【正文】 商品附加值的首要因素。剛從學校門口出來的我的零售知識，知識的分布幾乎為零。最初與供應商談話，員工交流是taidalielie，不注意的方式表達，導致一些不必要的麻煩。所謂吃了一個長的智慧，在平臺的工作中繼續(xù)磨練，管理自己的能力不斷提高。值得一提的是，商店的音樂不僅帶動了商店的氛圍，引導顧客刺激刺激消費的沖動，為消費者提供一個舒適的環(huán)境，同時增加銷售，商店是不可或缺的元素。不僅方便客戶找到必要的貨物，為客戶提供不同水平的消費需求，而且易于管理，缺乏類別一目了然，方便員工根據(jù)銷售情況及時調(diào)整客戶提供豐富的供應。同時，大家的工作默契度也增加了不少。工作職責方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經(jīng)在改進當中了。關(guān)于眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學期由于各方面原因(資金不足、貴娃子貨源不全)，下訂單的同學普遍反映超市貨品太少，以致一些同學在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品，下學期資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學的需求。另外，下學期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。這學期，每個人都見證了眀校網(wǎng)超市的艱辛成長過程，從開學最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達200左右。首先，鑒于新鮮在超市的特殊地位，客戶對部門貨物的價格敏感，計劃在3月與供應商溝通，以市場為導向，全面降低區(qū)域商品價格，提高區(qū)域價格優(yōu)勢，以真正廉價，為超市客戶的穩(wěn)定提供保證。所謂的一面的土壤和水。遇到很多問題，不知道如何管理員工，他們太接近管理的結(jié)果不便，使整個區(qū)域松動。在工作中，我學到了很多做事的方式，處理上下伙伴之間的關(guān)系的能力。為此，我繼續(xù)從自己的知識儲備和方法出發(fā)到超市給我的任務和工作職責的實踐點，謙卑學習，努力實踐，并努力通過發(fā)展自己的行動超市為增加磚。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費需求，而且方便管理，品類缺失一目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時做出調(diào)整，為顧客購買提供豐富的貨源。因此，在接下來的工作中我將更加重視服務，把忠恒超市的臉面贏回來，為公司增光添彩。后來及時調(diào)整，上班時嚴肅認真，下班時朋友對待，不僅使部內(nèi)紀律嚴正，而且跟員工們關(guān)系親密，使整個部門關(guān)系融洽。在工作中我學會了很多為人處事的方式方法，處理上下級搭檔之間關(guān)系的能力等。為此，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務和職位職責為實踐點，虛心學習，努力實踐，力爭自己能通過實際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。有時候，還能看到別的超市的員工到我們那里來看價格。所以，他們就需要人幫忙，通常在這種狀況下我都是很主動地跑過去。自然，金茂超市也制定了一些相應的規(guī)矩，比如：不串崗、不閑談、不把手機帶身上等等。今后，我將從以下三個方面下功夫，認真做好本職工作。年中，在我的帶領(lǐng)下，20__年__在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。在_店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，第一期特價促銷(6月22日)，第二期贈品活動(7月2日)。從這件事里，我試著慢慢去了解怎么在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當一名超市送貨員，是否會適應我們眀校網(wǎng)發(fā)展的需求。超市員工業(yè)務狀況工作報告5這學期超市在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時間因為樓棟出入情況管理加嚴，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。所以對于上面的，20__年工作一個簡單的計劃。可能是一個地方的原因，我們的工作人員的直接結(jié)果是極其缺乏服務意識。只有當主管，專業(yè)技能還不夠，管理才可以。第二，它是提高人的能力的能力。已經(jīng)有恍惚，已經(jīng)失去了，甚至跌倒，但每次從中脫離，只是因為那不朽的信念的心：寶劍峰銳化，梅花從苦寒。其次，我深刻認識到商品明確分類的重要性。所謂一方水土養(yǎng)育一方人。剛做主管的時候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題，不知道怎么去管部內(nèi)員工，和他們過于親近，結(jié)果對管理帶來不便，使整個區(qū)域松散。其次，是為人處世能力的提高。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來，只因為心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。此刻這條街上的超市很多，大家為了吸引更多的顧客，自然打起了價格戰(zhàn)。既要驗貨又要把貨裝走。俗話說：國有國法，家有家規(guī)。當然，在工作中還有一些不足之處。汰換了不適合__市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。一年來的服務規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。下面小編給大家?guī)沓袉T工業(yè)務狀況工作報告，希望大家喜歡!超市員工業(yè)務狀況工作報告1我是__超市的經(jīng)理，到__超市來已經(jīng)_年的時間了，幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎(chǔ)知識,學習新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。年初__路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在__的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“___先進員工”。比__年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。自從在金茂超市工作之后，我明白了很多事情其看起來遠比做起來簡單。二、不管是誰，隨喊隨到。在做采購時，我會努力記清各店對同種商品的報價及他們的售后服務并選取最適合的商品。對于做“間諜”，我總結(jié)了一個經(jīng)驗：要裝作是買東西的顧客，而且必須要像!因為一般超市是不會對真正的顧客有疑心的。剛從學校大門走出的我，零售知識，業(yè)態(tài)分布方面的知識幾乎為零。起初和供應商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達方式方法，造成了一些不必要的麻煩。第四，服務意識有了更全面的認識。再者客服臺不僅是超市的門面而且是做好售后服務的主要硬件設(shè)施，是不可缺少的，希望領(lǐng)導能予以重視，提供賣場音樂，重建客服臺，增強服務意識，加大非價格競爭優(yōu)勢。最后，在價格控制和品類細分的基礎(chǔ)之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。剛從學校門口出來的我的零售知識，知識的分布幾乎為零。最初與供應商談話，員工交流是taidalielie，不注意的方式表達，導致一些不必要的麻煩。所謂吃了一個長的智慧，在平臺的工作中繼續(xù)磨練，管理自己的能力不斷提高。值得一提的是，商店的音樂不僅帶動了商店的氛圍，引導顧客刺激刺激