【正文】 業(yè)。作為一個(gè)智者，應(yīng)該要接受各種正確的批評(píng)，為自己的事業(yè)、自己的人生的成功打下牢靠的思想基礎(chǔ)。一個(gè)人消極地工作，最大的受害者還是自己本人。雖然在開會(huì)之前也做了很多的準(zhǔn)備工作，但直到會(huì)議開始，心里還有很多的不安，也可能是生怕同事及領(lǐng)導(dǎo)尖銳的批評(píng)會(huì)使我難堪，但在開會(huì)之前張總的動(dòng)員讓我稍稍打消了部分顧慮，但心情還是非常的忐忑。因此像類似活動(dòng)安排時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮，均衡分配?；崎L(zhǎng)組織公安、醫(yī)療、消防等單位工作人員全程跟蹤，對(duì)會(huì)議中的電力、話筒、空調(diào)、茶水等細(xì)節(jié)問題密切注意，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，立即處理應(yīng)對(duì)，確保會(huì)議正常有序地進(jìn)行。20日上午7點(diǎn)進(jìn)行彩排、演練頒獎(jiǎng)過程，檢驗(yàn)頒獎(jiǎng)程序是否井井有條、領(lǐng)獎(jiǎng)人員座位安排是否合理、禮賓引領(lǐng)是否與主席臺(tái)布匹配。其他出席人員按會(huì)票就座。同時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題和紕漏，制訂應(yīng)對(duì)措施，確保會(huì)議萬(wàn)無一失。20xx年是充滿機(jī)遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，種業(yè)公司全體員工會(huì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作努力拼搏，力爭(zhēng)完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。保證在20xx年銷售種苗1025萬(wàn)株以上。公司繼續(xù)與xx農(nóng)技中心、xx種子管理站、xx農(nóng)技中心、xx縣農(nóng)牧局、中衛(wèi)多家育苗中心等進(jìn)行合作銷售基質(zhì)、穴盤。銷售任務(wù)分解到每個(gè)人的頭上，大家齊心協(xié)力，想盡一切辦法預(yù)定和銷售種苗。工作上存在著不認(rèn)真，不仔細(xì)，不扎實(shí)，思想麻痹；針對(duì)今年春茬低溫時(shí)間長(zhǎng)的問題，沒有采取積極的防范措施，給春季種苗造成了很大的損失。實(shí)際出現(xiàn)虧損11萬(wàn)多元。還有重要的一點(diǎn)是自我意識(shí)和全局意識(shí)的重要性。專注：專注是一種能力。公司會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿 公司會(huì)議總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇一會(huì)議時(shí)間：20xx0214會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議主題：關(guān)于20xx年的總結(jié)、出現(xiàn)問題及解決方法，20xx年發(fā)展、規(guī)劃、定位參加人員：通過對(duì)20xx年公司的運(yùn)作情況，提出了一些存在問題以及解決辦法。存在問題：缺乏時(shí)間觀念專業(yè)素養(yǎng)不夠團(tuán)隊(duì)精神缺失解決方法：根據(jù)自我的能力制定時(shí)間計(jì)劃同時(shí)在技能上做足準(zhǔn)備，有效的提高工作效率；樹立提前意識(shí)，從而有序的投入工作中。不能僅限于滿足市場(chǎng)要求，而是要達(dá)到對(duì)自身的要求，進(jìn)一步深入理解問題、思考問題，而不是僅僅停留在表面，已了解的加深探索，不確定的落實(shí)。在一個(gè)群體中我們每個(gè)人的能力是不同的，是具體差異性，而這種差異性可以形成一種良性的循環(huán)，較大的促進(jìn)整個(gè)群體的提高。今年總體經(jīng)濟(jì)效益差，沒有完成年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，有主觀上的因素也有客觀上的因素。對(duì)于農(nóng)戶種植積極性不高的情況，沒有進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，一味的追求定苗數(shù)量，中途沒有進(jìn)行詳細(xì)的落實(shí)，致使種苗積壓報(bào)廢，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。特別是在銷售種苗的旺季，公司臨時(shí)指定了銷售任務(wù)和獎(jiǎng)罰辦法，不論管理人員還是財(cái)務(wù)后勤人員、銷售人員全體上陣。與山西xx、xx三營(yíng)育苗中心進(jìn)行合作銷售了儲(chǔ)水罐灑水槍等4萬(wàn)多元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)多元。種苗銷售以穩(wěn)定沙xx區(qū)市場(chǎng)逐步向市外及區(qū)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，積極與政府、公司和一些經(jīng)營(yíng)大戶聯(lián)系，爭(zhēng)取多方位的合作。公司會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿 公司會(huì)議總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇三在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持配合下，近期的會(huì)議、活動(dòng)都能緊張有序地開展，尤其縣委工作會(huì)議全體會(huì)務(wù)工作人員都能樹立全辦一盤棋的大局觀念，各負(fù)其責(zé)，分工不分家，加班加點(diǎn)，對(duì)交叉性工作加強(qiáng)溝通、相互銜接、相互幫助，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。