20xx年度ts16949質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 簽字后實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行入廠前的培訓(xùn)，使每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持清潔安全通道暢通，生產(chǎn)設(shè)備專人管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無雜亂現(xiàn)象，堅(jiān)持每周末的設(shè)備擦洗和現(xiàn) 場(chǎng)整理，保證現(xiàn)場(chǎng)井然有序。 、產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。確保所出成品基本一次驗(yàn)收合格。 希望通過全體員工的共 同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的質(zhì)量體系，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項(xiàng)工作！ 本報(bào)告如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！ 管理者代表： xxx 體系工程師： xxx。 。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，各部門部制定了各崗位職責(zé)和任職要求并著重指出了自己的質(zhì)量職責(zé)，使各崗位人員明確了各自的管理、業(yè)務(wù)和質(zhì)量的職責(zé)。 只有把好材料關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。目前本公司在產(chǎn)品開發(fā)段的文件與資料欠缺，望在后續(xù)工作中盡快補(bǔ)訂，并對(duì)新開發(fā)的產(chǎn)品及時(shí)制定完善的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)記錄。 內(nèi)培分類、分部門、分崗位等形式進(jìn)行，培訓(xùn)合格率達(dá) 100%，全部填寫了培訓(xùn)記錄。今年 5月公司進(jìn)行了本年度第一次內(nèi)審，開具 60項(xiàng)不合格報(bào)告，其中一項(xiàng) 為嚴(yán)重不符合項(xiàng)，其他均為一般不合格項(xiàng)。公司的質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)質(zhì)量方針中顧客的期望和需求的進(jìn)一步展開，既追求高水平，又保證能夠?qū)崿F(xiàn)。 現(xiàn)將一年來質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告如下： 一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況： 由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系 有效性的要求。 三、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況 對(duì)于內(nèi)審和管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題均通過原因分析，制定糾正措施，并得到了有效實(shí)施。針對(duì) 工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)。 六、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品控制 公司質(zhì)量
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