【正文】 單位，共計(jì)約 27150 米。作好每一個(gè)工序的質(zhì)量管理，而提升總體的工程質(zhì)量， 312 月巡查共計(jì)約700 個(gè)單位。查找差距及問(wèn)題，制訂相應(yīng)的計(jì)劃措施。在碰管作業(yè)過(guò)程中，對(duì)作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，督促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，同時(shí)，對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 對(duì)施工部門(mén)領(lǐng)用的壓力裝臵均建立了定期檢測(cè)檔案，對(duì)檢測(cè)時(shí)間和檢測(cè)結(jié)果均作了詳細(xì)范文最新推薦 25 的登記，檢測(cè)不合格的壓力表堅(jiān)決報(bào)廢，不得再行使用。二期還原車(chē)間經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)行后，業(yè)主工藝人員發(fā)現(xiàn)汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接管道出來(lái)進(jìn)入?yún)R流排室內(nèi)后溫度降低，正常保溫措施已無(wú)法滿足產(chǎn)品正常生產(chǎn)，應(yīng)業(yè)主研究決定三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度控制方案采用歐姆龍 E5CZR2 型智能溫度控制器對(duì)電伴熱帶進(jìn)行控制，在業(yè)主每停一臺(tái)爐子期間，進(jìn)行相應(yīng)的管線保溫層的拆除及恢復(fù)、電范文最新推薦 29 伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜保護(hù)管配管、溫度控制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設(shè)接線及調(diào)試，電源取自總防爆配電箱 。為業(yè)主節(jié)約總造價(jià)兩百多萬(wàn)元，同時(shí)增加安裝工程造價(jià)一百多萬(wàn)元。（ 2021 年） 審議并通過(guò)了《黃石二中關(guān)于健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)定》。 組織青年教師積極參加市教委課件制作比賽活動(dòng)，張曉華和陳旭東老師獲一等獎(jiǎng)，彭釗老師獲二等獎(jiǎng)。 2021 年在老校生活區(qū)擴(kuò)建了教工娛樂(lè)室并添臵了一套室外健身器材。 五、獲得榮譽(yù)： 2021 年被黃石市教育工會(huì)評(píng)為 “ 校務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位 ” 2021 年被黃石市教育工會(huì)評(píng)為 “ 黃石市教育工會(huì)先進(jìn)單位 ” 2021 年被黃石市總工會(huì)評(píng)為 “ 黃石市工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體 ” 范文最新推薦 34 2021 年被中國(guó)教育工會(huì)湖北省委員會(huì)評(píng)為 “ 湖北省先進(jìn)工會(huì)集體 ” 2021 年被中共湖北省紀(jì)委、省委組織部、企業(yè)工委評(píng)為 “ 湖北省廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位 ” 2021 年被黃石市教育工會(huì)評(píng)為 “ 民主管理示范學(xué)校 ” 2021 年被黃石市總工會(huì)評(píng)為 “ 模范教工之家 ” 2021 年被湖北省總工會(huì)評(píng)為 “ 湖北省模范教工之家 ” 2021 年，在教育局首屆教工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我校幾乎囊括 了所有一等獎(jiǎng)。 為市教職工送溫暖互助會(huì)捐款 9000 多元。 。 為見(jiàn)義勇為基金捐款 1000 多元。 制作了二中工會(huì)網(wǎng)頁(yè)，設(shè)立了公開(kāi)欄，共公開(kāi) 100 余項(xiàng)內(nèi)容。 4 年來(lái)，共探望生病的教職工 90 余人次。（ 2021 年） 開(kāi)展了樹(shù)典型、做示范， “ 市十大師德標(biāo)兵 ” 翁友娣和 “ 市十大杰出青年 ” 李萍兩位教師為全校教職工進(jìn)行了師德講座。（ 2021 年） 審議并通過(guò)了《黃石二中陽(yáng)光基金管理辦法》。根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺(tái)，取消槽式橋架，通過(guò)對(duì)原設(shè)計(jì)的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺(tái)安裝工程范文最新推薦 30 之間進(jìn)行造價(jià)分析對(duì)比，原設(shè)計(jì)總造價(jià)為五百多萬(wàn)元，其中安裝造價(jià)為九十多萬(wàn)元，變更后總造價(jià)為三百多萬(wàn)元，其中安裝造價(jià)為兩百多萬(wàn)元 (鋼結(jié)構(gòu)型鋼材料為乙供材 )。保證工藝管道安裝隊(duì)伍能夠及時(shí)安裝調(diào)節(jié)閥，加快了施工進(jìn)度 。九、建立健全機(jī)具設(shè)備管理檔案，定期組織壓力裝臵的檢測(cè)。對(duì)于全城性碰管，合理調(diào)配項(xiàng)目部的碰管作業(yè)人員，確保碰管作業(yè)安排有條不紊。 以計(jì)劃安排、施工進(jìn)度為管理手段，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，完善各種施工手續(xù)，為工程的順利實(shí)施作好鋪墊工作。 以施工過(guò)程中的質(zhì)量為檢查重點(diǎn)，從工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作為檢查重點(diǎn)，突出施工過(guò)程中的工序監(jiān)控，落實(shí)每個(gè)工序人員的質(zhì)量與安全責(zé)任，強(qiáng)化工序的銜接與協(xié)調(diào)，經(jīng)常對(duì)焊縫的補(bǔ)口防腐進(jìn)行逐個(gè)檢查，對(duì)不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐，針對(duì)防腐層下達(dá)整改通知的即有三個(gè)單位，近 20 個(gè)焊口，切實(shí)把 好工序質(zhì)量關(guān)，工作總結(jié)《工程管理部2021 年年終工作總結(jié)》。 