20xx年辦公會議紀(jì)要范文及格式(3篇)(存儲版)
【正文】 副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日紀(jì)要整理：、辦公會議紀(jì)要范文及格式篇三會議時間：xx年x月x日地點：會議室參加會議人員：會議主持人：20xx年3月 日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負(fù)責(zé)人參加本次會議。隱患排查1月份累計查出各類隱患79條，閉環(huán)率為80%,無新增重大隱患。做好季度考評工作。二是本安工作要務(wù)實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實開展此項工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。 三、月度本安體系建設(shè)推進(jìn)會內(nèi)容存在問題通報。安全培訓(xùn)安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權(quán)人”進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點。關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢。辦公會議紀(jì)要范文及格式篇一地點：a會議室參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理會議主持人：董事長宗谷音先生會議內(nèi)容：主要分單位審議110月份實際經(jīng)營情況及原因分析。二、下一步工作計劃及要求：針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不
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