freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年成品車間工作總結(jié)(13篇)(存儲版)

2025-08-06 21:20上一頁面

下一頁面
  

【正文】 方面暢所欲言、制定方案,排除一切不利因素,努力提高工藝指標(biāo)。員工思想穩(wěn)定,并表現(xiàn)出一定積極性,業(yè)余時間踴躍參與企業(yè)文體活動,例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠。其四,嚴(yán)格控制漏風(fēng)。首先,結(jié)合車間實(shí)際情況,制定與完善相關(guān)制度,彌補(bǔ)管理漏洞。z8lsls2等重點(diǎn)皮帶由車間主任每天親自檢查。每一隱患整改項(xiàng)目落實(shí)到班組或?qū)H?,不拖沓,講求實(shí)效。成品車間工作總結(jié)篇九平均班產(chǎn)(含開頭班)10新方法更加合理,節(jié)后實(shí)施。促進(jìn)提高員工總體素質(zhì):3—7月份,2全面開展崗位技能競賽。3米,可在車間所有織機(jī)上移動使用,經(jīng)試用,該升降機(jī)升降快捷平穩(wěn),平安性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強(qiáng)度,員工普遍反映使用效果良好。設(shè)備管理改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)安全工作常抓不懈,吸取教訓(xùn),做到警鐘長鳴。時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時和大家交流溝通,共同促進(jìn),提升整體素質(zhì)。以上就是車間2xx年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,新的一年中我為自己定下的目標(biāo),以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件。首先是逐輪淘汰制,最終進(jìn)行冠亞季軍的決賽,張總也趕到現(xiàn)場,提高了現(xiàn)場氣氛。每一天信息提醒,做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。通過質(zhì)量管理培訓(xùn)與宣傳等多種形式讓員工明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,正如我們公司呂總在一次會議中說;產(chǎn)量是“錢”,質(zhì)量是“命”,如果我們只是一味地追求產(chǎn)量和效益,無異于“要錢不要命”。20xx年上半年雖然取得一些成績,但是缺乏創(chuàng)作性的工作。在全車間范圍內(nèi),以崗位為單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,目前,中煤崗位已經(jīng)初見成效。繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法,即每班卸料超過55板后每板獎勵0、05分,少于55板時,少一板對班組扣罰0、05分,每月安生產(chǎn)量考核,對第一名的班組加發(fā)200元。更換2干燥機(jī)托輪軸承。本月車間根據(jù)煤泥量大的實(shí)際情況,繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法,并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,基本保證了中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行,煤泥水零外排,煤泥全部廠內(nèi)回收,本月煤泥產(chǎn)量約7萬噸。做好干燥系統(tǒng)升級改造施工屬地管理及監(jiān)督工作。本月在干燥車皮影響較多(20xx年6月25日至20xx年7月24日,干燥車皮影響56小時26分),燃料煤煤質(zhì)差影響72小時的情況下。完成1號鼓風(fēng)機(jī)軸裝置更換。結(jié)合車間情況,開展膠帶輸送機(jī)治理。成品車間工作總結(jié)篇十三繼續(xù)按照車間培訓(xùn)計劃開展安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、兩知一會、集團(tuán)公司、廠形勢教育、愿景、理念,崗位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)等基本內(nèi)容,并利用班前會提問,確保培訓(xùn)效果。設(shè)備管理實(shí)行責(zé)任到人制,定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常和隱患及時排除。認(rèn)真執(zhí)行龍華公司iso9000質(zhì)量控制程序,堅持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴(yán)肅熱處理工藝紀(jì)律,做好車間內(nèi)部工序管理和質(zhì)量管理。嚴(yán)格要求自我,做到言行一致,不做語言上的“巨人”,只做行動的平凡人。6月11日公司為了豐富員工文化生活,提高企業(yè)精神禮貌建設(shè),廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。經(jīng)過幾天的使用,有一點(diǎn)能夠肯定:清盤機(jī)清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。嚴(yán)格按勞取酬,每月公開分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。通過一系列舉措,使員工隊伍得到穩(wěn)定。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,及時掌握分析數(shù)據(jù),在確保合格的前提下,節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報:今年以來,車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)。編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題,3制作完成升降機(jī):針對目前車間女工多。新規(guī)程更加突出重點(diǎn)難點(diǎn)和可操作性,1全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》織機(jī)平安操作簡明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程。以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī),將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核,根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。尤其隨著主體設(shè)備老化,在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率;隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的提高,如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗,這些都將是我車間20xx年的工作重點(diǎn)。其三班前會必須做安全生產(chǎn)動員,讓員工時刻保持高度的安全警惕。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差,成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障,使用周期縮短,這也是我車間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。%,%;%,%;在能耗方面,(非標(biāo)煤)。其三,平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。積極配合各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作,認(rèn)真落實(shí)不合格項(xiàng)的整改;同時車間內(nèi)部也通過自查自糾確保體系文件的執(zhí)行,每兩周開展一次自查,主要檢查員工對崗位職責(zé)與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性。