督促施工部門(mén)認(rèn)真作好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各種施工條件，努力為施工部門(mén)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，把可能遇到的弊端、隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。同時(shí)，我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，立意高遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地，把握來(lái)年的發(fā)展進(jìn)程，爭(zhēng)創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。今年工程施工時(shí)間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多，里程長(zhǎng)，加上各類漲價(jià)因素，因此，資金壓力較大。群眾之所以來(lái)信來(lái)訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒(méi)有得到保護(hù)，遇到的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。以新一輪 “ 黨建爭(zhēng)創(chuàng) ” 為重點(diǎn)，加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。 2021 年是全國(guó) “ 安全生產(chǎn)年 ” ， 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將 “ 安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理 ” 的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級(jí)指示精神，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密?chē)@ “ 安全生產(chǎn)年 ” 總體部署和各項(xiàng)要求，大力開(kāi)展了以 “ 關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實(shí)到人?？傆?jì)全年已完成工程量為 1805 萬(wàn)元。 范文最新推薦 14 / 36 工程公司年度工作總結(jié) [工程公司年度工作總結(jié) ]回望過(guò)去的 2021 年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲，工程公司年度工作總結(jié)。結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團(tuán)嘗連隊(duì)或車(chē)間進(jìn)行調(diào)研，了解職工隊(duì)伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過(guò)難關(guān)。 范文最新推薦 12 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì) 組織自身建設(shè)，積極探索新形勢(shì)下基層工會(huì)工作的新思路，因地制宜創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)，提升工作能力，拓展工作空間，進(jìn)一步夯實(shí)工會(huì)組織的群眾基礎(chǔ)，最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使 各項(xiàng)工作讓職工群眾滿意、基層滿意。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。 每個(gè)人工作要有自己的思路和想法，如果工作沒(méi)有做好或不能滿足他人工作需要和要求，個(gè)人要承擔(dān)工作責(zé)任，并從自己身上分析原因。如有入賬錯(cuò)誤或異常變動(dòng)，是否及時(shí)查找原因，及時(shí)調(diào)整更正。 （ 2）外幣資金流量 表編制及時(shí)率，外幣定存、購(gòu)匯業(yè)務(wù)及時(shí)完成率，外幣賬戶管理出錯(cuò)次數(shù) （ 3）融資計(jì)劃完成率、融資渠道拓展計(jì)劃達(dá)成率、融資報(bào)告通過(guò)率、融資成本降低率、融資分析報(bào)告提交及時(shí)率 （ 4）月度資金使用分析報(bào)告提交及時(shí)率。統(tǒng)一人事管理和統(tǒng)一人事委派和高度，最根本的目的是確保“垂直管理”落到實(shí)處和優(yōu)化內(nèi)部人力資源。要求每位下屬直接向一位上級(jí)負(fù)責(zé)，在上下級(jí)之間形成一條清晰的指揮鏈，否則下屬面對(duì)來(lái)自多個(gè)主管的沖突要求和優(yōu)先處理要求而無(wú)所適從。 一個(gè)堅(jiān)持：垂直管理 堅(jiān)持垂直管理：業(yè)務(wù)明確、職責(zé)明確、層級(jí)管理清晰，主要包括人事權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)、定薪權(quán)和考核權(quán)。 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度和統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，最根本的目的是統(tǒng)一核算口徑和規(guī)范動(dòng)作。