【摘要】--1怎樣使保費(fèi)大增--2來(lái)自業(yè)務(wù)員的困惑:A、客戶難找B、大單難做--3需要思考的問(wèn)題一、為什么絕大部分業(yè)務(wù)員都主動(dòng)的買保險(xiǎn)。二、客戶是不是真的不能理解保險(xiǎn)的意義。三、如果保險(xiǎn)不要錢……--4
2025-08-06 09:45
【摘要】通俗地講,風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率。換句話說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有可能存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的潛在可能性或事件。1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和普遍性2、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性3、風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性4、風(fēng)險(xiǎn)的可變性5、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性6、風(fēng)險(xiǎn)通利益的相關(guān)性自然風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)純風(fēng)險(xiǎn)
2025-02-18 16:36
【摘要】中國(guó)建筑的起源和發(fā)展中國(guó)建筑的起源和發(fā)展中國(guó)建筑史發(fā)展的幾個(gè)歷史階段伴隨人類歷史的發(fā)展,中國(guó)建筑也經(jīng)歷了原始社會(huì)、奴隸社會(huì)和封建社會(huì)三個(gè)階段。中國(guó)原始的建筑模式,主要有兩種發(fā)展脈絡(luò):1)巢居——干闌式建筑,分布在南方潮濕地區(qū)2)穴居——木骨泥墻建筑,中原地區(qū)
2025-01-20 23:55
【摘要】我們的競(jìng)爭(zhēng)力?連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式是我們的競(jìng)爭(zhēng)力?“兩網(wǎng)”合一的綜合網(wǎng)絡(luò)是我們的競(jìng)爭(zhēng)力?規(guī)模是我們的競(jìng)爭(zhēng)力?核心價(jià)值觀是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力“四項(xiàng)基本原則”連鎖共享的經(jīng)營(yíng)模式是我們的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?企業(yè)由個(gè)人組成?個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不等于個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)單相加
2025-08-06 09:29
【摘要】1公司的重組2重組的形式兼并收購(gòu)擴(kuò)張資產(chǎn)剝離資產(chǎn)置換售出股權(quán)轉(zhuǎn)讓增發(fā)新股股票回購(gòu)所有權(quán)變更租賃與托管資產(chǎn)重組3一、并購(gòu)及其類型4兼并與收購(gòu)(MA)?并購(gòu)(MA):兼并(Merger)和收購(gòu)(Acquisition)的合稱。?大不列顛百科全書:兩家或更多的獨(dú)立企業(yè),合并為一家企業(yè)
2025-03-05 16:04
【摘要】第八章廣告管理現(xiàn)代廣告概論-廣告管理本章要點(diǎn)?廣告行業(yè)存在的問(wèn)題?廣告管理的必要?廣告管理的手段?廣告管理的主要法律法規(guī)一、廣告行業(yè)存在的問(wèn)題現(xiàn)代廣告概論-廣告管理一、廣告行業(yè)存在的問(wèn)題?廣告欺詐?銷售偽劣產(chǎn)品?沒有產(chǎn)品合格證明進(jìn)行廣告推銷?推銷國(guó)家與法律禁止銷售的產(chǎn)品?
2025-08-07 20:53
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)電話行銷技巧(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第一單元電話行銷概論(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)電話行銷的概念?電話行銷是市場(chǎng)行銷之一種,乃企業(yè)秉持其企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、既定市場(chǎng)策略及市場(chǎng)促銷執(zhí)行方案,借由電話作為工具,采用直接行銷手法,對(duì)個(gè)別目標(biāo)顧客,展開有效之個(gè)人行銷活動(dòng),
2025-08-03 14:06
【摘要】培訓(xùn)主題:《塑造個(gè)人資產(chǎn)》?課程目標(biāo):?指導(dǎo)員工認(rèn)知“職場(chǎng)個(gè)人資產(chǎn)”構(gòu)成最重要的是對(duì)“職業(yè)誠(chéng)信心態(tài)”的塑造和“職業(yè)個(gè)人信譽(yù)”的構(gòu)建;?解釋“職場(chǎng)個(gè)人資產(chǎn)”構(gòu)成相關(guān)理念;?互動(dòng)研討關(guān)注《塑造個(gè)人資產(chǎn)》對(duì)個(gè)人職業(yè)素質(zhì)提升的積極作用。(哲理小故事:生命中的大石塊……)授課形
2025-08-09 18:16
【摘要】存貨成本培訓(xùn)存貨成本培訓(xùn)2020年10月16日2020/9/192存貨成本培訓(xùn)※損益表項(xiàng)目構(gòu)成介紹※存貨的核算方法—標(biāo)準(zhǔn)成本法※存貨的實(shí)際成本計(jì)算
2025-08-09 17:58
【摘要】東都潤(rùn)景2023年07月13日?qǐng)?zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力東都潤(rùn)景溫泉酒店執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。===何謂執(zhí)行力?執(zhí)行執(zhí)行力執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變
2025-01-15 20:20
【摘要】寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們?nèi)齻€(gè)在外面玩耍時(shí),發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個(gè)家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動(dòng)不動(dòng)。原來(lái),他們?nèi)齻€(gè)分別把車子向三個(gè)不同的方向拉。天鵝向空中拉,蝦子向池塘的后面拖,
2025-02-21 12:50
【摘要】店面管理課程目的:系統(tǒng)介紹店面管理各部分的管理知識(shí)與技巧,幫助店面經(jīng)理在日常管理中更加專業(yè)、高效.店長(zhǎng)與普通銷售員在角色上有何不同?比較類別店員店長(zhǎng)主要角色執(zhí)行者管理者、監(jiān)督者打交道的對(duì)象顧客、店長(zhǎng)
2025-02-27 22:28
【摘要】?jī)?chǔ)蓄新概念—豐盛人生保險(xiǎn)銀行專題介紹?專題名稱:《儲(chǔ)蓄新概念—豐盛人生保險(xiǎn)銀行》?專題的運(yùn)用:豐盛人生新產(chǎn)品推動(dòng)時(shí)職場(chǎng)專題?專題目的:從儲(chǔ)蓄的角度發(fā)現(xiàn)豐盛人生的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn),同時(shí)應(yīng)對(duì)熱衷于儲(chǔ)蓄的客戶中國(guó)百姓的良好習(xí)慣—儲(chǔ)蓄?儲(chǔ)蓄目的多樣性?儲(chǔ)蓄計(jì)劃的多變性傳統(tǒng)思
2025-08-07 11:42
【摘要】中國(guó)A股投資策略2023年回顧與2023年展望楊銳2023年12月主題l2023年:在漸進(jìn)式制度變遷中分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)l2023年:從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到企業(yè)成長(zhǎng)說(shuō)明:文中圖表除特別說(shuō)明外,均來(lái)自博時(shí)基金管理公司。22023年:回顧與啟示“歷史表明,人們過(guò)去做出的選擇決定了其現(xiàn)在可能的選擇”。
2025-01-19 01:33
【摘要】現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理第二章第二章現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理n商務(wù)經(jīng)營(yíng)概述n商務(wù)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境與資源n商務(wù)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)n商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與決策n客戶關(guān)系管理本章重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)要素與目標(biāo)。。3.掌握經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義、特征及類型理解商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中各要素、環(huán)節(jié)的綜合管理與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)系,能夠根據(jù)
2025-01-10 02:14