除此之外對部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰,采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。企業(yè)管理以成本管理為中心,選礦廠年在成本管理上加大了力度。根據(jù)公司相關(guān)會議文件精神,車間支部通過板報、宣傳欄、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神,開展形勢任務(wù)教育,并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。**年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,凝心聚力,堅定目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ),迎難而上,以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情,全力做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)“保增長”目標(biāo),為公司又好又快發(fā)展再立新功。提高及時維護(hù)設(shè)備意識,可減少維修費(fèi)用降低成本。通過精心組織,嚴(yán)格管理,科學(xué)安排,合理調(diào)度,不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情,克服人員流動快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響,努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。四)、在全車間推行“加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制”管理工作,現(xiàn)已完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作,在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后,將在車間全面實(shí)施。(1)完善水廠運(yùn)行管理,將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個班改為四個班,確?,F(xiàn)場24小時有人值守,提高了車間應(yīng)急處置能力和保障能力。蒸發(fā)循環(huán)水2熱水泵軟啟動柜內(nèi)封堵不嚴(yán) 已整改二站11電捕焦控制柜車間斷電后未及時掛標(biāo)識牌 已整改蒸發(fā)循環(huán)水低壓配控制柜斷電手報盒封堵不嚴(yán) 已整改蒸發(fā)循環(huán)水低壓配5循環(huán)水泵配電柜內(nèi)有遺留螺母 已整改石灰消化配電室無柜門接地 已整改溶出1配1變控制器封堵不嚴(yán) 已整改高壓操作時工器具擺放凌亂,隨手放置低壓操作時監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),監(jiān)護(hù)人注意力不集中高壓操作時,操作中操作人和監(jiān)護(hù)人對開關(guān)柜內(nèi)防護(hù)擋板是否回落到位不檢查日常班中操作工具包內(nèi)工具不齊全,遇到緊急事故不能有效處理,缺這少那春季安全大檢查事故案例已學(xué)習(xí)完畢,但不能從中吸取教訓(xùn),舉一反三。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財物,節(jié)約各項(xiàng)能源。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。成品車間工作總結(jié)篇四20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。隨著公司改革力度的進(jìn)一步推進(jìn),員工的心理承受能力和復(fù)雜的思想都會出現(xiàn)不同程度的波動,特別是員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,如分配員工的調(diào)動,困難補(bǔ)助,創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動,這些問題如果不能正確的進(jìn)行引導(dǎo)和溝通,對車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會帶來負(fù)面的影響。二是對影響環(huán)境污染的重點(diǎn)設(shè)備(t0104)尾氣洗滌塔實(shí)施了增高塔節(jié)7m,以及對p0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵。在過去的一年里,xx車間全體員工在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級職能部門的大力支持與配合下,緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展、思想政治、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊伍素質(zhì)的提升、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能減排、5s管理等方針目標(biāo),結(jié)合車間的實(shí)際開展工作。二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大提高。嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備。,同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。、詳細(xì)、齊全,檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,整齊統(tǒng)一。要求如下:(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,普車、鉆銑床必須配戴眼鏡,不允許戴手套。安全生產(chǎn)培訓(xùn)車間組織全體職工開會,進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程簡便有序,培訓(xùn)資料通俗易懂。、產(chǎn)品質(zhì)量僅有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間經(jīng)過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,在車間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的員工,及時進(jìn)行現(xiàn)場教育、督促,提高員工的進(jìn)取性和職責(zé)心?;仡櫼呀?jīng)過去的20xx的一年里,車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作更加完善。勤勤懇懇、任勞任怨,雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時比較繁雜,卻是公司及車間工作中不可缺少的一部分,我積極與車間同事共同完成,在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時,我的工作不斷漸入佳境,處理起來漸得心應(yīng)手??偨Y(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。成品車間工作總結(jié)篇二當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際,我們送走了20xx年。、設(shè)備問題占20%左右,人員問題占15%左右,則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。為確保車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對產(chǎn)品
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1