庫(kù)存管理和物料消耗 過(guò)程監(jiān)督 2 下屬員工管理成效 10 人力資源與公 共事務(wù)部 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通 等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 3 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析質(zhì)量 10 部門(mén)經(jīng)理 財(cái)務(wù)報(bào)表分析準(zhǔn)確及時(shí) 4 財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量 10 各部門(mén)及客戶 公司內(nèi)部溝通、外部客戶投訴 5 銷售往來(lái)控制 5 部門(mén)副職 壞帳風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn) 6 部門(mén)綜合指標(biāo) 25 總經(jīng)理 對(duì)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 7 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 10 財(cái)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 =(實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用 /計(jì)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用 )*100% 8 部門(mén)費(fèi)用控制率 5 財(cái)務(wù)管理部 部門(mén)費(fèi)用控制率 =（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用 /計(jì)劃管理費(fèi)用） *100% 9 財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行 10 部門(mén)經(jīng)理 制度和流程 合計(jì) 100 （三）資金經(jīng)理 6 職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)資金管理相關(guān)流程的建立、執(zhí) 行、監(jiān)督，以確保企業(yè)的資金安全 （ 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行存款的日常收支業(yè)務(wù)，完成月末對(duì)賬結(jié)賬工作 （ 3）負(fù)責(zé)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金與票據(jù)的日常監(jiān)控與管理，定期盤(pán)點(diǎn)并上報(bào)報(bào)表 （ 4）負(fù)責(zé)賬戶間的資金劃轉(zhuǎn)和結(jié)算，定期與銀行對(duì)賬，按時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表 （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)賬戶的監(jiān)督管理，對(duì)賬戶信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，編制企業(yè)內(nèi)部資金報(bào)表 （ 6） 進(jìn)行資金分析和調(diào)配，監(jiān)督各項(xiàng)資金的運(yùn) 作， 優(yōu)化資金 結(jié)構(gòu) ，提高資金使用效率 （ 7）負(fù)責(zé)分析資金項(xiàng)目的投入情況，研究項(xiàng)目資金的使用效益，并按期寫(xiě)出分析報(bào)告 （ 8）負(fù)責(zé)分析企業(yè)資金月度使用情況，并編 制月度資金使用分析報(bào)告 （ 9）負(fù)責(zé)協(xié)助完成企業(yè)現(xiàn)金流報(bào)表體系，定期匯報(bào)現(xiàn)金流變動(dòng)情況并及時(shí)預(yù)警 （ 10） 負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn) ， 對(duì) 企業(yè) 短期 及較 長(zhǎng)期的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)出具分析報(bào)告 ， 提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 ， 制 定 并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案 （ 11） 通過(guò)對(duì) 企業(yè) 資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行全面分析，針對(duì)不同銀行的特點(diǎn)設(shè)計(jì)融資項(xiàng)目和方式 （ 12）負(fù)責(zé)掌握利率和匯率的變動(dòng)情況和趨勢(shì)，規(guī)避利率和匯率變動(dòng)的負(fù)面影響 （ 13）負(fù)責(zé)辦 理銀行外匯開(kāi)戶開(kāi)證、匯兌、提現(xiàn)等業(yè)務(wù) （ 14）負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)外幣資金用款計(jì)劃，合理調(diào)度企業(yè)各外幣賬戶的外幣資金頭寸 （ 15）負(fù)責(zé)分析外匯走勢(shì)，及時(shí)提出調(diào)度外匯存款的建議 （ 16）負(fù)責(zé)辦理外匯銀行存款匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，定期與銀行進(jìn)行對(duì)賬 （ 17）負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)，維護(hù)好與各銀行的關(guān)系 （ 18）負(fù)責(zé)資金管理檔案的歸檔及文書(shū)處理工作 考核指標(biāo) 資金經(jīng)理的考核指標(biāo)包括： （ 1）資金計(jì)劃按時(shí)提交率、資金項(xiàng)目收益目標(biāo)達(dá)成率、收付款業(yè)務(wù)準(zhǔn)確完成率、銀行存款余額調(diào)節(jié)表按時(shí)編制率。 (6) 組織人員審核會(huì)計(jì)人員每月是否對(duì)自己負(fù)責(zé)的科目進(jìn)行自查、分析。 合計(jì) 100 六、工作責(zé)任管理機(jī)制 每個(gè)人要全面了解自己的工作和關(guān)注與自己相關(guān)的他人工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地做好本職工作。 范文最新推薦