意玩耍，父母對(duì)我說(shuō)服教育；少時(shí)的叛逆不羈，老師對(duì)我悉心教導(dǎo)；成人后的沖動(dòng)任性，朋友對(duì)我耐心開(kāi)導(dǎo)，面對(duì)他們的真誠(chéng)，我都未理睬，更不要說(shuō)改變。我們?cè)诮邮芘u(píng)的時(shí)候，一定要保持一個(gè)空杯的心態(tài)，要能夠容得下批評(píng)，不管它是溫水，還是涼水，或許是開(kāi)水、化學(xué)品之類的，我們都要有一種包容的心態(tài)，也就是說(shuō)，要先接受，再分析，后消化，最后要在其中汲取營(yíng)養(yǎng)，把自己變得更好。人們?cè)谧晕遗u(píng)時(shí)往往不能做到真正的客觀全面，這個(gè)時(shí)候就需要聽(tīng)取別人的批評(píng)意見(jiàn)。我們每個(gè)人身上都有不同程度的缺點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)生活中人人都想聽(tīng)到被別人贊美的言詞，殊不知在紛繁的大千世界中美言聽(tīng)多了，會(huì)迷失了自我，我們?cè)鯓硬拍苡凶灾?，不受外部評(píng)價(jià)的影響而正確地認(rèn)識(shí)自己呢？怎樣才能在生活和工作中提高自己呢？我認(rèn)為：第一應(yīng)虛心接受別人對(duì)自己的批評(píng)意見(jiàn)。——祁志剛●在批評(píng)他人的時(shí)候，更應(yīng)該反思自己。批評(píng)的話不說(shuō)，批評(píng)人的事不做。商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)部董永勝●善于批評(píng)是作為仁者的一種品德，而勇于接受批評(píng)則是智者的一種修養(yǎng)。批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議后，心中久久不能平靜，首先，對(duì)于批評(píng)，我們必須要有愿意接受別人持續(xù)長(zhǎng)期批評(píng)的態(tài)度，并學(xué)會(huì)快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。以上是近期重要會(huì)議和活動(dòng)組織的一點(diǎn)體會(huì)，今后，我們將根據(jù)會(huì)務(wù)工作實(shí)際，根據(jù)縣委和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，更加注重會(huì)務(wù)謀劃，更加注重細(xì)節(jié)，更加注重工作協(xié)調(diào)，更加注重學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高會(huì)務(wù)工作水平，努力開(kāi)創(chuàng)會(huì)務(wù)服務(wù)工作新局面。這次會(huì)議縣電視臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)直播，結(jié)果督查時(shí)發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)鎮(zhèn)區(qū)無(wú)法接收信號(hào)，影響了收視效果。即使發(fā)放了會(huì)票并印發(fā)了會(huì)議座位圖，仍有不少參會(huì)人員找不到座位前顧后盼、左右尋找，于是崔世杰、楊旭、許力天、徐銘笙等同志將會(huì)場(chǎng)分成四個(gè)片區(qū)，分別對(duì)不熟悉會(huì)場(chǎng)的參會(huì)人員加以指引，主動(dòng)引導(dǎo)與會(huì)人員找到自己的座位。(三)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣。二是會(huì)場(chǎng)布置井然有序。這次縣委工作會(huì)議方案內(nèi)容清晰，類別分明，讓領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)務(wù)承辦人員都能一目了然，有較強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性。增加嫁接種苗的銷售品種和銷售量，特別是西瓜嫁接苗保證銷售30萬(wàn)株，茄子種苗確保銷售30萬(wàn)株，逐步提高嫁接種苗的價(jià)格，以此作為公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。同時(shí)多點(diǎn)選擇有經(jīng)銷能力信譽(yù)好的種子代銷商，幫助公司宣傳推銷硒砂瓜種子，使硒砂瓜種子銷售量從20xx年的400多公斤提升到746公斤。穩(wěn)住了市內(nèi)市場(chǎng)，積極發(fā)展了市外和區(qū)外市場(chǎng)；在今年市內(nèi)種苗市場(chǎng)不景氣的情況下，公司積極主動(dòng)和早下手的銷售策略，在市內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)地位，使種苗銷售量在大品種上達(dá)到了50%的銷售量。技術(shù)服務(wù)方面做的不到位；針對(duì)近年來(lái)農(nóng)戶種植蔬菜品質(zhì)差、死苗嚴(yán)重、效益不行的問(wèn)題，我們的種苗銷售員沒(méi)有認(rèn)真的分析原因，沒(méi)有經(jīng)常下去與農(nóng)戶進(jìn)行交流，進(jìn)行指導(dǎo)，造成部分農(nóng)戶上訪、鬧事、抱怨。工資上漲維修大棚增設(shè)科室致使工資開(kāi)支過(guò)大；今年中衛(wèi)市的工人用工工資普遍上漲，公司為了穩(wěn)定工人隊(duì)伍，上漲了工人工資，使育苗中心的工資比20xx年多支付幾萬(wàn)元。20xx年全年計(jì)劃完成銷售額425萬(wàn)元，實(shí)際完成銷售額343萬(wàn)元，完成了的計(jì)劃81%；其中種苗銷售計(jì)劃完成905萬(wàn)株，實(shí)際完成了903萬(wàn)株，完成了計(jì)劃的100%。對(duì)于今后工作順利，有序的進(jìn)行下去，不僅要有一個(gè)總體的規(guī)劃還需個(gè)人計(jì)劃的完善，自我規(guī)劃即自我任務(wù)的安排的計(jì)劃性。20xx年公司扎根本土項(xiàng)目，爭(zhēng)取獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)，把項(xiàng)目做精做細(xì)，并且樹(shù)立公司自己品牌。工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。20xx公司的發(fā)展趨勢(shì)、規(guī)劃及定位。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識(shí)的樹(shù)立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對(duì)自身的突破?；厥追N業(yè)公司過(guò)去的一年，在集團(tuán)公司及各部門(mén)的大力支持下，取得了一些成績(jī)，但也存在著許多問(wèn)題，我們?cè)谶@里總結(jié)20xx年的工作，是找出差距，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在20xx年取得好的業(yè)績(jī)。春茬持續(xù)低溫給公司春季種苗造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失；20xx年冬季和20xx年早春低溫持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，加之我們的育苗棚是三年的大棚了，沒(méi)有進(jìn)行徹底的維修，保溫性能差，致使春茬的黃瓜種苗、花蘭柿種苗和嫁接西瓜種苗生長(zhǎng)遲緩，不能按期給農(nóng)戶供苗，造成農(nóng)戶到其他育苗公司提苗，公司30多萬(wàn)株黃瓜、花蘭柿種苗報(bào)廢，10萬(wàn)株西瓜種苗報(bào)廢。只注重了種苗的數(shù)量而未注重種苗價(jià)格；今年雖然種苗的銷