(二)準(zhǔn)備過程注重細(xì)節(jié)。席位設(shè)講究順序，力求合理，做到與會(huì)人員順序不亂、層次分明。會(huì)議召開期間，靈活處會(huì)中突發(fā)事件。一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要更加細(xì)致周全。四是信息收集要更加用心。在會(huì)議進(jìn)行中，看到大家都在積極發(fā)言，而且在發(fā)言的過程之中都沒有絲毫的顧慮，都能直接找到每個(gè)人在工作中存在的問題及不足，隨著會(huì)議的不斷進(jìn)行，我也完全放開了，大家是一個(gè)集體，我們都是親愛的同事，雖然每個(gè)人站的角度不同，但大家的目標(biāo)是一致的，那就是通過此次會(huì)議，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的不足之處，有則改之，無則加勉。其次，對(duì)于自我批評(píng)，更是一個(gè)人成長(zhǎng)過程中必須學(xué)會(huì)的功課。我誠(chéng)懇接受大家對(duì)我的批評(píng)，努力改進(jìn)自己的工作，為“打造首善之地、建設(shè)和美東城”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！——靳煥枝●人們隨著閱歷的增長(zhǎng)，往往越來越“圓滑”，多用贊美、委婉的語(yǔ)言去處理與人的關(guān)系。批評(píng)與自我批評(píng)說到底更是一種勇氣和責(zé)任，勇于剖析自己和敢于在是非面前亮出自我觀點(diǎn)，堅(jiān)決同不正之風(fēng)和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)。自從來到辦事處以來，雖然認(rèn)識(shí)到自身得不足，但是在學(xué)習(xí)的過程中總是三天打魚，兩天曬網(wǎng)，堅(jiān)持不下來。漁父》中教給我們：“人有八疵，事有四患，不可不察也?！惱渍瘛裎覀兌疾辉敢饨邮芘u(píng)，也總能為自己找到理由，之后在心里想著自己怎么才能做好，下次把事情做到完美無瑕。如果一個(gè)人不能學(xué)會(huì)自我批評(píng)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)養(yǎng)成目空一切、夜郎自大的心態(tài)，自以為自己天下第一，以為別人都不如自己，這樣就必須會(huì)使自己落后于別人，因?yàn)椤爸t虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。敢于直面批評(píng)，接受批評(píng)，讓自己向更好的地方改變，讓自己在批評(píng)中成長(zhǎng)。以上這些是自己在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我會(huì)努力加以改正，努力做好自己的本職工作同時(shí)協(xié)同其他同事做好工作。真的落下一個(gè)人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風(fēng)!感謝批評(píng)我的人，批評(píng)我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛!知錯(cuò)就改，堅(jiān)強(qiáng)的挺過來，沒問題!公司會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿 公司會(huì)議總結(jié)結(jié)束語(yǔ)篇六同志們、朋友們：會(huì)議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會(huì)，對(duì)本次大會(huì)的勝利召開、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀！同時(shí)，向多年來一直關(guān)注、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠(chéng)摯的慰問！借此機(jī)會(huì)，我向同志們提出四點(diǎn)希望：一、希望與會(huì)同志們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報(bào)告中所提出來的末來五年的發(fā)展思路和八項(xiàng)工作措施，將本部門的工作抓好、抓實(shí)，使我們的事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。現(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。1完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn)。(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬(wàn)噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“xx”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。秘書局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。二是加快陽(yáng)城趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”。(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保xx年一季度投產(chǎn)。煤炭板塊一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大。8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會(huì)。單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成