【正文】 方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。員工思想穩(wěn)定，并表現出一定積極性，業(yè)余時間踴躍參與企業(yè)文體活動，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講比賽中勇奪桂冠。其四，嚴格控制漏風。首先，結合車間實際情況，制定與完善相關制度，彌補管理漏洞。z8lsls2等重點皮帶由車間主任每天親自檢查。每一隱患整改項目落實到班組或專人，不拖沓，講求實效。成品車間工作總結篇九平均班產（含開頭班）10新方法更加合理，節(jié)后實施。促進提高員工總體素質：3—7月份，2全面開展崗位技能競賽。3米，可在車間所有織機上移動使用，經試用，該升降機升降快捷平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。設備管理改造工作實現新的突破。生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴。時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。以上就是車間2xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。月初在工具發(fā)放出現了兩次爭執(zhí)事件。首先是逐輪淘汰制，最終進行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現場，提高了現場氣氛。每一天信息提醒，做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。通過質量管理培訓與宣傳等多種形式讓員工明白“質量是企業(yè)的生命”，正如我們公司呂總在一次會議中說；產量是“錢”，質量是“命”，如果我們只是一味地追求產量和效益，無異于“要錢不要命”。20xx年上半年雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)作性的工作。在全車間范圍內，以崗位為單位開展質量標準化工作，目前，中煤崗位已經初見成效。繼續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核辦法，即每班卸料超過55板后每板獎勵0、05分，少于55板時，少一板對班組扣罰0、05分，每月安生產量考核，對第一名的班組加發(fā)200元。更換2干燥機托輪軸承。本月車間根據煤泥量大的實際情況，繼續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核辦法，并加強協(xié)調管理，基本保證了中煤濃縮機安全運行，煤泥水零外排，煤泥全部廠內回收，本月煤泥產量約7萬噸。做好干燥系統(tǒng)升級改造施工屬地管理及監(jiān)督工作。本月在干燥車皮影響較多（20xx年6月25日至20xx年7月24日，干燥車皮影響56小時26分），燃料煤煤質差影響72小時的情況下。完成1號鼓風機軸裝置更換。結合車間情況，開展膠帶輸送機治理。成品車間工作總結篇十三繼續(xù)按照車間培訓計劃開展安全教育培訓，培訓內容包括崗位安全操作規(guī)程、兩知一會、集團公司、廠形勢教育、愿景、理念，崗位習慣性違章的表現等基本內容，并利用班前會提問，確保培訓效果。設備管理實行責任到人制，定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況，發(fā)現異常和隱患及時排除。認真執(zhí)行龍華公司ｉｓｏ９０００質量控制程序，堅持“質量第一”的方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅熱處理工藝紀律，做好車間內部工序管理和質量管理。嚴格要求自我，做到言行一致，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人。6月11日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神禮貌建設，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。經過幾天的使用，有一點能夠肯定:清盤機清理的烤盤要比風槍吹得要干凈的多。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數據，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標。編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。運線上機勞動強度大的問題，3制作完成升降機：針對目前車間女工多。新規(guī)程更加突出重點難點和可操作性，1全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》織機平安操作簡明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡筒機平安操作規(guī)程》阿克明整經機操作規(guī)程》砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程。以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量設備頤養(yǎng)日常表示納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理設備頤養(yǎng)的積極性，員工工作質量有很大提升。尤其隨著主體設備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產、保質降耗，這些都將是我車間20xx年的工作重點。其三班前會必須做安全生產動員，讓員工時刻保持高度的安全警惕。隨著燒結產量壓力的加大及環(huán)冷機冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點與難點。%，%；%，%；在能耗方面，（非標煤）。其三，平衡內部循環(huán)返礦的使用。積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實不合格項的整改；同時車間內部也通過自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現代化設備進行替代。企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了力度。根據公司相關會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。**年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現“保增長”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產熱情，克服人員流動快、生產設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產經營計劃。四）、在全車間推行“加強生產環(huán)節(jié)關鍵工序控制”管理工作，現已完成相關的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產后，將在車間全面實施。（1）完善水廠運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個班改為四個班，確?，F場24小時有人值守，提高了車間應急處置能力和保障能力。蒸發(fā)循環(huán)水2熱水泵軟啟動柜內封堵不嚴 已整改二站11電捕焦控制柜車間斷電后未及時掛標識牌 已整改蒸發(fā)循環(huán)水低壓配控制柜斷電手報盒封堵不嚴 已整改蒸發(fā)循環(huán)水低壓配5循環(huán)水泵配電柜內有遺留螺母 已整改石灰消化配電室無柜門接地 已整改溶出1配1變控制器封堵不嚴 已整改高壓操作時工器具擺放凌亂，隨手放置低壓操作時監(jiān)護復誦制度執(zhí)行不嚴謹，監(jiān)護人注意力不集中高壓操作時，操作中操作人和監(jiān)護人對開關柜內防護擋板是否回落到位不檢查日常班中操作工具包內工具不齊全，遇到緊急事故不能有效處理，缺這少那春季安全大檢查事故案例已學習完畢，但不能從中吸取教訓，舉一反三。由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。成品車間工作總結篇四20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。隨著公司改革力度的進一步推進，員工的心理承受能力和復雜的思想都會出現不同程度的波動，特別是員工關心的熱點問題，如分配員工的調動，困難補助，創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動，這些問題如果不能正確的進行引導和溝通，對車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會帶來負面的影響。二是對影響環(huán)境污染的重點設備（t0104）尾氣洗滌塔實施了增高塔節(jié)7m，以及對p0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵。在過去的一年里，xx車間全體員工在公司黨、政、工的正確領導、各級職能部門的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展、思想政治、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊伍素質的提升、生產經營、安全環(huán)保、節(jié)能減排、5s管理等方針目標，結合車間的實際開展工作。二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大提高。嚴禁蠻干損壞設備。，同一種產品同一狀態(tài)應在一處存放。、詳細、齊全，檢首件時將數量欄填寫為首件。、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。要求如下:(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套。安全生產培訓車間組織全體職工開會，進行了安全知識培訓，整個培訓過程簡便有序，培訓資料通俗易懂。、產品質量僅有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間經過強制管理制度和組織學習加強全員產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。計劃員采取產品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現職責心較差的員工，及時進行現場教育、督促，提高員工的進取性和職責心?；仡櫼呀涍^去的20xx的一年里，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領導安排的工作有時比較繁雜，卻是公司及車間工作中不可缺少的一部分，我積極與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應手?？偨Y是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。成品車間工作總結篇二當20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年。、設備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了:、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對產品